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Das erlebt ihr im Discovery Workshop
Im Rahmen unseres Discovery Workshops betrachtet ihr gemeinsam das eigene Unternehmen aus interner und externer Sicht. Ziel ist es, einerseits die Stärken der Organisation herauszuarbeiten und andererseits Herausforderungen zu identifizieren, denen mit geeigneten Maßnahmen begegnet werden kann.
Wir fangen beim Status quo an und führen im ersten Schritt gemeinsam eine ganzheitliche Analyse durch. Hierbei werden zunächst das Geschäftsmodell und aktuelle, externe Trends analysiert, um das Unternehmen im Kontext der dynamischen Rahmenbedingungen einzuordnen. Danach werden vor diesem Hintergrund interne Stärken und mögliche Schwachstellen herausgearbeitet, die potenzielle Handlungsfelder darstellen.
Auf dieser Grundlage entwickeln wir in einem weiteren Schritt gemeinsam Purpose, Vision und Mission für die agile Transformation der Organisation.
Anhand unseres Brainbirds Transformation Frameworks werden zudem im Anschluss relevante Handlungsfelder ausgearbeitet und bereits im Unternehmen gestartete Initiativen eingeordnet. Aus der Priorisierung der Handlungsfelder entwickeln wir zudem gemeinsam einen Transformationsplan, der flexibel umgesetzt werden kann.
Der Discovery Workshop verschafft somit nicht nur einen guten Überblick zum Stand der Transformation im Unternehmen, sondern liefert dem Team zugleich auch eine konkrete Roadmap für das weitere Vorgehen.
Zudem ist der Discovery Workshop ein guter Start in unser gesamtes Workshop-Angebot. In einem ersten Schritt erhaltet ihr einen Überblick und könnt dann in einem zweiten Schritt dort weiter machen, wo es am sinnvollsten ist.
Agenda
Tag 1
- Erarbeitung der aktuellen Rahmenbedingungen
- Stakeholderanalyse und Anforderungsklärung
- Überprüfung / Definition der Aufgabenstellung
- Brainbirds Transformation Framework (Mindset, Methoden, Kultur)
- Abgleich des Frameworks mit dem eigenen Kontext
- Ableitung von ersten Erkenntnissen
- Erarbeitung des aktuellen Geschäftsmodells
- Umfeldanalyse des aktuellen Geschäftsmodells (Markt / Kunden, Wettbewerb, Key Trends, Gesetze / Regulatorik)
- Ableitung von Stärken und Schwächen des aktuellen Geschäftsmodells
- Interne Analyse in sechs Handlungsfeldern (Purpose/Vision/Mission, Kultur, Organisation, Führung, Arbeitsweisen / Prinzipien, Meetings / Tools)
- Ableitung von Stärken und Schwächen der Organisation
Tag 2
- Erarbeitung der Anspruchsgruppen der Transformation
- Ableitung von Purpose, Vision und Mission für das Transformationsvorhaben
- Ableitung der Eckpunkte der Transformation / Change Narrativ
- Erarbeitung von Leitplanken / Grundsätzen für Führung und Arbeitsweisen
- Festlegung von neuen Prozessen, Meetings und Ritualen
- Festlegung von Systemen / Tools
- Erarbeitung konkreter Lösungsansätze für aktuelle Herausforderungen (intern, extern)
- Bewertung und Priorisierung der Ansätze
- Ableitung erster Maßnahmen
Tag 3
- Erarbeitung eines Zielsystems für die Transformation (Objectives & Key Results / OKR)
- Ableitung von Handlungsfeldern und Maßnahmen
- Zuordnung von Verantwortlichkeiten
- Identifizierung der Stakeholder
- Definition des Transformation Teams
- Abstimmung der Kommunikation (inkl. Meetings & Tools)
- Erarbeitung Roadmap / nächste Schritte
- Klärung offener Punkte
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Ihr erlebt bei uns gestandene, erfahrene Trainer, die euch aus ihrer Unabhängigkeit heraus individuell für euch sinnvolle Wege vorschlagen.
Objektive, neutrale EmpfehlungenIhr profitiert von den Erfahrungen vieler anderer Unternehmen, erhaltet aber trotzdem eine flexible Adaption auf eure Situation.
Bewährte Konzepte mit hoher FlexibilitätEgal wo in der Welt ihr unsere Unterstützung benötigt, wir führen unsere Workshops gerne für euch überall und in mehreren Sprachen durch.
Von Australien bis ZypernVon der Sensibilisierung über die Befähigung und Anwendung bis hin zur Transformation habt ihr die freie Auswahl aus den jeweils passenden Formaten.
Transformation ganzheitlich gedacht
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Umfangreiche Erfahrung in der Planung und Gestaltung von Transformationsvorhaben