OKR Seminar

Agil planen und steuern mit Objectives und Key Results

Teams motivierend durch den Nebel steuern

Wie sollst du sinnvoll auf gesetzte Ziele hinarbeiten, die auf den Zeitraum von mindestens einem Jahr ausgerichtet sind? In einer Wirtschaftswelt, die geprägt ist von immer rasanteren Veränderungen? Wie sollst du als Führungskraft agil führen, wenn die Rahmenbedingungen in deinem Unternehmen starre Zielvereinbarungen aufweisen?

Organisationen, die mit der Schnelligkeit des Marktes und des Umfeldes mithalten wollen, benötigen ein deutlich flexibleres Zielerreichungs- und Steuerungssystem als in der Vergangenheit. Als es darum ging, sich linear und inkrementell weiterzuentwickeln.

Bereits 1999 wurde bei Google mit OKR (Objectives and Key Results) ein Zielsystem eingeführt, um das schnelle und unübersichtliche Wachstum des Unternehmens in geordnete Bahnen zu lenken. Heute setzen immer mehr Unternehmen auf OKRs, da deren Einsatz es ihnen ermöglicht, ihre Organisation flexibel, schnell und effektiv in einer Welt der Unsicherheit zu führen.

Wir beraten dich gerne

Für Rückfragen oder ein individuelles Angebot stehen wir euch gerne zur Verfügung.

Jana Sigel

T +49 89 413 29 75 - 0

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Das erlebst du im OKR Seminar

In unserem OKR Seminar zeigen wir dir, wie du Objectives & Key Results zur agilen Führung richtig einsetzt. Du setzt dich intensiv mit der Methode auseinander und lernst, wie du Mitarbeiter motivierst, indem du sie aktiv an der Gestaltung ihres Arbeitsbereichs teilhaben lässt.

Zudem lernst du den Unterschied zwischen qualitativen Zielen (Objectives) und quantitativen, messbaren Schlüsselergebnissen (Key Results) kennen und wozu es beides im Führungsalltag in agilen Organisationen benötigt.

Einen besonders großen Wert legen wir darauf, dass du das Gelernte schnell und einfach selbst umsetzen kannst. Mithilfe eines realen Falles oder einem Beispiel aus der Arbeitspraxis formulierst du gemeinsam im Team konkrete OKRs. Du durchläufst dabei einen ganzen OKR-Zyklus und erhältst zahlreiche Tipps, Tricks & Tools, wie du die Methode auch in deinem Unternehmenskontext erfolgreich einsetzen kannst.

Das OKR Seminar ist für dich geeignet, wenn ...

... du eine praxiserprobte Management- und Teamführungsmethode anwenden und kennenlernen willst.
... du mit deinen Teams ein motivierendes Leadership-Instrument benötigst, das in einer agilen oder dynamischen Umgebung greift.
... du als Führungskraft den Zielvereinbarungsprozess stärker an den sich verändernden Kundenbedürfnissen ausrichten willst.
... du ganz nebenbei die modernsten Kollaborationstools kennenlernen möchtest.

Agenda

Tag 1

Objectives & Key Results (OKR) im Kontext der Transformation

Grundlagen von OKR

Strategische Leitplanken für OKR

Einführung von OKR und OKR-Zyklus

Tag 2

Praktische Anwendung von OKR

Entwicklung mittelfristiger Ziele (MOAL) als Grundlage für OKR

Entwicklung eines OKR Sets für die konkrete Umsetzung

Praxistransfer und Reflexion

Welches Format möchtest du besuchen?

Unser Hygienekonzept für Präsenz-Formate Informationen zu unseren interaktiven Live-Online-Formaten

Zertifikat

Selbstverständlich bestätigen wir dir deine neu hinzugewonnenen Fähigkeiten in Form unseres begehrten Brainbirds Zertifikats.

Sichere dir jetzt deinen Platz

Nach dem OKR Seminar bist du in der Lage…

… das OKR-Konzept zur agilen Führung anzuwenden, um damit strategische Visionen deiner Organisation zu realisieren.
… qualitative Ziele und quantitativ messbare Schlüsselergebnisse im Management und in der Teamführung einzusetzen.
… als Führungskraft den Zielvereinbarungsprozess stärker an den sich verändernden Bedürfnissen auszurichten.
… durch eine klare Ausrichtung die Motivation in deinem Team zu erhöhen.
… routiniert den kompletten OKR-Zyklus zu durchlaufen und sinnhaft und kontinuierlich anzuwenden.

Das Brainbirds Live Online-Erlebnis

Inspirierendes Lernerlebnis
Nachhaltige Lernerfahrung in Kleingruppen: fokussiert, perfekt für online vorbereitet und mit viel Spaß
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Deine Experten in OKR

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