Teams motivierend durch den Nebel steuern
Wir beraten dich gerne
Für Rückfragen oder ein individuelles Angebot stehen wir euch gerne zur Verfügung.
Das erlebst du im OKR Seminar
In unserem OKR Seminar zeigen wir dir, wie du Objectives & Key Results zur agilen Führung richtig einsetzt. Du setzt dich intensiv mit der Methode auseinander und lernst, wie du Mitarbeiter motivierst, indem du sie aktiv an der Gestaltung ihres Arbeitsbereichs teilhaben lässt.
Zudem lernst du den Unterschied zwischen qualitativen Zielen (Objectives) und quantitativen, messbaren Schlüsselergebnissen (Key Results) kennen und wozu es beides im Führungsalltag in agilen Organisationen benötigt.
Einen besonders großen Wert legen wir darauf, dass du das Gelernte schnell und einfach selbst umsetzen kannst. Mithilfe eines realen Falles oder einem Beispiel aus der Arbeitspraxis formulierst du gemeinsam im Team konkrete OKRs. Du durchläufst dabei einen ganzen OKR-Zyklus und erhältst zahlreiche Tipps, Tricks & Tools, wie du die Methode auch in deinem Unternehmenskontext erfolgreich einsetzen kannst.
Agenda
Tag 1
- Einführung in die VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)
- Auswirkungen der neuen Rahmenbedingungen auf Geschäftsmodelle, Organisationen und Menschen
- Mindset, Arbeitsmethoden, Kultur und Organisation im Wandel
- OKR als Teil des Spektrums der agilen Methoden
- Grundverständnis für OKR’s und konkrete Umsetzungsbeispiele
- Mindset und Unternehmenskultur als Voraussetzung für den Einsatz von OKRs
- Bedeutung von Purpose, Vision und Mission bei einer OKR Einführung
- Motivationsschaffende Gründe für eine Einführung
- Umgang mit Querschlägern
- OKR-Zyklus von der Planung und Vereinbarung bis hin zur Erfolgsauswertung und Reflexion (Retrospektive)
- Vorgehensweise, sowie Do’s & Dont’s beim Methodeneinsatz
- Rolle des Firmenleitbildes (Purpose, Vision, Mission & Werte)
- Vorteile von OKR für Mitarbeiter, Führungskräfte und Unternehmen
Tag 2
- Vorbereitung für den Durchlauf eines OKR Zyklus mit Hilfe eines „fiktiven“ Startups
- Einsatz von Design Thinking, Business Model Generation, um ein fiktives Startup zu schaffen
- Einführung in den MOAL Gedanken
- Relevanz von Fokus und Ableitung aus der Vision/ Mission
- Beschreiben von mittelfristigen Zielen für das fiktive Startup
- Heranführung an die Entwicklung von OKR Sets
- Herunterbrechen der übergreifenden OKRs auf die verschiedenen Organisationsebenen
- Einsatz eines OKR Canvas
- Entwicklung & Formulierung der OKRs für den ersten Zyklus für das fiktive Beispiel
- Erarbeitung der Veränderung auf verschiedenen Ebenen (Selbst, Team & Organisation) & Entwicklung von konkreten Umsetzungsschritten
- Reflexion der behandelten Inhalte (individuell und in der Gruppe)
Welches Format möchtest du besuchen?
Unser Hygienekonzept für Präsenz-FormateInformationen zu unseren interaktiven Live-Online-FormatenZertifikat
Selbstverständlich bestätigen wir dir deine neu hinzugewonnenen Fähigkeiten in Form unseres begehrten Brainbirds Zertifikats.
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Nach dem OKR Seminar bist du in der Lage…
- … das OKR-Konzept zur agilen Führung anzuwenden, um damit strategische Visionen deiner Organisation zu realisieren.
- … qualitative Ziele und quantitativ messbare Schlüsselergebnisse im Management und in der Teamführung einzusetzen.
- … als Führungskraft den Zielvereinbarungsprozess stärker an den sich verändernden Bedürfnissen auszurichten.
- … durch eine klare Ausrichtung die Motivation in deinem Team zu erhöhen.
- … routiniert den kompletten OKR-Zyklus zu durchlaufen und sinnhaft und kontinuierlich anzuwenden.
Das Brainbirds Erlebnis
Inspirierende Lernerfahrung in Kleingruppen: fokussiert, mit tollen Tools für Präsenz und Online und viel Spaß
Persönliches LernerlebnisWir sind für dich da – vor, während und nach deinem Online- oder Präsenzerlebnis
Du im MittelpunktDein Konto mit Zugriff auf Templates, Arbeitsboards, Präsentationen und Videos
Inkludierte ZusatzleistungenDas Brainbirds Teilnahmezertifikat
Abschluss
Deine Experten in OKR
Entrepreneure, Geschäftsführer, Coaches, vor allem aber Macher mit Herz und Verstand