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In unserem Workshop Agiles Projekt Setup sammelt ihr als Team umfangreiche praktische Erfahrungen. Auf der einen Seite werdet ihr strukturiert angeleitet wie ihr euer Projekt agil aufsetzt. Auf der anderen Seite erhaltet ihr mit praktischen Tools des agilen Projektmanagements das nötige Handwerkszeug, um solche Projekte in Zukunft auch eigenständig zu planen.

Zunächst werden die Rahmenbedingungen des Projekts sowie die Projektziele erarbeitet, um das richtige Projekt Setup (Team Setup, Rollen, Events, Artefakte) abzuleiten. Im nächsten Schritt werden Erfolgskriterien und eine Projekt-Roadmap skizziert. 

Jeder Teilnehmer bzw. jedes Teammitglied formuliert auf agile Art und Weise den eigenen Wertbeitrag. Und plant für sich selbst konkrete nächste Schritte. So können alle Beteiligten nach dem Workshop direkt in die Umsetzung starten.

Bei Bedarf begleiten wir euch auch im Nachgang an das Projekt Setup mit einem kontinuierlichen Umsetzungs-Coaching und unterstützen euch durch Moderation von Planning Workshops, Reviews, Retrospektiven mit regelmäßigen Checkpoints.

Das erlebt ihr im Workshop Agiles Projekt Setup

Brainbirds Miro Board Live Online Seminar 

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Brainbirds Trainerin Live Online Seminar 

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Brainbirds Trainer Live Online Seminar 

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Inhouse Live Online-Workshop

mehr erfahren

Mit Backlog, Sprints und Kanban die eigenen Projekte erfolgreich gestalten

Agiles Projekt Setup Workshop

Im Workshop Agiles Projekt Setup eigene Projekte agil aufsetzen lernen: Kundenanforderungen analysieren ✓ richtige Methodik finden ✓ Jetzt anfragen!

Workshop Agiles Projekt Setup | Projekte erfolgreich starten

Projektkontext & -ausrichtung

Projektziele & -umfang

Projektvorgehen & -methodik

Projektorganisation & -steuerung

Roadmap & nächste Schritte

Bei Bedarf: Projektbegleitung oder Coaching 

... ihr euch als Team dazu befähigen wollt, eure Projekte zukünftig agil aufzusetzen und durchzuführen.

... ihr ein konkretes Projekt agil aufsetzen wollt, um flexibel auf neue Anforderungen zu reagieren.

... ihr ein Transformationsvorhaben plant und im ersten Schritt eine agile Projektplanung aufsetzen wollt. 

... ihr ganz nebenbei die modernsten Kollaborationstools kennenlernen möchtet.

Agile Experten mit umfangreicher Erfahrung, vor allem aber Macher mit Herz und Verstand

Eure Experten für agile Projekte

Das erlebt ihr im Agiles Projekt Setup Workshop

Agiles Projekt Setup Live Online-Workshop

Agiles Projekt Setup Live Online-Workshop Modul 1

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Agiles Projektmanagement

Agiles Projektmanagemen

Agiles Projektmanagement - firmenintern

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Die 10-tägige Ausbildung zum Agile Coach findet in fünf Modulen, zu je zwei Tagen, über einen Zeitraum von mehreren Monaten statt. Jede Ausbildungsrunde besteht aus einem, über alle Module gleichbleibenden Team von 8-12 Teilnehmern und in der Regel 3 Trainern / Coaches für die 5 Module. Zusätzlich finden über die gesamte Ausbildung verteilt drei 1-stündige Remote-/Einzel-Coachings statt. Dabei kannst du individuelle Fragestellungen und Probleme aus dem Praxiseinsatz besprechen.

In unserer Ausbildung wechseln sich kurze, interaktive Theorieeinheiten und agile Frameworks mit Gruppenarbeit im Workshop-Format, gemeinsamen Diskussionen, kollegialem Coaching sowie der Bearbeitung von Praxisbeispielen ab. Du erlernst agile Methoden wie Design Thinking, Design Sprint, Business Modelling, Lean Startup, Scrum und Kanban. Optional kannst du im Rahmen der Agile Coach Ausbildung auch an der Vorbereitung zur Zertifizierung als Professional Scrum Master I (PSM I nach srum.org) teilnehmen.

Deine Coaching-Kompetenz baust du während der Ausbildung in einem spezifischen Modul und „on the fly“ auf. Indem du wiederholt in die Rolle des Coaches schlüpfst. Du übernimmst die Moderation und Anleitung von verschiedenen Übungen und Tools (Agile Games, Warm-Ups, Reflexionsübungen, etc.), und lernst gegenseitig konstruktives Feedback zu geben. Du lernst so einerseits die Grundlagen des Coachings kennen. Und vertiefst gleichzeitig die neu erlernten Methoden und Inhalte.  

Zusätzlich erhältst du umfangreiches Wissen und eine Workshop-Toolbox für eigene Transformations- und Changevorhaben. Mit allen Bausteinen einer innovationsorientierten agilen Organisation. 

Im Laufe der Agile Coach Ausbildung lernst du die anderen Teilnehmer sehr gut kennen und ihr bildet eine Community, die in der Regel weit über die Ausbildung hinaus in persönlichem Kontakt bleibt. Wir unterstützen euch dabei, indem wir euch als Gruppe zu einer freiwilligen Retrospektive 2-3 Monate nach dem Ende der Ausbildung einladen, in der wir Erfahrungen, Learnings und Tipps & Tricks teilen. 

**Krankheit und Verhinderungen**
Im Krankheitsfall kannst du die Inhalte des verpassten Moduls gegen Vorlage eines ärztlichen Attests in einem unserer offenen Seminare kostenfrei nachholen. Bei Verhinderung hast du die Möglichkeit, die Inhalte des verpassten Moduls zu einem um 50% reduzierten Preis in einem unserer offenen Seminare nachzuholen.



Das erlebst du in der Agile Coach Ausbildung

Brainbirds Teilnehmerin Live Online Ausbildung

Brainbirds Miro Board Live Online Ausbildung

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Brainbirds Trainer Live Online Ausbildung

Agile Coach Basics (2 Tage)

Agile Innovation Toolbox (2 Tage)

Hybrid Project Management (2 Tage)

Coaching & Facilitation (2 Tage)

Transformation & Change (1,5 Tage) 

Reflexion & Kickstart (0,5 Tage)

**Agile Mindset:** 
Neue Arbeitsweisen, Organisationsstrukturen und Reflexion des eigenen (neuen) Selbstverständnisses.

**Agile Toolkit / Hybrid Project Management:** 
Design Thinking, Design Sprint, Business Model Generation, Lean Startup, Scrum, Kanban. agiles Projektmanagement und agile Leadership.

**Coaching:** 
Coaching und Facilitation Basics sowie "On the Fly Coaching", d.h. du übernimmst während der Ausbildung die Moderation und Anleitung von Agile Games, Warm-Ups, Reflexionsübungen, Erklärung von Tools, Übungen, Canvassen und Templates, Time Boxing, und vieles mehr. Zusätzlich Tipps & Tricks für Remote Work Situationen.

**Transformation / Change:** 
Konzepte und Methoden für eigene Transformations- und Changevorhaben.

**Praxistransfer:**
Anhand von konkreten Praxisbeispielen erhältst du im geschützten Raum Selbstvertrauen in der Anwendung, du reflektierst Probleme und Fragen in der Ausbildungsgruppe und entwickelst gemeinsam Lösungsstrategien 
 
**Community / Netzwerk:**
Du bist Teil einer gleichbleibenden Ausbildungsgruppe. Und baust dir so ein starkes Netzwerk außerhalb des eigenen Unternehmens auf.

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Live Online-Ausbildung für Einzelbucher

Experte in agilem Mindset, agilen Methoden und agiler Kultur werden

Agile Coach Live Online-Ausbildung

Inhouse Live Online-Ausbildung

Agile Coach Ausbildung

Teilnehmerin an der Agile Coach Ausbildung

Agile Coach Ausbildung: In nur 10 Tagen Experte für agile Methoden werden! Buche jetzt deinen Platz ✓ in unserer nächsten Agile Coach Ausbildungsrunde!

Agile Coach Ausbildung | in kleiner Gruppe lernen

... du eine neue, zukunftsträchtige Rolle im Unternehmen einnehmen möchtest.

... du als Coach Unternehmenskulturen und Arbeitsstrukturen neu denken willst.

... ihr im Unternehmen Projekte und Teams agil und interdisziplinär aufstellen wollt.

... ihr in eurer Organisation interne Multiplikatoren  für die agile Transformation benötigt.

... du ganz nebenbei die modernsten Kollaborationstools kennenlernen möchtest.

Entrepreneure, Geschäftsführer, Coaches, vor allem aber Macher mit Herz und Verstand

Deine agilen Coaches

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Während der dreitägigen Ausbildung zum Design Sprint Facilitator baust du deine Fähigkeiten als Facilitator kontinuierlich auf. Du schlüpfst immer wieder in die Rolle des Moderators und übernimmst dabei die Steuerung von verschiedenen Übungen und Tools.

Jede Ausbildungsrunde besteht aus einem Team von 6-12 Teilnehmern aus verschiedenen Branchen. Während der Ausbildung gebt ihr euch gegenseitig Feedback. Ihr arbeitet bei gemeinsamen Übungen im Team zusammen. Und bildet ein Netzwerk, in dem ihr euch auch nach der Ausbildung bei künftigen Projekten im eigenen Kontext unterstützen könnt.

Unsere Ausbildung ist stark anwendungsorientiert und hoch interaktiv aufgebaut. Während den Modulen wechseln sich kurze Theorieeinheiten mit Gruppenarbeiten im Workshop-Format, Facilitation-Simulationen und gemeinsame Reflexions-Einheiten ab.

Am Ende der Ausbildung erhältst du das Brainbirds Design Sprint Facilitator Zertifikat.

Das erlebst du in der Design Sprint Facilitator Ausbildung

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Design Sprint im Kontext der digitalen Welt

Design Sprint Framework

Phase 1: Map

Phase 2: Sketch

Phase 3: Decide

Phase 4: Prototype

Phase 5: Test

**1. Design Sprint Kompetenzen gewinnen**
Design Sprint als kompakte Methode mit hohem Kunden-/Nutzerfokus verstehen und in einem Simulations-Workshop erlernen.

**2. Design Sprint Toolbox aneignen & beherrschen**
Die zentralen Tools der Methode selbst einsetzen und lernen, diese zu vermitteln und zu moderieren.

**3. Praxiserfahrung sammeln & reflektieren**
Praxiserfahrung (in einem geschützten Raum) sammeln und seine Rolle als Facilitator mit dem Brainbirds Coach sowie den anderen Teilnehmern reflektieren.

**4. Tipps & Tricks für Facilitators erhalten**
Erfahre von unserem Coach aus erster Hand, auf was es in der Rolle als Facilitator ankommt und wie du in der Rolle Erfolg haben wirst.

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Als zertifizierter Design Sprint Facilitator Teams zu Innovationen führen

Design Sprint Facilitator Live Online-Ausbildung

Design Sprint Facilitator Ausbildung

Werde zertifizierter Design Sprint Facilitator. Konzipiere Design Sprint Projekte und moderiere erfolgreiche Workshops ✓ Jetzt online buchen!

Design Sprint Facilitator Ausbildung | inkl. Zertifizierung

... du sattelfest Design Sprint Projekte und Workshops konzipieren möchtest.

... ihr als Team lernen wollt, wie ihr in Zukunft erfolgreich Design Sprints durchführt.

... du viele Tipps, Tricks & Tools rund um Design Sprints kennenlernen möchtest.

... ihr im Unternehmen schnell und zielgerichtet neue Produkte oder Services mit starkem Kundenfokus entwickeln wollt.

Entrepreneure, Geschäftsführer, Coaches, vor allem aber Macher mit Herz und Verstand.

Deine Design Sprint Experten 

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Für Design Sprints eignen sich konkrete Fragestellungen, in denen bereits Vorarbeiten stattgefunden haben und die jetzt innerhalb kürzester Zeit mit Kunden oder Nutzern vertestet werden sollen. In der Regel sind dies Produkt- oder Servicekonzepte. Design Sprints eignen sich aber auch hervorragend für interne Themen, wie z.B. die Team- oder Organisationsentwicklung.

Das Team definiert zunächst Nutzergruppen mit ihren Anforderungen, leitet Personas ab und erarbeitet Customer Journeys. Auf Basis der Anforderungen werden Lösungsansätze für Produkte oder Services entwickelt, auf ihre Wirtschaftlichkeit hin bewertet und anschließend priorisiert. Im Zuge der Entwicklung werden dabei kontinuierlich Annahmen erarbeitet, die durch Interviews mit Kunden bzw. Nutzern überprüft werden.

Das Ergebnis eines Design Sprints sind Produkt- oder Servicekonzepte, die auf validierten Erkenntnissen beruhen. Darauf aufbauend lassen sich nächste Schritte wie die Entwicklung eines Minimum Viable Products (MVP) ableiten. In wenigen Tagen kann das Design Sprint Team so häufig mehr leisten, als klassische Projektteams in drei Monaten.

Zusätzlich ist das Team durch die intensive Zusammenarbeit häufig zu einer Einheit zusammen gewachsen. Die einzelnen Teammitglieder haben gelernt, gemeinsam effektiv in einem Team zu arbeiten. 

Brainbirds Prototyping Live Online Seminar 

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Nutzerbedürfnisse verstehen, innovative Lösungsansätze entwickeln und vertesten

Design Sprint

In wenigen Tagen hoch effektiv Bedürfnisse verstehen, innovative Lösungsansätze entwickeln und vertesten ✓ Jetzt den Design Sprint anfragen! 

Design Sprint | Effektiv Lösungen finden

Auftragsklärung (ca. 2 Wochen vor dem Design Sprint)

Understand 

Concept

Align

Build

Validate

... ihr die Entwicklung von Produkten oder Services in kürzester Zeit einen großen Schritt voran treiben wollt.

... ihr wenig Zeit habt, aber nicht auf Kundenfeedback im Entwicklungsprozess verzichten wollt. 

... ihr ein herausforderndes Thema habt, in dem ihr euch mit einem fokussierten Design Sprint Workshop einen ersten Überblick verschaffen wollt.

Langjährige Erfahrung in der Konzeption und Begleitung von Innovationsprojekten

Eure Design Sprint Experten

Auftragsklärung (bereits als Vorab-Workshop zum Design Sprint)

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Wir zeigen euch in unsere einzigartig interaktiven Art und Weise, wie ihr OKRs als Methode der agilen Planung und Steuerung im Team richtig einsetzt. Dazu lernt ihr zunächst spielerisch alle Bestandteile des Ansatzes kennen. Welche Stellschrauben er euch bietet. Und welche Rollen und Artefakte eine zentrale Rolle spielen.

Anschließend reflektieren wir mit euch eure individuelle Ausgangssituation. Wir erarbeiten gemeinsam euer langfristiges qualitatives wie quantitatives Unternehmensziel, das ihr euch durch den Einsatz von OKRs erwartet. 

Wir betrachten gemeinsam zudem strukturelle, prozessuale und kulturelle Aspekte, die für eine OKR-Implementierung von Bedeutung sind. Dabei beschäftigen wir uns auch mit der internen Kommunikation über die Einführung in die Teams, um vom Start weg eine hohe aktive Beteiligung zu erzielen.

Zu guter Letzt erarbeitet ihr mit unserer Begleitung erste Entscheidungen in Richtung einer OKR-Architektur und arbeitet einen Fahrplan zur Implementierung aus. Auf die Ergebnisse aus dem Workshop könnt ihr aufgrund unserer eingesetzten virtuellen Tools im Nachgang weiter aufsetzen und direkt in den Dokumenten weiterarbeiten. So habt ihr nicht nur Ergebnisse produziert. Sondern lebende Dokumente. 

Auch bei einer weiteren OKR-Implementierung stehen wir an eurer Seite. Ihr könnt dafür unseren OKR Discovery Workshop gerne durch weitere Maßnahmen wie die OKR Coach Ausbildung oder die OKR Implementierung ergänzen.

Das erlebt ihr im OKR Live Online-Workshop

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Die richtigen Weichen für die Implementierung von Objectives & Key Results stellen

OKR Workshop

Für eine ungewisse Zukunft zielgerichtet planen und steuern! Objectives & Key Results im eigenen Kontext einführen! Jetzt OKR Workshop anfragen!

OKR Workshop | Effektiv Ziele setzen und verfolgen

Von der Theorie bis zum eigenen Fahrplan

... eure bisherigen Planungs- & Steuerungssysteme zu starr sind und ihr ein flexibleres System sucht.

... ihr ein transparentes Zielsystem einsetzen wollt, das euch hilft euer Geschäft im Team besser zu planen und zu steuern.

... ihr einen Weg sucht, eure Teams bereits bei der Zielplanung mehr in die Verantwortung zu nehmen.

Umfangreiche Erfahrung in der Konzeption und Einführung von OKR-Systemen

Eure OKR Experten

OKR Live Online-Workshop

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Der Team Workshop ermöglicht es, komplexe Team-Fragestellungen kreativ und praxisnah zu bearbeiten. Ob ihr einen Team Purpose und gemeinsame Leitlinien erarbeiten, die agile Zusammenarbeit verbessern oder euch für zukünftige Projekte neu aufstellen wollt – je nach Bedarf werden die folgenden Fragestellungen vertieft bearbeitet:

- **Team Setup:** Wie wollen wir uns zukünftig aufstellen? Welche Expertisen und Rollen benötigen wir zur Zielerreichung?
- **Teamausrichtung:** Was treibt uns zukünftig an und was hält uns als Team zusammen?
- **Teamkultur:** Wie funktionieren wir zukünftig als Team? Wie sichern wir unsere Kultur?
- **Teamagilität:** Wie agil wollen wir zukünftig als Team arbeiten? Welche Methodenansätze benötigen wir?

Unser Ziel ist es dabei, einen möglichst hohen Umsetzungsgrad in den Workshops zu erreichen. Der modulare Aufbau ermöglicht es deshalb, den Workshop individuell und von der Zeitdauer an die jeweiligen Bedürfnisse anzupassen.

**Unser Tipp:**
Um optimale Ergebnisse zu erzielen und einen ganzheitlichen Blick auf die Zusammenhänge zwischen Kultur, Führung und Organisation in der Transformation zu erhalten, empfehlen wir im Vorfeld die Durchführung unseres **Discovery Workshops**. Dort wird das Thema "Team" ebenfalls, aber nur am Rande behandelt.



Brainbirds Time Timer Live Online Seminar 

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Sich gemeinsam im Team für die Zukunft ausrichten

Team Workshop

Agile Zusammenarbeit verbessern, Team-Purpose erarbeiten oder zukünftige Projekte neu aufstellen: Jetzt Team Workshop anfragen und das Team zukunftsgerichtet aufstellen!

Team Workshop | ein schlagkräftiges Team bilden

Rahmenbedingungen & Aufgabenstellung

Team Setup – Aufstellung

Teamausrichtung – Orientierung

Teamkultur – Leitplanken

Teamagilität – Zusammenarbeit

... du die Kultur deines Teams für alle Mitglieder greifbar machen und gemeinsam weiterentwickeln willst.

... du als Leiter im Bereich Transformation oder HR Teams in deinem Unternehmen neu aufstellen willst.

... das aktuelle Teamgefüge nicht funktioniert oder von individuellen Vorstellungen geprägt ist.

Umfangreiche Erfahrung im Team Development, vor allem aber Macher mit Herz und Verstand

Eure Team Experten

Der Team Workshop ermöglicht es, komplexe Team-Fragestellungen kreativ und praxisnah zu bearbeiten. Ob ihr einen Team Purpose und gemeinsame Leitlinien erarbeiten, die agile Zusammenarbeit verbessern oder euch für zukünftige Projekte neu aufstellen wollt – je nach Bedarf werden die folgenden Fragestellungen vertieft bearbeitet:

- **Team Setup:** Wie wollen wir uns zukünftig aufstellen? Welche Expertisen und Rollen benötigen wir zur Zielerreichung?
- **Teamausrichtung:** Was treibt uns zukünftig an und was hält uns als Team zusammen?
- **Teamkultur:** Wie funktionieren wir zukünftig als Team? Wie sichern wir unsere Kultur?
- **Teamagilität:** Wie agil wollen wir zukünftig als Team arbeiten? Welche Methodenansätze benötigen wir?

Unser Ziel ist es dabei, einen möglichst hohen Umsetzungsgrad in den Workshops zu erreichen. Der modulare Aufbau ermöglicht es deshalb, den Workshop individuell und von der Zeitdauer an die jeweiligen Bedürfnisse anzupassen.

**Unser Tipp:**
Um optimale Ergebnisse zu erzielen und einen ganzheitlichen Blick auf die Zusammenhänge zwischen Kultur, Führung und Organisation in der Transformation zu erhalten, empfehlen wir im Vorfeld die Durchführung unseres **Discovery Workshops**. Dort wird das Thema "Team" ebenfalls, aber nur am Rande behandelt.


Team Live Online-Workshop

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Agilität bezeichnet die schnelle Anpassungsfähigkeit von Institutionen und Einzelpersonen, an die dynamische und komplexen Rahmenbedingungen der [VUCA-Welt](https://www.brainbirds.com/de/ueber-uns/glossar/vuca-welt). Sowohl Organisationen als auch jeder Einzelne muss die Strukturen und Prozesse mit denen sie/er arbeitet an die Gegebenheiten dieser Welt anpassen.

Ein Agiles Mindset und [Agile Methoden](https://www.brainbirds.com/de/ueber-uns/glossar/agile-methoden) helfen dabei, flexibler auf unerwartete Ereignisse und neue Herausforderungen zu reagieren. Unternehmen arbeiten schnell, iterativ und inkrementell um auch auf kurzfristige Veränderungen der Rahmenbedingungen (wie z.B. neue Kundenbedürfnisse, technischer Fortschritt, etc.) proaktiver und besser reagieren zu können.

Agilität bezeichnet die schnelle Anpassungsfähigkeit von Institutionen und Einzelpersonen, an die dynamische und komplexen Rahmenbedingungen der VUCA-Welt.

Definition Agilität | Brainbirds Glossar

Agilität bezeichnet die schnelle Anpassungsfähigkeit von Institutionen und Einzelpersonen, an die dynamische und komplexen Rahmenbedingungen der [VUCA-Welt](https://www.brainbirds.com/ch/ueber-uns/glossar/vuca-welt). Sowohl Organisationen als auch jeder Einzelne muss die Strukturen und Prozesse mit denen sie/er arbeitet an die Gegebenheiten dieser Welt anpassen.

Ein Agiles Mindset und [Agile Methoden](https://www.brainbirds.com/ch/ueber-uns/glossar/agile-methoden) helfen dabei, flexibler auf unerwartete Ereignisse und neue Herausforderungen zu reagieren. Unternehmen arbeiten schnell, iterativ und inkrementell um auch auf kurzfristige Veränderungen der Rahmenbedingungen (wie z.B. neue Kundenbedürfnisse, technischer Fortschritt, etc.) proaktiver und besser reagieren zu können.

Agilität

Ein Daily (oder auch Stand-Up-Meeting) ist ein tägliches Meeting aus der [Scrum](https://www.brainbirds.com/de/ueber-uns/glossar/scrum)-Methode, bei dem das Projektteam in einem knappen und kompakten Format (nicht mehr als 15 Minuten) seine Arbeit koordiniert. Am besten findet das Daily immer zur gleichen Uhrzeit & am gleichen Ort statt.

Jedes Teammitglied teilt den anderen mit, welche Aufgaben er am Vortag bearbeitet hat, welche Aufgaben er heute angehen wird und welche Hindernisse er auf dem Weg zum Projekt-Ziel identifiziert hat.

Jedes Mitglied beantwortet knapp und prägnant diese drei Fragen:

1. Was habe ich gestern gemacht und welche Aufgaben auf dem Weg zum Ziel des Projektes habe ich bearbeitet?
2. Was werde ich heute tun und welche Aufgaben auf dem Weg zum Projektziel werde ich heute angehen?
3. Sehe ich Hindernisse, die unser Team vom Erreichen des Projektziel abhalten könnten? Habe ich bereits Lösungsansätze für dieses Problem?

In der Regel wird dieses Daily Scrum Meeting vom Scrum Master moderiert. Eine regelmäßige Teilnahme des Product Owners ist empfehlenswert, damit auch der Produktverantwortliche den erreichten Fortschritt verfolgen kann und offene Fragen mit ihm geklärt werden können. Wichtig ist jedoch, dass die Anwesenheit des Product Owners den Ablauf und den Inhalt des Daily Scrum Meetings nicht beeinflusst.

Das Daily Meeting ist kein Projektstatusmeeting. Es soll Transparenz und ein Gemeinschaftsgefühl im Team schaffen.

Ein Daily (oder Stand-Up-Meeting) ist ein tägliches Meeting der Scrum-Methode, bei dem das Projektteam in einem kompakten Format seine Arbeit koordiniert.

Definition Daily / Stand-Up-Meeting | Brainbirds Glossar

Ein Daily (oder auch Stand-Up-Meeting) ist ein tägliches Meeting aus der [Scrum](https://www.brainbirds.com/ch/ueber-uns/glossar/scrum)-Methode, bei dem das Projektteam in einem knappen und kompakten Format (nicht mehr als 15 Minuten) seine Arbeit koordiniert. Am besten findet das Daily immer zur gleichen Uhrzeit & am gleichen Ort statt.

Jedes Teammitglied teilt den anderen mit, welche Aufgaben er am Vortag bearbeitet hat, welche Aufgaben er heute angehen wird und welche Hindernisse er auf dem Weg zum Projekt-Ziel identifiziert hat.

Jedes Mitglied beantwortet knapp und prägnant diese drei Fragen:

1. Was habe ich gestern gemacht und welche Aufgaben auf dem Weg zum Ziel des Projektes habe ich bearbeitet?
2. Was werde ich heute tun und welche Aufgaben auf dem Weg zum Projektziel werde ich heute angehen?
3. Sehe ich Hindernisse, die unser Team vom Erreichen des Projektziel abhalten könnten? Habe ich bereits Lösungsansätze für dieses Problem?

In der Regel wird dieses Daily Scrum Meeting vom Scrum Master moderiert. Eine regelmäßige Teilnahme des Product Owners ist empfehlenswert, damit auch der Produktverantwortliche den erreichten Fortschritt verfolgen kann und offene Fragen mit ihm geklärt werden können. Wichtig ist jedoch, dass die Anwesenheit des Product Owners den Ablauf und den Inhalt des Daily Scrum Meetings nicht beeinflusst.

Das Daily Meeting ist kein Projektstatusmeeting. Es soll Transparenz und ein Gemeinschaftsgefühl im Team schaffen.

Daily Stand-Up Meeting

Iteration beschreibt den zyklischen Prozess, der durch mehrfaches Wiederholen eines gleichen Ablaufs eine stetige Verbesserung des zu entwickelnden Produktes / Prozesses / Services / etc. ermöglicht. Durch iterative Prozesse kann im Projektverlauf flexibler und schneller auf sich ändernde Rahmenbedingungen oder [Ungewissheiten](https://www.brainbirds.com/de/ueber-uns/glossar/uncertainty) reagiert werden.


Iteration beschreibt den zyklischen Prozess, der durch Wiederholen mit gleichem Ablaufs eine stetige Verbesserung des zu entwickelnden Produktes ermöglicht.

Definition Iteration | Brainbirds Glossar

Iteration beschreibt den zyklischen Prozess, der durch mehrfaches Wiederholen eines gleichen Ablaufs eine stetige Verbesserung des zu entwickelnden Produktes / Prozesses / Services / etc. ermöglicht. Durch iterative Prozesse kann im Projektverlauf flexibler und schneller auf sich ändernde Rahmenbedingungen oder [Ungewissheiten](https://www.brainbirds.com/ch/ueber-uns/glossar/uncertainty) reagiert werden.

Iteration

Kanban ist eine [agile Methode](https://www.brainbirds.com/de/ueber-uns/glossar/agile-methoden) zur Optimierung der Abarbeitung von Aufgaben. Ursprünglich wurde die Methode im asiatischen Raum bei Toyota im Zuge der Materialflussoptimierung im Automobilbereich eingesetzt.

Man arbeitet auf einem [Kanban-Board](https://www.brainbirds.com/de/ueber-uns/glossar/kanban-board), welches durch Spalten den Fortschritt der Arbeit visualisiert (Backlog, ToDo, Work-in-Progress, Review, Done). Um den Bearbeitungszustand der Tasks zu dokumentieren, werden je nach Struktur des Kanban-Boards vier bis Fünf Spalten angelegt. Die Tasks werden mit dem Bearbeitungsfortschritt von links nach rechts verschoben.

Typische Kanban Board Spalten:

- Backlog: Sämtliche ausstehende Aufgaben
- To-Do: Als nächste, zu bearbeitende Aufgabe
- Work in Progress: Aufgaben in Bearbeitung
- Review: Aufgaben in Prüfung/Überarbeitung
- Done: Erledigte Aufgaben

Es hilft dabei bevorstehende, laufende und abgeschlossenen Projektaufgaben übersichtlich darzustellen. Auf dem Kanban Board werden die jeweiligen Aufgaben (englisch: Tasks), ihr Bearbeitungsstand und die für die Aufgaben zuständige Personen oder Gruppen vermerkt. Das Board ist dazu da, dem Team und Außenstehenden einen klaren Überblick über den Projektfortschritt zu verschaffen.

 

Kanban ist eine agile Methode zur Optimierung der Abarbeitung von Aufgaben, indem auf einem Board der Fortschritt der Arbeit in Spalten visualisiert wird.

Definition Kanban | Brainbirds Glossar

Kanban ist eine [agile Methode](https://www.brainbirds.com/ch/ueber-uns/glossar/agile-methoden) zur Optimierung der Abarbeitung von Aufgaben. Ursprünglich wurde die Methode im asiatischen Raum bei Toyota im Zuge der Materialflussoptimierung im Automobilbereich eingesetzt.

Man arbeitet auf einem [Kanban-Board](https://www.brainbirds.com/ch/ueber-uns/glossar/kanban-board), welches durch Spalten den Fortschritt der Arbeit visualisiert (Backlog, ToDo, Work-in-Progress, Review, Done). Um den Bearbeitungszustand der Tasks zu dokumentieren, werden je nach Struktur des Kanban-Boards vier bis Fünf Spalten angelegt. Die Tasks werden mit dem Bearbeitungsfortschritt von links nach rechts verschoben.

Typische Kanban Board Spalten:

- Backlog: Sämtliche ausstehende Aufgaben
- To-Do: Als nächste, zu bearbeitende Aufgabe
- Work in Progress: Aufgaben in Bearbeitung
- Review: Aufgaben in Prüfung/Überarbeitung
- Done: Erledigte Aufgaben

Es hilft dabei bevorstehende, laufende und abgeschlossenen Projektaufgaben übersichtlich darzustellen. Auf dem Kanban Board werden die jeweiligen Aufgaben (englisch: Tasks), ihr Bearbeitungsstand und die für die Aufgaben zuständige Personen oder Gruppen vermerkt. Das Board ist dazu da, dem Team und Außenstehenden einen klaren Überblick über den Projektfortschritt zu verschaffen.

 

Kanban

Ein Kanban Board, auch „Task Board“ genannt, ist ein Board welches die bevorstehenden, laufenden und abgeschlossenen Projekt-Prozesse und -Aufgaben übersichtlich darstellt. Auf dem Board werden die jeweiligen Aufgaben, deren Bearbeitungsstand (z.B. ToDo / Work-in-progress / Done) und die zuständigen Personen vermerkt. Das Kanban-Board kann sowohl analog als auch digital geführt werden.