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Da erlebt ihr im fünftägigen Design Sprint Live Online-Workshop
Für Design Sprints eignen sich konkrete Fragestellungen, in denen bereits Vorarbeiten stattgefunden haben und die jetzt innerhalb kürzester Zeit mit Kunden/Nutzern vertestet werden sollen. In der Regel sind dies Produkt- oder Servicekonzepte. Design Sprints eignen sich aber auch hervorragend für interne Themen, wie z.B. die Team- oder Organisationsentwicklung.
Das Design Sprint Team definiert zunächst Nutzergruppen mit ihren Anforderungen, leitet Personas ab und erarbeitet Customer Journeys. Auf Basis der Anforderungen werden Lösungsansätze für Produkte oder Services entwickelt, auf ihre Wirtschaftlichkeit hin bewertet und anschließend priorisiert. Im Zuge der Entwicklung werden dabei kontinuierlich Annahmen erarbeitet, die durch Interviews mit Kunden/Nutzern überprüft werden.
Das Ergebnis eines Design Sprints sind Produkt- oder Servicekonzepte, die auf validierten Erkenntnissen beruhen. Auf dieser Basis lassen sich dann nächste Schritte wie die Entwicklung eines Minimum Viable Products (MVP) ableiten. In nur fünf Tagen kann das Design Sprint Team so häufig mehr leisten, als klassische Projektteams in drei Monaten.
Zusätzlich ist das Design Sprint Team durch die intensive Zusammenarbeit häufig zu einer Einheit zusammen gewachsen. Die einzelnen Teammitglieder haben gelernt, gemeinsam und effizient in einem Team zu arbeiten.
Agenda
Tag 1
- Erarbeitung der Rahmenbedingungen des Vorhabens
- Stakeholderanalyse und Anforderungsklärung
- Überprüfung / Definition der Aufgabenstellung
- Vorstellung der Aufgabenstellung
- Definition der Anspruchsgruppen
- Erarbeitung der Bedürfnisse und Probleme
- Ableitung der Customer Journeys
- Durchführung der Kunden / Nutzer Interviews
Tag 2
- Festlegung von Innovationsfeldern
- Screening von Markt / Wettbewerb
- Entwicklung von Lösungsansätzen
- Durchführung der Kunden / Nutzer Interviews
Tag 3
- Detaillierung ausgewählter Lösungsansätze
- Bewertung der Wirtschaftlichkeit / Quick-Check
- Priorisierung / Auswahl von Lösungsansätzen
Tag 4
- Erarbeitung von Annahmen / Hypothesen zum Lösungskonzept
- Entwicklung des Prototypen Konzepts
Tag 5
- Durchführung von Kunden / Nutzer Interviews
- Ableitung von Erkenntnissen / Insights
- Erarbeitung Roadmap / nächste Schritte
- Klärung offener Punkte
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