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Im Rahmen unseres Discovery Workshops betrachtet ihr gemeinsam das eigene Unternehmen aus interner und externer Sicht. Ziel ist es, einerseits die Stärken der Organisation herauszuarbeiten und andererseits Herausforderungen zu identifizieren, denen mit geeigneten Maßnahmen begegnet werden kann.

Wir fangen beim Status quo an und führen im ersten Schritt gemeinsam eine ganzheitliche Analyse durch. Hierbei werden zunächst das Geschäftsmodell und aktuelle, externe Trends analysiert, um das Unternehmen im Kontext der dynamischen Rahmenbedingungen einzuordnen. Danach werden vor diesem Hintergrund interne Stärken und mögliche Schwachstellen herausgearbeitet, die potenzielle Handlungsfelder darstellen. 

Auf dieser Grundlage entwickeln wir in einem weiteren Schritt gemeinsam Purpose, Vision und Mission für die agile Transformation der Organisation. 

Anhand unseres Brainbirds Transformation Frameworks werden zudem im Anschluss relevante Handlungsfelder ausgearbeitet und bereits im Unternehmen gestartete Initiativen eingeordnet. Aus der Priorisierung der Handlungsfelder entwickeln wir zudem gemeinsam einen Transformationsplan, der flexibel umgesetzt werden kann.

Der Discovery Workshop verschafft somit nicht nur einen guten Überblick zum Stand der Transformation im Unternehmen, sondern liefert dem Team zugleich auch eine konkrete Roadmap für das weitere Vorgehen.

Zudem ist der Discovery Workshop ein guter Start in unser gesamtes Workshop-Angebot. In einem ersten Schritt erhaltet ihr einen Überblick und könnt dann in einem zweiten Schritt dort weiter machen, wo es am sinnvollsten ist.

Brainbirds Miro Board Live Online Seminar 

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Brainbirds Trainer Live Online Seminar 

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Inhouse Live Online-Workshop

mehr erfahren

Status quo, Handlungsfelder und Vorgehen für die agile Transformation

Discovery Workshop

Status Quo, Handlungsfelder und Vorgehen für die agile Transformation festlegen ✓ Jetzt Discovery Workshop anfragen!

Discovery Workshop | Handlungsfelder entwickeln 

Rahmenbedingungen / Aufgabenstellung

Überblick Transformation

Externe Analyse (Geschäftsmodell, Umfeld) 

Interne Analyse (Organisation, Kultur)

Purpose, Vision und Mission der Transformation („Why“)

Vorgehen / Prinzipien der Transformation („How“)

Handlungsfelder der Transformation („What“)

Steuerung / Erfolgsmessung der Transformation

Organisation / Kommunikation der Transformation

Roadmap / Nächste Schritte

... ihr ein Transformationsvorhaben erstmalig startet und Unterstützung bei der Gestaltung sucht.

... eure Transformation ins Stocken gekommen ist und ihr wieder Fahrt aufnehmen wollt.

... ihr Anspruchsgruppen ins Boot holen müsst, die der Transformation kritisch gegenüber stehen oder noch wenig Erfahrung haben.

... ihr ganz nebenbei die modernsten Kollaborationstools kennenlernen möchtet.

Umfangreiche Erfahrung in der Planung und Gestaltung von Transformationsvorhaben

Eure Discovery Workshop Experten

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Discovery Workshop | Handlungsfelder entwickeln

Festlegung der weiteren Vorgehensweise

Discovery Live Online-Workshop

Discovery Live Online-Workshop Modul 1 

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brainbirds-literaturempfehlung-de.pdf

brainbirds-canvas-golden-circle-de.pdf

brainbirds-canvas-customer-journey-de.pdf

brainbirds-canvas-lean-canvas-de.pdf

brainbirds-canvas-business-model-de.pdf

brainbirds-canvas-team-de.pdf

brainbirds-canvas-kanban-board-de.pdf

brainbirds-canvas-team-setup-de.pdf

brainbirds-tool-reflexionscards-de.pdf

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brainbirds-vuca-chart-de.pdf

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online-inhouse

Einführung agiler Führungssysteme 

Agile Führung - Workshops

Agile Führung

Agile Führung - firmenintern

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Die 10-tägige Ausbildung zum Agile Coach findet in fünf Modulen, zu je zwei Tagen, über einen Zeitraum von mehreren Monaten statt. Jede Ausbildungsrunde besteht aus einem, über alle Module gleichbleibenden Team von 8-12 Teilnehmern und in der Regel 3 Trainern / Coaches für die 5 Module. Zusätzlich finden über die gesamte Ausbildung verteilt drei 1-stündige Remote-/Einzel-Coachings statt. Dabei kannst du individuelle Fragestellungen und Probleme aus dem Praxiseinsatz besprechen.

In unserer Ausbildung wechseln sich kurze, interaktive Theorieeinheiten und agile Frameworks mit Gruppenarbeit im Workshop-Format, gemeinsamen Diskussionen, kollegialem Coaching sowie der Bearbeitung von Praxisbeispielen ab. Du erlernst agile Methoden wie Design Thinking, Design Sprint, Business Modelling, Lean Startup, Scrum und Kanban. Optional kannst du im Rahmen der Agile Coach Ausbildung auch an der Vorbereitung zur Zertifizierung als Professional Scrum Master I (PSM I nach srum.org) teilnehmen.

Deine Coaching-Kompetenz baust du während der Ausbildung in einem spezifischen Modul und „on the fly“ auf. Indem du wiederholt in die Rolle des Coaches schlüpfst. Du übernimmst die Moderation und Anleitung von verschiedenen Übungen und Tools (Agile Games, Warm-Ups, Reflexionsübungen, etc.), und lernst gegenseitig konstruktives Feedback zu geben. Du lernst so einerseits die Grundlagen des Coachings kennen. Und vertiefst gleichzeitig die neu erlernten Methoden und Inhalte.  

Zusätzlich erhältst du umfangreiches Wissen und eine Workshop-Toolbox für eigene Transformations- und Changevorhaben. Mit allen Bausteinen einer innovationsorientierten agilen Organisation. 

Im Laufe der Agile Coach Ausbildung lernst du die anderen Teilnehmer sehr gut kennen und ihr bildet eine Community, die in der Regel weit über die Ausbildung hinaus in persönlichem Kontakt bleibt. Wir unterstützen euch dabei, indem wir euch als Gruppe zu einer freiwilligen Retrospektive 2-3 Monate nach dem Ende der Ausbildung einladen, in der wir Erfahrungen, Learnings und Tipps & Tricks teilen. 

**Krankheit und Verhinderungen**
Im Krankheitsfall kannst du die Inhalte des verpassten Moduls gegen Vorlage eines ärztlichen Attests in einem unserer offenen Seminare kostenfrei nachholen. Bei Verhinderung hast du die Möglichkeit, die Inhalte des verpassten Moduls zu einem um 50% reduzierten Preis in einem unserer offenen Seminare nachzuholen.



Das erlebst du in der Agile Coach Ausbildung

Brainbirds Teilnehmerin Live Online Ausbildung

Brainbirds Miro Board Live Online Ausbildung

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Brainbirds Trainer Live Online Ausbildung

Agile Coach Basics (2 Tage)

Agile Innovation Toolbox (2 Tage)

Hybrid Project Management (2 Tage)

Coaching & Facilitation (2 Tage)

Transformation & Change (1,5 Tage) 

Reflexion & Kickstart (0,5 Tage)

**Agile Mindset:** 
Neue Arbeitsweisen, Organisationsstrukturen und Reflexion des eigenen (neuen) Selbstverständnisses.

**Agile Toolkit / Hybrid Project Management:** 
Design Thinking, Design Sprint, Business Model Generation, Lean Startup, Scrum, Kanban. agiles Projektmanagement und agile Leadership.

**Coaching:** 
Coaching und Facilitation Basics sowie "On the Fly Coaching", d.h. du übernimmst während der Ausbildung die Moderation und Anleitung von Agile Games, Warm-Ups, Reflexionsübungen, Erklärung von Tools, Übungen, Canvassen und Templates, Time Boxing, und vieles mehr. Zusätzlich Tipps & Tricks für Remote Work Situationen.

**Transformation / Change:** 
Konzepte und Methoden für eigene Transformations- und Changevorhaben.

**Praxistransfer:**
Anhand von konkreten Praxisbeispielen erhältst du im geschützten Raum Selbstvertrauen in der Anwendung, du reflektierst Probleme und Fragen in der Ausbildungsgruppe und entwickelst gemeinsam Lösungsstrategien 
 
**Community / Netzwerk:**
Du bist Teil einer gleichbleibenden Ausbildungsgruppe. Und baust dir so ein starkes Netzwerk außerhalb des eigenen Unternehmens auf.

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Live Online-Ausbildung für Einzelbucher

Experte in agilem Mindset, agilen Methoden und agiler Kultur werden

Agile Coach Live Online-Ausbildung

Inhouse Live Online-Ausbildung

Agile Coach Ausbildung

Teilnehmerin an der Agile Coach Ausbildung

Agile Coach Ausbildung: In nur 10 Tagen Experte für agile Methoden werden! Buche jetzt deinen Platz ✓ in unserer nächsten Agile Coach Ausbildungsrunde!

Agile Coach Ausbildung | in kleiner Gruppe lernen

... du eine neue, zukunftsträchtige Rolle im Unternehmen einnehmen möchtest.

... du als Coach Unternehmenskulturen und Arbeitsstrukturen neu denken willst.

... ihr im Unternehmen Projekte und Teams agil und interdisziplinär aufstellen wollt.

... ihr in eurer Organisation interne Multiplikatoren  für die agile Transformation benötigt.

... du ganz nebenbei die modernsten Kollaborationstools kennenlernen möchtest.

Entrepreneure, Geschäftsführer, Coaches, vor allem aber Macher mit Herz und Verstand

Deine agilen Coaches

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In unserem Business Model Workshop unterstützen wir euch dabei, euer Geschäftsmodell / euren Geschäftsbereich mit einem Blick in die Zukunft kritisch unter die Lupe zu nehmen. 

Innerhalb der Business Model Analyse hinterfragen wir mit euch den Status quo. Und betrachten wie neue Anforderungen (z.B. veränderte Kundenbedürfnisse, Wettbewerb, Technologie / Daten, Gesetze / Regulatorik) von außen auf euer Geschäftsmodell einwirken. 

Im Anschluss entwickeln wir das bestehende Modell mithilfe verschiedener Modelle weiter. Wir betrachten dabei einfache Optionen auf Basis von neuen Technologien bis hin zu innovativen, disruptiven Ansätzen.

Im Rahmen des Workshops erhaltet ihr zudem einen Überblick über die Zusammenhänge der Geschäftsmodellentwicklung / Business Model Generation mit weiteren agilen Methoden wie Design Thinking, Lean Startup und Scrum. 

Das erlebt ihr im Business Model Workshop

Brainbirds Trainer Marko Prislin im Live Online Workshop

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Ob intern oder extern – in Zeiten der Veränderung das eigene Geschäftsmodell hinterfragen und für die Zukunft ausrichten! Jetzt Business Model Workshop anfragen!

Business Model Workshop | Das eigene Geschäftsmodell entwickeln

Aktuelles Geschäftsmodell / Value Proposition

Umfeldanalyse / Szenarioentwicklung

Entwicklung von Geschäftsmodell-Optionen / evolutionär

Entwicklung von Geschäftsmodell-Optionen / revolutionär

Vorstellung / Bewertung der Geschäftsmodell-Optionen

Steuerung / Erfolgsmessung der Geschäftsmodellentwicklung

... euer Geschäftsmodell unter externem Druck steht und ihr es weiterentwickeln wollt.

... ihr das Geschäftsmodell hinter euren Produkten und Services besser verstehen wollt, um es weiterzuentwickeln.

... ihr alternative, neue Geschäftsmodelle für eure Organisation entwickeln und hinterfragen möchtet.

Eure Business Model Experten

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Marko Prislin im Business Model Online Workshop

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Closeup Business Model Canvas 

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Business Model Live Setup

Business Model Live Online-Workshop

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Im Purpose Workshop tauchen wir tief in das  Verständnis der eigenen Unternehmenskultur ein. Ziel ist, den Sinn der eigenen Arbeit zu greifen. Ihn klar und einzigartig in Form eines Purpose und eines Mission Statements zu beschreiben. Und ihn mit Werten, Aktivitäten und Regeln zu untermauern. Damit ihr den Purpose im täglichen Leben zur vollen Blüte bringen könnt.

Im Workshop analysieren und definieren wir gemeinsam mit euch,
- was euch als Organisation antreibt, welchen Mehrwert ihr gegenüber euren Kunden und der Gesellschaft erbingt
- welche Werte und Regeln ihr aktuell lebt und wie wir sie stärken können
- welche Rituale und Praktiken nötig sind, um Purpose, Werte und Regeln zum Leben zu erwecken

In einem weiteren Schritt kann der Purpose weiter für die Umsetzung operationalisiert und übertragen werden. Zum Abschluss werden die Aufgaben überprüft und erfasst.

**Unser Tipp:**
Um optimale Ergebnisse zu erzielen und einen ganzheitlichen Blick auf die Zusammenhänge zwischen Kultur, Führung und Organisation in der Transformation zu erhalten, empfehlen wir im Vorfeld die Durchführung unseres **Discovery Workshops**. Dort wird das Thema "Purpose" im Gesamtkontext aller Bausteine ebenfalls behandelt. 

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Einen zentralen Leitstern für alle Aktivitäten definieren

Purpose Workshop

Mit der richtigen Unternehmenskultur erfolgreich die Transformation in der eigenen Organisation etablieren! ✓ Jetzt Purpose Workshop anfragen!

Purpose Workshop | den eigenen Leitstern definieren

Rahmenbedingungen & Aufgabenstellung

Anspruchsgruppen und deren Anforderungen

Positionierung & Ausrichtung

Kultur & Werte

Purpose, Mission, Vision

Operationalisierung

Steuerung & Erfolgsmessung

Roadmap & nächste Schritte

... ihr eurem Unternehmen oder Bereich einen tieferen, nutzerorientierten Sinn geben möchtet.

... ihr die Motivationsfaktoren im Team besser verstehen und weiterentwickeln möchtet.

... ihr das Potenzial eurer Unternehmenskultur ausschöpfen und als Wettbewerbsvorteil nutzen wollt.

Umfassende Erfahrung in der Ausrichtung von Organisationen

Eure Purpose Experten

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Laptop close up Purpose target

Marko Prislin im Purpose Development Workshop

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Livesetup Time Timer

Mit der richtigen Unternehmenskultur erfolgreich die digitale Transformation in der eigenen Organisation etablieren! ✓ Jetzt Purpose Workshop anfragen!

Umfassende Erfahrung in der Entwicklung von geschäftsstrategischen Zielrichtungen

Purpose Live Online-Workshop

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Der Leadership Workshop ist ein erster Schritt, um die Führungskultur in eurer Organisation weiterzuentwickeln. Ihr analysiert diese tiefgreifend und identifiziert positive sowie negative Aspekte in der aktuellen Situation. Ziel ist, die eigene Kultur aus einer neutralen Perspektive zu betrachten. Um sie so besser verstehen und damit zielgerichtet verändern zu können.

Da die insgesamte Unternehmenskultur einen indirekten Einfluss auf eure Führung nimmt, analysieren wir auch sie innerhalb unseres Workshops. Wir identifizieren Abhängigkeiten, Enabler und Blocker. Und berücksichtigen sie für die optimale Weiterentwicklung der Führungskultur.

Auf Basis dieser Standortbestimmung leiten wir gemeinsam Eckpunkte und Grundsätze der Transformation zu einer neuen Kultur für eure Führungsmannschaft ab. Zusätzlich erarbeiten wir eine spezifische Leadership Toolbox, die euren Führungskräften Orientierung und Unterstützung bei ihrer täglichen Arbeit gibt. 

Zum Abschluss erstellen wir mit euch eine Roadmap mit konkreten nächsten Schritte zur Umsetzung.

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Die eigene Führungsmannschaft für die Herausforderungen der Zukunft wappnen! Interaktiv und hoch effizient! Jetzt den Leadership Workshop anfragen!

Leadership Workshop | Die Führungskultur entwickeln

Standortbestimmung Führung 

Bestandsaufnahme aktuelle Führungskultur

Entwicklung der Eckpunkte der neuen Führungskultur

Entwicklung einer Leadership Toolbox 

Anpassung / Individualisierung der Leadership Toolbox 

... wenn ihr euer Team für die aktuelle Führungskultur sensibilisieren und diese gemeinsam weiterentwickeln wollt. 

.. ihr Zweifel habt, dass eure Führungskultur zukunftsfähig ist, und ihr diese für den zukünftigen Erfolg neu denken wollt.

... wenn ihr Spannungen in der Zusammenarbeit zwischen euren Führungskräften mit ihren Teams mit externer Unterstützung auflösen wollt.

Erfahrene Führungskräfte mit einer umfangreichen Leadership Toolbox

Eure Experten für Leadership

Der Leadership Workshop ist ein erster Schritt, um die Führungskultur in eurer Organisation weiterzuentwickeln. Ihr analysiert diese tiefgreifend und identifiziert positive sowie negative Aspekte in der aktuellen Situation. Ziel ist, die eigene Kultur aus einer neutralen Perspektive zu betrachten. Um sie so besser verstehen und damit zielgerichtet verändern zu können.

Da die insgesamte Unternehmenskultur einen indirekten Einfluss auf eure Führung nimmt, analysieren wir auch sie innerhalb unseres Workshops. Wir identifizieren Abhängigkeiten, Enabler und Blocker. Und berücksichtigen sie für die optimale Weiterentwicklung der Führungskultur.

Auf Basis dieser Standortbestimmung leiten wir gemeinsam Eckpunkte und Grundsätze der Transformation zu einer neuen Kultur für eure Führungsmannschaft ab. Zusätzlich erarbeiten wir eine spezifische Leadership Toolbox, die euren Führungskräften Orientierung und Unterstützung bei ihrer täglichen Arbeit gibt. 

Zum Abschluss erstellen wir mit euch eine Roadmap mit konkreten nächsten Schritte zur Umsetzung.


Das erlebt ihr im Leadership Live Online-Workshop

Leadership Live Online-Workshop

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Agilität bezeichnet die schnelle Anpassungsfähigkeit von Institutionen und Einzelpersonen, an die dynamische und komplexen Rahmenbedingungen der [VUCA-Welt](https://www.brainbirds.com/de/ueber-uns/glossar/vuca-welt). Sowohl Organisationen als auch jeder Einzelne muss die Strukturen und Prozesse mit denen sie/er arbeitet an die Gegebenheiten dieser Welt anpassen.

Ein Agiles Mindset und [Agile Methoden](https://www.brainbirds.com/de/ueber-uns/glossar/agile-methoden) helfen dabei, flexibler auf unerwartete Ereignisse und neue Herausforderungen zu reagieren. Unternehmen arbeiten schnell, iterativ und inkrementell um auch auf kurzfristige Veränderungen der Rahmenbedingungen (wie z.B. neue Kundenbedürfnisse, technischer Fortschritt, etc.) proaktiver und besser reagieren zu können.

Agilität bezeichnet die schnelle Anpassungsfähigkeit von Institutionen und Einzelpersonen, an die dynamische und komplexen Rahmenbedingungen der VUCA-Welt.

Definition Agilität | Brainbirds Glossar

Agilität bezeichnet die schnelle Anpassungsfähigkeit von Institutionen und Einzelpersonen, an die dynamische und komplexen Rahmenbedingungen der [VUCA-Welt](https://www.brainbirds.com/ch/ueber-uns/glossar/vuca-welt). Sowohl Organisationen als auch jeder Einzelne muss die Strukturen und Prozesse mit denen sie/er arbeitet an die Gegebenheiten dieser Welt anpassen.

Ein Agiles Mindset und [Agile Methoden](https://www.brainbirds.com/ch/ueber-uns/glossar/agile-methoden) helfen dabei, flexibler auf unerwartete Ereignisse und neue Herausforderungen zu reagieren. Unternehmen arbeiten schnell, iterativ und inkrementell um auch auf kurzfristige Veränderungen der Rahmenbedingungen (wie z.B. neue Kundenbedürfnisse, technischer Fortschritt, etc.) proaktiver und besser reagieren zu können.

Agilität

Ambidextrie (englisch: Ambidexterity) ist die Fähigkeit einer Organisation, zwei unterschiedlich gelagerte Kompetenzen in der Geschäftsentwicklung „beidhändig“ zu bewältigen. Denn häufig konzentrieren sich Unternehmen nur darauf das bestehende Geschäft weiter zu optimieren ([Exploitation](https://www.brainbirds.com/de/ueber-uns/glossar/exploitation)). In einer sich schnell verändernden digitalen Welt sollten sie aber gleichzeitig neue Innovationen ermöglichen, um neue Umsatzkurven zu generieren ([Exploration](https://www.brainbirds.com/de/ueber-uns/glossar/exploration)).

Es gibt zwei Arten von Ambidextrie:

-  **Strukturelle Ambidextrie:**
Aufbau neuer, häufiger extern gelagerter Einheiten zu Innovationsentwicklung (z.B. Accelerators, Startup Hubs). Stellt oft den ersten Schritt hin zu einer innovativeren Unternehmensausrichtung dar. Sie kann jedoch langfristig zur Spaltung der Unternehmenskultur und -struktur in zwei Lager (Exploitation versus Exploration) führen.  
- ** Kontextuelle Ambidextrie:**
Langfristig können Unternehmen nur erfolgreich sein, wenn beide Aspekte (Exploitation & Exploration) gleichwertig in der Unternehmenskultur und -struktur verankert sind. Deshalb sollten alle Mitarbeiter im Unternehmen in der Lage sein, das bestehende Geschäft weiter zu führen und parallel Innovationen zu entwickeln. Die Ausarbeitung aktueller und neuer Geschäftsmodelle mit dem [Business Model Canvas](https://www.brainbirds.com/de/ueber-uns/glossar/business-model-canvas-bmc) zeigt auf wo Synergien bestehen. Es lassen sich dadurch Verknüpfungen zwischen aktuellen und neuen Angeboten besser herauslesen und verbinden.


Ambidextrie ist die Fähigkeit einer Organisation, zwei unterschiedlich gelagerte Kompetenzen in der Geschäftsentwicklung erfolgreich zu meistern.

Definition Ambidextrie | Brainbirds Glossar

Ambidextrie (englisch: Ambidexterity) ist die Fähigkeit einer Organisation, zwei unterschiedlich gelagerte Kompetenzen in der Geschäftsentwicklung „beidhändig“ zu bewältigen. Denn häufig konzentrieren sich Unternehmen nur darauf das bestehende Geschäft weiter zu optimieren ([Exploitation](https://www.brainbirds.com/ch/ueber-uns/glossar/exploitation)). In einer sich schnell verändernden digitalen Welt sollten sie aber gleichzeitig neue Innovationen ermöglichen, um neue Umsatzkurven zu generieren ([Exploration](https://www.brainbirds.com/ch/ueber-uns/glossar/exploration)).

Es gibt zwei Arten von Ambidextrie:

- **Strukturelle Ambidextrie:**
Aufbau neuer, häufiger extern gelagerter Einheiten zu Innovationsentwicklung (z.B. Accelerators, Startup Hubs). Stellt oft den ersten Schritt hin zu einer innovativeren Unternehmensausrichtung dar. Sie kann jedoch langfristig zur Spaltung der Unternehmenskultur und -struktur in zwei Lager (Exploitation versus Exploration) führen.
- ** Kontextuelle Ambidextrie:**
Langfristig können Unternehmen nur erfolgreich sein, wenn beide Aspekte (Exploitation & Exploration) gleichwertig in der Unternehmenskultur und -struktur verankert sind. Deshalb sollten alle Mitarbeiter im Unternehmen in der Lage sein, das bestehende Geschäft weiter zu führen und parallel Innovationen zu entwickeln. Die Ausarbeitung aktueller und neuer Geschäftsmodelle mit dem [Business Model Canvas](https://www.brainbirds.com/ch/ueber-uns/glossar/business-model-canvas-bmc) zeigt auf wo Synergien bestehen. Es lassen sich dadurch Verknüpfungen zwischen aktuellen und neuen Angeboten besser herauslesen und verbinden.
