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In unserem OKR Seminar zeigen wir dir, wie du Objectives & Key Results zur agilen Führung richtig einsetzt. Du setzt dich intensiv mit der Methode auseinander. Und lernst, wie du Mitarbeiter motivierst, indem du sie aktiv an der Gestaltung ihres Arbeitsbereichs teilhaben lässt.

Zudem lernst du den Unterschied zwischen qualitativen Zielen (Objectives) und quantitativen, messbaren Schlüsselergebnissen (Key Results) kennen. Und wozu es beides im Führungsalltag in agilen Organisationen benötigt.

Einen besonders großen Wert legen wir darauf, dass du das Gelernte schnell und einfach selbst umsetzen kannst. Mithilfe eines realen Falles oder einem Beispiel aus der Arbeitspraxis formulierst du gemeinsam im Team konkrete OKRs. Du durchläufst dabei einen ganzen OKR-Zyklus und erhältst zahlreiche Tipps, Tricks & Tools, wie du die Methode auch in in deinem Unternehmenskontext erfolgreich einsetzen kannst.

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Seminar für Einzelbucher

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Agil planen und steuern mit Objectives und Key Results

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Agile Mitarbeiterführung und Performancemanagement – Mit klaren Zielen (Objectives) und Ergebniskennzahlen (Key Results) ✓ Jetzt das OKR Seminar buchen!

OKR Seminar | Effektiv Ziele setzen

… das OKR-Konzept zur agilen Führung anzuwenden, um damit strategische Visionen deiner Organisation zu realisieren. 

… qualitative Ziele und quantitativ messbare Schlüsselergebnisse im Management und in der Teamführung einzusetzen. 

… als Führungskraft den Zielvereinbarungsprozess stärker an den sich verändernden Bedürfnissen auszurichten. 

… durch eine klare Ausrichtung die Motivation in deinem Team zu erhöhen.

… routiniert den kompletten OKR-Zyklus zu durchlaufen und sinnhaft und kontinuierlich anzuwenden. 

Objectives & Key Results (OKR) im Kontext Transformation

Grundlagen von OKR

Strategische Leitplanken für OKR

Einführung von OKR und OKR-Zyklus

Praktische Anwendung von OKR

Entwicklung mittelfristiger Ziele (MOAL) als Grundlage für OKR

Entwicklung eines OKR Sets für die konkrete Umsetzung

Praxistransfer und Reflexion

... du eine praxiserprobte Management- und Teamführungsmethode kennen- und anwenden lernen willst.

... du mit deinen Teams ein motivierendes Leadership-Instrument, das in einer agilen oder dynamischen Umgebung greift, benötigst.

... du als Führungskraft den Zielvereinbarungsprozess stärker an den sich verändernden Kundenbedürfnissen ausrichten willst.

... du ganz nebenbei die modernsten Kollaborationstools kennenlernen möchtest.

Entrepreneure, Geschäftsführer, Coaches, vor allem aber Macher mit Herz und Verstand

Deine Experten in OKR

Das erlebst du in unseren Live Online-Formaten

Brainbirds Experience

… qualitative Ziele und quantitativ messbare Schlüsselergebnisse im Management und in der Teamführung einzusetzen.

OKR Live Online-Seminar Modul 1

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brainbirds-template-OKR-einwand-argumente-de.pdf

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OKR - offen

OKR - firmenintern

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Du durchläufst bei uns in fünf Ausbildungstagen interaktiv und spielerisch alle relevanten Bereiche und Themen, die sich für eine Implementierung von OKRs  besonders eignen. Du erfährst dabei, wie der strategisch-konzeptionelle Überbau aussehen sollte. Und welche Haltung, Methoden und Werkzeuge du benötigst, um mit maximaler Wirkung in die Umsetzung in deinem Kontext zu kommen. 

Unsere Ausbildung zum OKR Coach findet in drei aufeinander aufbauenden Modulen statt. Kurze, interaktive Theorieeinheiten zum OKR-Framework wechseln sich mit ergebnisorientierten Gruppenarbeiten im Workshop-Format, gemeinsamen Diskussionen, kollegialem Coaching sowie der Bearbeitung von Praxisbeispielen ab. 

In den drei Modulen erfährst du, wie du Unternehmen auf einen OKR Start vorbereiten und zielgerichtet in die Implementierung bringen kannst. Du verstehst konkret die Unterschiede und die Verbindung zwischen Unternehmensvision, Purpose und Mission. Um sie in mittelfristige, anfassbare Ziele münden zu lassen. Aus denen du dann anschließend die OKRs für die jeweiligen Zyklen ableiten kannst. Du baust neue Kompetenzen auf, indem du schon während der Ausbildung wiederholt selbst in die Rolle des OKR-Facilitators und -Coaches schlüpfst. Dabei übernimmst du die Moderation und Anleitung von verschiedenen Übungen und Tools. Außerdem lernst du konstruktives Feedback zu geben und zu erhalten. 

Zusätzlich erhältst du von uns eine Workshop-Toolbox für eigene Transformationsvorhaben. Die dir helfen, den Umsetzungsprozess in die richtige Richtung zu lenken. Und du lernst eine neue Community kennen, mit der du auch nach der Ausbildung noch im Austausch bleiben und profitieren kannst. 


Das erlebst du in der OKR Coach Ausbildung

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Brainbirds Trainerin Live Online Ausbildung 

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OKR Canvas  Miro 

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OKR Coach Basis (2,0 Tage)

OKR Artefakte & Planning (1,0 Tage)

OKR Coach Advanced  (2,0 Tage)

**1. OKR Framework kennenlernen**
OKRs als zukunftsorientierten Zielführungsprozess verstehen und die relevanten Artefakte erlernen.

**2. OKR im eigenen Kontext anwenden lernen**
Die zentralen Tools selbst einsetzen und dabei Formulierungshilfen erhalten , um im Team schlüssige OKRs zu erarbeiten. 

**3. Die Rolle als OKR Coach begreifen**
OKR-Events moderieren, Teams während der Umsetzung motivieren und wichtige Multiplikatoren gewinnen lernen.


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Ausbildung für Einzelbucher

Unternehmen bei der großflächigen Implementierung von OKRs begleiten

OKR Coach Ausbildung

Firmeninterne Ausbildung

Jetzt zertifizierter OKR Coach werden und das OKR Framework im eigenen Kontext erfolgreich implementieren helfen ✓ Jetzt online buchen!

OKR Coach Ausbildung | inkl. Zertifizierung

… das OKR-Konzept umfassend zu verstehen, effektiv anzuwenden und damit strategische Visionen deines Unternehmens umzusetzen.

… erworbene Coaching-Kompetenzen zielgerichteter einzusetzen, um damit deine Leistungsfähigkeit zu erhöhen.

… die komplette Organisation auf gemeinsame Ziele auszurichten und damit Zusammenhalt und Effizienz zu steigern. 

… dein Unternehmen in der digitalen Transformation zu begleiten und OKR als effektive Führungsmethode langfristig zu etablieren.

... du bereits agil arbeitest oder als agiler Coach Teams bei Projekten begleitest und nun den nächsten Schritt gehen willst.

... du als Coach Zielfindungsprozesse in Unternehmen den Marktbedingungen der VUCA-Welt anpassen möchtest.

... ihr in eurem Unternehmen interne Multiplikatoren zur erfolgreichen Implementierung von OKRs benötigt.

Umfangreiche Erfahrung in der Konzeption und Einführung von OKR-Systemen

Deine OKR Experten

Du durchläufst bei uns in fünf Ausbildungstagen interaktiv und spielerisch alle relevanten Bereiche und Themen, die sich für eine Implementierung von OKRs  besonders eignen. Du erfährst dabei, wie der strategisch-konzeptionelle Überbau aussehen sollte. Und welche Haltung, Methoden und Werkzeuge du benötigst, um mit maximaler Wirkung in die Umsetzung in deinem Kontext zu kommen. 

Unsere Ausbildung zum OKR Coach findet in drei aufeinander aufbauenden Modulen statt. Kurze, interaktive Theorieeinheiten zum OKR-Framework wechseln sich mit ergebnisorientierten Gruppenarbeiten im Workshop-Format, gemeinsamen Diskussionen, kollegialem Coaching sowie der Bearbeitung von Praxisbeispielen ab. 

In den drei Modulen erfährst du, wie du Unternehmen auf einen OKR Start vorbereiten und zielgerichtet in die Implementierung bringen kannst. Du verstehst konkret die Unterschiede und die Verbindung zwischen Unternehmensvision, Purpose und Mission. Um sie in mittelfristige, anfassbare Ziele münden zu lassen. Aus denen du dann anschließend die OKRs für die jeweiligen Zyklen ableiten kannst. Du baust neue Kompetenzen auf, indem du schon während der Ausbildung wiederholt selbst in die Rolle des OKR-Facilitators und -Coaches schlüpfst. Dabei übernimmst du die Moderation und Anleitung von verschiedenen Übungen und Tools. Außerdem lernst du konstruktives Feedback zu geben und zu erhalten. 

Zusätzlich erhältst du von uns eine Workshop-Toolbox für eigene Transformationsvorhaben. Die dir helfen, den Umsetzungsprozess in die richtige Richtung zu lenken. Und du lernst eine neue Community kennen, mit der du auch nach der Ausbildung noch im Austausch bleiben und profitieren kannst. 

Brainbirds Teilnehmerin Live Online Ausbildung 

… erworbene Coaching-Kompetenzen zielgerichteter einzusetzen, um damit deine Leistungsfähigkeit zu erhöhen.  

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Der Begriff der agilen Führung beschreibt einen modernen Führungsstil, der sich an den Prinzipien der [Agile Methoden](https://www.brainbirds.com/de/ueber-uns/glossar/agile-methoden)/ des Agilen Manifestos orientiert. Grundsätzlich ist das Ziel der agilen Führung eine schnelle und von Agilität geprägte Steuerung des Unternehmens bzw. der Mitarbeiter.

Unternehmensprozesse, -Strukturen und -kultur werden an die Prinzipien des Agilen Manifests angepasst. Agile Führung bedeutet vor allem auf Teamebene, dass Führungskräfte viel Verantwortung in die Teams abgeben.

Sie geben das Ziel eines Projektes, jedoch nicht den genauen Weg vor, wie dieses Ziel zu erreichen ist. Die agile Führungskraft ist vor allem Coach und Weichensteller für Ihr Team. Google hat zehn Prinzipien entwickelt, die eine gute Führung ausmachen (Project Oxygen):

- Sei ein guter Coach
- Übertrage Verantwortung an das Team und vermeide „Micro Management“
- Zeige Interesse am Teamerfolg und dem persönlichen Wohlergehen der Projektmitglieder
- Sei produktiv und Ergebnisorientiert
- Sei ein guter Kommunikator und höre deinem Team aufmerksam zu
- Hilf deinen Angestellten bei ihrer Karriere-Entwicklung und gib ihnen Performance-Feedback
- Formuliere und lebe klare Version und Strategie für das Team
- Eigne dir technische Schlüsselqualifikationen an, damit du das Team mit diesen unterstützen kannst
- Arbeite in deinem Unternehmen abteilungs-und teamübergreifend
- Triff Entscheidungen

Alle wichtigen Fachbegriffe rund um die Themen agile Methoden, digtaler Wandel und neue Technologien verständlich erklärt.

Definition Agile Führung | Brainbirds Glossar

Der Begriff der agilen Führung beschreibt einen modernen Führungsstil, der sich an den Prinzipien der [Agile Methoden](https://www.brainbirds.com/ch/ueber-uns/glossar/agile-methoden)/ des Agilen Manifestos orientiert. Grundsätzlich ist das Ziel der agilen Führung eine schnelle und von Agilität geprägte Steuerung des Unternehmens bzw. der Mitarbeiter.

Unternehmensprozesse, -Strukturen und -kultur werden an die Prinzipien des Agilen Manifests angepasst. Agile Führung bedeutet vor allem auf Teamebene, dass Führungskräfte viel Verantwortung in die Teams abgeben.

Sie geben das Ziel eines Projektes, jedoch nicht den genauen Weg vor, wie dieses Ziel zu erreichen ist. Die agile Führungskraft ist vor allem Coach und Weichensteller für Ihr Team. Google hat zehn Prinzipien entwickelt, die eine gute Führung ausmachen (Project Oxygen):

- Sei ein guter Coach
- Übertrage Verantwortung an das Team und vermeide „Micro Management“
- Zeige Interesse am Teamerfolg und dem persönlichen Wohlergehen der Projektmitglieder
- Sei produktiv und Ergebnisorientiert
- Sei ein guter Kommunikator und höre deinem Team aufmerksam zu
- Hilf deinen Angestellten bei ihrer Karriere-Entwicklung und gib ihnen Performance-Feedback
- Formuliere und lebe klare Version und Strategie für das Team
- Eigne dir technische Schlüsselqualifikationen an, damit du das Team mit diesen unterstützen kannst
- Arbeite in deinem Unternehmen abteilungs-und teamübergreifend
- Triff Entscheidungen

Agile Führung

Unter Change Management (dt. Veränderungsmanagement) versteht man die kontinuierliche Anpassung von Unternehmensstrategien und -strukturen an globale Veränderungen. Das Change Management reicht von kleinen iterativen Anpassungen bestehender Prozesse bis hin zu großen Veränderungen die z.B. die Anpassung der Unternehmensstrategie oder -Kultur betreffen.

Nach John P. Kotter, Professor für Führungsmanagement an der Harvard Business School, muss ein Veränderungsprozess insgesamt acht Change Management Phasen durchlaufen, damit es zu einer erfolgreichen Veränderung im Unternehmen kommen kann.

Die 8 Change Management Phasen sind:

1. Notwenigkeit des Wandels aufzeigen
2. Aufbau eines guten Führungsteams
3. Ausarbeiten von Visionen und Strategien
4. Dauerhafte Kommunikation der der Ziele/ Vision
5. Auflockern von festen Strukturen, Abläufen und Routinen
6. Definition von schnell erreichbaren Zielen plus Belohnungssystem
7. Ständige Einarbeitung von Verbesserung
8. Wandel muss in die Unternehmenskultur mit einbezogenen werden

Change Management bedeutet die kontinuierliche Anpassung von Unternehmensstrategien und -strukturen an globale Veränderungen. 

Definition Change Management | Brainbirds Glossar

Change Management

Komplexität (Englisch Complexitiy) ist eine Rahmenbedingung der [VUCA-Welt](https://www.brainbirds.com/de/ueber-uns/glossar/vuca-welt). Diese beschreibt, dass die Herausforderungen in der heutigen Zeit nicht nur kompliziert, sondern [komplex](https://www.brainbirds.com/de/ueber-uns/glossar/komplex) und damit miteinander vernetzt sind.

Komplexität (Englisch Complexitiy) beschreibt, dass Herausforderungen in der heutigen Zeit nicht nur kompliziert, sondern komplex, also vernetzt sind.

Definition Complexity | Brainbirds Glossar 

Komplexität (Englisch Complexitiy) ist eine Rahmenbedingung der [VUCA-Welt](https://www.brainbirds.com/ch/ueber-uns/glossar/vuca-welt). Diese beschreibt, dass die Herausforderungen in der heutigen Zeit nicht nur kompliziert, sondern [komplex](https://www.brainbirds.com/ch/ueber-uns/glossar/komplex) und damit miteinander vernetzt sind.

Complexity

Key Metrics sind Schlüsselkennzahlen, die im Fortgang eines Projektes regelmäßig gemessen und dokumentiert werden. Dadurch wird jeder Fortschritt des Projektes und dessen Performance messbar.

Key Metrics sind in der Regel quantitativ, können gerade in frühen Projektphasen aber auch qualitativer Art sein. Zum Beispiel sind KPI’s ausgewählte Key Metrics, die für den Erfolg des Projektes essential sind.

Über KPI‘s werden deshalb Zielwerte festgelegt, deren Erreichung für den weiten Verlauf des Projekts entscheidend ist. In einem Stage-gate Prozess werden KPI’s in regelmäßigen Abständen gemessen und ausgewertet. Bei Nichterreichung werden ggf. auch umfangreiche Korrekturmaßnahmen, bis hin zu Entscheidungen des Projekts, getroffen. Die Pirate Metrics („AARRR!!!“-Schrei der Priaten) wurden für den Einsatz im digitalen Kontext entwickelt. Es handelt sich hierbei um eines der bewährtesten Kennziffer-Konzepte, entworfen nach Dave McClure.

Die Key Metrics orientieren sich stark an der User Journey:

- Aquisation: Anzahl der erreichbaren Kunden/Nutzer über Vertriebskanäle
- Activation: Anzahl der Kunden die das Angebot im Erstkontakt wahrnehmen
- Retention: Anzahl der Kunden die das Angebot mehr als einmal nutzen
- Revenue: Generierter Umsatz pro Kunde
- Referral: Anzahl der Kunden die das Angebot weiterempfehlen

Jedes Unternehmen bzw. Projektteam kann selber entscheiden welche Werte sie als KPI’s für die Beurteilung des Projektfortschrittes heranziehen.

Key Metrics sind Schlüssel-Kennzahlen, die im Fortgang eines Projektes regelmäßig gemessen und dokumentiert werden.

Definition Key Metrics | Brainbirds Glossar

Key Metrics

„Komplex“ ist ein Begriff für die Beschreibung der Struktur und des Verhaltens eines Systems oder Modells. Komplexe Systeme haben unzählige Komponenten, die auf verschiedene Arten miteinander verknüpft sind und sich gegenseitig oft unvorhergesehen beeinflussen (können). Im Gegensatz zu komplizierten Systemen sind komplexe Systeme selbst mit augenscheinlich ausreichendem Wissen auf Grund ihrer Unvorhersehbarkeit nicht komplett beherrschbar. Die Digitale Welt und Ihre Probleme sind als komplex zu betrachten und zu behandeln.

Komplexe Systeme haben unzählige Komponenten, die auf verschiedene Arten miteinander verknüpft sind und sich gegenseitig oft unvorhergesehen beeinflussen (können).

Definition Komplex | Brainbirds Glossar

Komplex

Objectives & Key Results (OKRs) ist ein modernes Management-System, mit dem Projekte und deren Ergebnisse gesteuert werden können. Qualitative Ziele („Objectives“) beschreiben das Ziel des Unternehmens/Projektes. Messbare Meilensteine („Key Results“) sind quantitative Werte, mit denen der Projektfortschritt und das Erreichen der verknüpften Ziele gemessen werden kann.

Insgesamt werden die Key Results über verschiedene Ebenen (Bereich, Team, Person) bis zum einzelnen Mitarbeiter herunter gebrochen. Es sollten nicht mehr als 4-5 Objectives pro Ebene und 4-5 Key Results pro Objektives festgehalten werden. Für die erfolgreiche Umsetzung der OKRS bedarf es der Einbindung aller Teams und Individuen bei der Zielsetzung des Unternehmens.

Objectives & Kex Results (OKRs) ist ein modernes Management-System, mit dem Projekte und deren Ergebnisse gesteuert werden können.

Definition Objectives & Key Results | Brainbirds Glossar

Objectives & Key Results

Thomas Walter

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Arndt Schmidtmayer

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Daniel Funk

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Stefan Engels

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