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Wir zeigen euch wie ihr OKRs als Methode der agilen Führung und vor allem Unternehmenssteuerung richtig einsetzt. Ihr lernt zunächst alle Bestandteile des Ansatzes kennen. Welche Stellschrauben er euch bietet. Aber auch welche Fallen auf euch warten. 

Im OKR Setup Workshop mit der Unternehmensleitung erarbeiten wir uns die Ausgangssituation und Grundlagen für die erfolgreiche Implementierung. Wir betrachten gemeinsam organisatorische, prozessuale und kulturelle Aspekte, die für die Implementierung in der Organisation nötig sind. Zudem definieren wir anzugehende Handlungsfelder, deren Lösungserarbeitung ebenso von euch in Form von OKR-Zyklen geplant werden kann.

Darauf aufbauend erarbeiten wir mit euch innerhalb des OKR Vision Workshop eure langfristigen Unternehmensziele in Form einer zukunftsfähigen, messbaren Vision und der qualitativen Mission als Weg dorthin. Im nächsten Schritt helfen wir euch diejenigen Unternehmensbereiche oder Themen zu priorisieren, bei denen eine Zielerreichung ohne Einführung von agilen Steuerungselementen gefährdet ist.  

Mit euren Teams starten wir anschließend in den ersten OKR Zyklus. Mithilfe unserer interaktiven und motivierenden OKR Formate zur Befähigung vermeiden wir Startschwierigkeiten. Und erleichtern in einem transparenten Planungsprozess allen Beteiligten die Einführung. Während des Zyklus begleiten wir euch auf wöchentlicher oder monatlicher Basis. Nach dem ersten Zyklus helfen wir euch in einer gemeinsamen Retrospektive, die weitere zukünftige Implementierung zu verbessern.

**Unser Tipp:** 
Um die Einführung von OKRs in eurem Unternehmen so erfolgreich wie möglich zu gestalten, bildet ihr bestmöglich bereits während des Planungsprozesses eigene [OKR Coaches](https://www.brainbirds.com/de/unternehmen-voranbringen/ausbildungen/okr-coach-ausbildung) aus. Sie unterstützen euch auf täglicher Basis als Sparringspartner und Multiplikatoren. Und dem Brainbirds Coach dienen sie als kompetenter Ansprechpartner in der Begleitung.

Das erlebt ihr während der OKR Implementierung

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Produktempfehlung%20%7C%20brainbirds.com

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Brainbirds Trainer im Live Online Workshop

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Livestudio Setup am Brainbirds Campus Close up Laptop

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Inhouse Live-Online Workshop

mehr erfahren

Objectives und Key Results erfolgreich im Unternehmen einführen

OKR Implementierung

Moderne Führung mit klaren Zielsetzungen (Objectives) und Ergebniskennzahlen (Key Results): Mit der OKR Implementierung die eigene Organisation agil steuern! Jetzt buchen!

OKR Implementierung | OKRs flächendeckend einführen

OKR Setup (Unternehmensleitung)

OKR Vision (Unternehmensleitung)

OKR Tooling (Team & OKR Coach)

OKR Education & Planning (Team & OKR Coach)

OKR Monthly & Weeklies (Team & OKR Coach)

OKR Review & Retro (Unternehmensleitung, Team & OKR Coach)

... eure bisherigen Steuerungssysteme den Marktbedingungen der VUCA-Welt nicht mehr entsprechen.

... ihr im Unternehmen ein flexibleres und transparenteres Zielsystem einsetzen wollt, das eure Mitarbeiter motiviert.

... eure Teams die gemeinsam gesetzten Ziele deutlich schneller erreichen sollen.

... ihr ganz nebenbei die modernsten Kollaborationstools kennenlernen möchtet.

Umfangreiche Erfahrung in der Konzeption und Einführung von OKR-Systemen

Eure OKR Experten

Moderne Führung mit klaren Zielsetzungen (Objectives) und Ergebniskennzahlen (Key Results): Mit dem OKR Live Online-Workshop die eigene Organisation agil steuern! Jetzt buchen!

We will show you how to use OKRs as a method of agile leadership and especially business management. First of all, you will get to know all components of the approach and which adjustment options it offers you. However, we will also show you which traps are waiting for you.

In the OKR Setup Workshop with the company management we work out the initial situation and the basics for a successful implementation. Together we look at organizational, process-related and cultural aspects that are necessary for the implementation in the organization. In addition, we define the action areas to be addressed, whose solution development can also be planned by you in the form of OKR cycles.

Based on this, we work with you in the OKR Vision Workshop to develop your long-term corporate goals in the form of a future-oriented, measurable vision and the qualitative mission as the way to achieve it. In the next step, we help you to prioritize those areas of the company or topics where the achievement of objectives is at risk without the introduction of agile control elements.

We then start the first OKR cycle with your teams. With the help of our interactive and motivating OKR formats for empowerment, we avoid initial problems and facilitate the introduction in a transparent planning process for all participants. During the cycle we accompany you on a weekly or monthly basis. After the first cycle, we help you in a joint retrospective to improve the further implementation.

**Our tip:** 
To make the introduction of OKRs in your company as successful as possible, train your own OKR coaches already during the planning process. They will support you on a daily basis as sparring partners and multipliers, and they will serve as a competent contact person for the Brainbirds coach.


This is what you will experience during the OKR implementation

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Livestudio Setup at Brainbirds Campus Close up Laptop

learn more

Successfully introduce Objectives and Key Results in the company

OKR Implementation

OKR setup (company management)

OKR Vision (Management)

OKR Review & Retro (Management, Team & OKR Coach)

... your existing control systems no longer meet the market conditions of the VUCA world.

... you want to implement a more flexible and transparent target system in your company, which motivates your employees.

... you want your teams to achieve the jointly set goals significantly faster.

... you would like to get to know the most modern collaboration tools.

Extensive experience in the design and implementation of OKR systems

Your OKR experts

OKR Live Online-Implementierung Modul 1

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Agile Führung

Agile Führung - firmenintern

OKR - firmenintern

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Im Rahmen unseres Discovery Workshops betrachtet ihr gemeinsam das eigene Unternehmen aus interner und externer Sicht. Ziel ist es, einerseits die Stärken der Organisation herauszuarbeiten und andererseits Herausforderungen zu identifizieren, denen mit geeigneten Maßnahmen begegnet werden kann.

Wir fangen beim Status quo an und führen im ersten Schritt gemeinsam eine ganzheitliche Analyse durch. Hierbei werden zunächst das Geschäftsmodell und aktuelle, externe Trends analysiert, um das Unternehmen im Kontext der dynamischen Rahmenbedingungen einzuordnen. Danach werden vor diesem Hintergrund interne Stärken und mögliche Schwachstellen herausgearbeitet, die potenzielle Handlungsfelder darstellen. 

Auf dieser Grundlage entwickeln wir in einem weiteren Schritt gemeinsam Purpose, Vision und Mission für die agile Transformation der Organisation. 

Anhand unseres Brainbirds Transformation Frameworks werden zudem im Anschluss relevante Handlungsfelder ausgearbeitet und bereits im Unternehmen gestartete Initiativen eingeordnet. Aus der Priorisierung der Handlungsfelder entwickeln wir zudem gemeinsam einen Transformationsplan, der flexibel umgesetzt werden kann.

Der Discovery Workshop verschafft somit nicht nur einen guten Überblick zum Stand der Transformation im Unternehmen, sondern liefert dem Team zugleich auch eine konkrete Roadmap für das weitere Vorgehen.

Zudem ist der Discovery Workshop ein guter Start in unser gesamtes Workshop-Angebot. In einem ersten Schritt erhaltet ihr einen Überblick und könnt dann in einem zweiten Schritt dort weiter machen, wo es am sinnvollsten ist.

Liebe%2Fr%20...%0A%0Aich%20habe%20diese%20Weiterbildung%20von%20Brainbirds%20gefunden%20und%20gedacht%2C%20dass%20sie%20dich%20interessieren%20k%C3%B6nnte%3A%0A%0ADiscovery%20Workshop%3A%20Status%20quo%2C%20Handlungsfelder%20und%20Vorgehensweisen%20f%C3%BCr%20die%20agile%20Transformation%0A%0AZur%20Beschreibung%20gelangst%20du%20%C3%BCber%20diesen%20Link%3A%20https%3A%2F%2Fwww.brainbirds.com%2Fde%2Funternehmen-voranbringen%2Fagile-fuehrung%2Fdiscovery-workshop%0A%0AIch%20bin%20gespannt%2C%20was%20du%20dazu%20sagst.%20%0A%0ABeste%20Gr%C3%BC%C3%9Fe

Brainbirds Miro Board Live Online Seminar 

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Brainbirds Trainer Live Online Seminar 

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Inhouse Live Online-Workshop

Status quo, Handlungsfelder und Vorgehen für die agile Transformation

Discovery Workshop

Status Quo, Handlungsfelder und Vorgehen für die agile Transformation festlegen ✓ Jetzt Discovery Workshop anfragen!

Discovery Workshop | Handlungsfelder entwickeln 

Rahmenbedingungen / Aufgabenstellung

Überblick Transformation

Externe Analyse (Geschäftsmodell, Umfeld) 

Interne Analyse (Organisation, Kultur)

Purpose, Vision und Mission der Transformation („Why“)

Vorgehen / Prinzipien der Transformation („How“)

Handlungsfelder der Transformation („What“)

Steuerung / Erfolgsmessung der Transformation

Organisation / Kommunikation der Transformation

Roadmap / Nächste Schritte

... ihr ein Transformationsvorhaben erstmalig startet und Unterstützung bei der Gestaltung sucht.

... eure Transformation ins Stocken gekommen ist und ihr wieder Fahrt aufnehmen wollt.

... ihr Anspruchsgruppen ins Boot holen müsst, die der Transformation kritisch gegenüber stehen oder noch wenig Erfahrung haben.

Umfangreiche Erfahrung in der Planung und Gestaltung von Transformationsvorhaben

Eure Discovery Workshop Experten

Das erlebst du in unseren Live Online-Formaten

Brainbirds Experience

Discovery Workshop | Handlungsfelder entwickeln

Festlegung der weiteren Vorgehensweise

Discovery Live Online-Workshop

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Wir zeigen euch in unsere einzigartig interaktiven Art und Weise, wie ihr OKRs als Methode der agilen Planung und Steuerung im Team richtig einsetzt. Dazu lernt ihr zunächst spielerisch alle Bestandteile des Ansatzes kennen. Welche Stellschrauben er euch bietet. Und welche Rollen und Artefakte eine zentrale Rolle spielen.

Anschließend reflektieren wir mit euch eure individuelle Ausgangssituation. Wir erarbeiten gemeinsam euer langfristiges qualitatives wie quantitatives Unternehmensziel, das ihr euch durch den Einsatz von OKRs erwartet. 

Wir betrachten gemeinsam zudem strukturelle, prozessuale und kulturelle Aspekte, die für eine OKR-Implementierung von Bedeutung sind. Dabei beschäftigen wir uns auch mit der internen Kommunikation über die Einführung in die Teams, um vom Start weg eine hohe aktive Beteiligung zu erzielen.

Zu guter Letzt erarbeitet ihr mit unserer Begleitung erste Entscheidungen in Richtung einer OKR-Architektur und arbeitet einen Fahrplan zur Implementierung aus. Auf die Ergebnisse aus dem Workshop könnt ihr aufgrund unserer eingesetzten virtuellen Tools im Nachgang weiter aufsetzen und direkt in den Dokumenten weiterarbeiten. So habt ihr nicht nur Ergebnisse produziert. Sondern lebende Dokumente. 

Auch bei einer weiteren OKR-Implementierung stehen wir an eurer Seite. Ihr könnt dafür unseren OKR Discovery Workshop gerne durch weitere Maßnahmen wie die OKR Coach Ausbildung oder die OKR Implementierung ergänzen.

Das erlebt ihr im OKR Live Online-Workshop

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Die richtigen Weichen für die Implementierung von Objectives & Key Results stellen

OKR Workshop

Für eine ungewisse Zukunft zielgerichtet planen und steuern! Objectives & Key Results im eigenen Kontext einführen! Jetzt OKR Workshop anfragen!

OKR Workshop | Effektiv Ziele setzen und verfolgen

Von der Theorie bis zum eigenen Fahrplan

... eure bisherigen Planungs- & Steuerungssysteme zu starr sind und ihr ein flexibleres System sucht.

... ihr ein transparentes Zielsystem einsetzen wollt, das euch hilft euer Geschäft im Team besser zu planen und zu steuern.

... ihr einen Weg sucht, eure Teams bereits bei der Zielplanung mehr in die Verantwortung zu nehmen.

OKR Live Online-Workshop

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Im Purpose Workshop tauchen wir tief in das  Verständnis der eigenen Unternehmenskultur ein. Ziel ist, den Sinn der eigenen Arbeit zu greifen. Ihn klar und einzigartig in Form eines Purpose und eines Mission Statements zu beschreiben. Und ihn mit Werten, Aktivitäten und Regeln zu untermauern. Damit ihr den Purpose im täglichen Leben zur vollen Blüte bringen könnt.

Im Workshop analysieren und definieren wir gemeinsam mit euch,
- was euch als Organisation antreibt, welchen Mehrwert ihr gegenüber euren Kunden und der Gesellschaft erbingt
- welche Werte und Regeln ihr aktuell lebt und wie wir sie stärken können
- welche Rituale und Praktiken nötig sind, um Purpose, Werte und Regeln zum Leben zu erwecken

In einem weiteren Schritt kann der Purpose weiter für die Umsetzung operationalisiert und übertragen werden. Zum Abschluss werden die Aufgaben überprüft und erfasst.

**Unser Tipp:**
Um optimale Ergebnisse zu erzielen und einen ganzheitlichen Blick auf die Zusammenhänge zwischen Kultur, Führung und Organisation in der Transformation zu erhalten, empfehlen wir im Vorfeld die Durchführung unseres **Discovery Workshops**. Dort wird das Thema "Purpose" im Gesamtkontext aller Bausteine ebenfalls behandelt. 

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Trainer im Live Online Seminar

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Einen zentralen Leitstern für alle Aktivitäten definieren

Purpose Workshop

Mit der richtigen Unternehmenskultur erfolgreich die Transformation in der eigenen Organisation etablieren! ✓ Jetzt Purpose Workshop anfragen!

Purpose Workshop | den eigenen Leitstern definieren

Rahmenbedingungen & Aufgabenstellung

Anspruchsgruppen und deren Anforderungen

Positionierung & Ausrichtung

Kultur & Werte

Purpose, Mission, Vision

Operationalisierung

Steuerung & Erfolgsmessung

Roadmap & nächste Schritte

... ihr eurem Unternehmen oder Bereich einen tieferen, nutzerorientierten Sinn geben möchtet.

... ihr die Motivationsfaktoren im Team besser verstehen und weiterentwickeln möchtet.

... ihr das Potenzial eurer Unternehmenskultur ausschöpfen und als Wettbewerbsvorteil nutzen wollt.

Umfassende Erfahrung in der Ausrichtung von Organisationen

Eure Purpose Experten

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Marko Prislin im Purpose Development Workshop

Mit der richtigen Unternehmenskultur erfolgreich die digitale Transformation in der eigenen Organisation etablieren! ✓ Jetzt Purpose Workshop anfragen!

Umfassende Erfahrung in der Entwicklung von geschäftsstrategischen Zielrichtungen

Purpose Live Online-Workshop

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Key Metrics sind Schlüsselkennzahlen, die im Fortgang eines Projektes regelmäßig gemessen und dokumentiert werden. Dadurch wird jeder Fortschritt des Projektes und dessen Performance messbar.

Key Metrics sind in der Regel quantitativ, können gerade in frühen Projektphasen aber auch qualitativer Art sein. Zum Beispiel sind KPI’s ausgewählte Key Metrics, die für den Erfolg des Projektes essential sind.

Über KPI‘s werden deshalb Zielwerte festgelegt, deren Erreichung für den weiten Verlauf des Projekts entscheidend ist. In einem Stage-gate Prozess werden KPI’s in regelmäßigen Abständen gemessen und ausgewertet. Bei Nichterreichung werden ggf. auch umfangreiche Korrekturmaßnahmen, bis hin zu Entscheidungen des Projekts, getroffen. Die Pirate Metrics („AARRR!!!“-Schrei der Priaten) wurden für den Einsatz im digitalen Kontext entwickelt. Es handelt sich hierbei um eines der bewährtesten Kennziffer-Konzepte, entworfen nach Dave McClure.

Die Key Metrics orientieren sich stark an der User Journey:

- Aquisation: Anzahl der erreichbaren Kunden/Nutzer über Vertriebskanäle
- Activation: Anzahl der Kunden die das Angebot im Erstkontakt wahrnehmen
- Retention: Anzahl der Kunden die das Angebot mehr als einmal nutzen
- Revenue: Generierter Umsatz pro Kunde
- Referral: Anzahl der Kunden die das Angebot weiterempfehlen

Jedes Unternehmen bzw. Projektteam kann selber entscheiden welche Werte sie als KPI’s für die Beurteilung des Projektfortschrittes heranziehen.

Key Metrics sind Schlüssel-Kennzahlen, die im Fortgang eines Projektes regelmäßig gemessen und dokumentiert werden.

Definition Key Metrics | Brainbirds Glossar

Key Metrics

Objectives & Key Results (OKRs) ist ein modernes Management-System, mit dem Projekte und deren Ergebnisse gesteuert werden können. Qualitative Ziele („Objectives“) beschreiben das Ziel des Unternehmens/Projektes. Messbare Meilensteine („Key Results“) sind quantitative Werte, mit denen der Projektfortschritt und das Erreichen der verknüpften Ziele gemessen werden kann.

Insgesamt werden die Key Results über verschiedene Ebenen (Bereich, Team, Person) bis zum einzelnen Mitarbeiter herunter gebrochen. Es sollten nicht mehr als 4-5 Objectives pro Ebene und 4-5 Key Results pro Objektives festgehalten werden. Für die erfolgreiche Umsetzung der OKRS bedarf es der Einbindung aller Teams und Individuen bei der Zielsetzung des Unternehmens.

Objectives & Kex Results (OKRs) ist ein modernes Management-System, mit dem Projekte und deren Ergebnisse gesteuert werden können.

Definition Objectives & Key Results | Brainbirds Glossar

Objectives & Key Results

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In unserem Workshop zeigen wir euch wie ihr OKRs als Methode der agilen Führung und vor allem Unternehmenssteuerung richtig einsetzt. Ihr lernt zunächst alle Bestandteile des Ansatzes kennen. Welche Stellschrauben er euch bietet. Aber auch welche Fallen auf euch warten.

Anschließend reflektieren wir mit euch im Workshop die Situation eures Unternehmens und speziell eures Geschäftsmodells. Darauf aufbauend erarbeiten wir mit euch langfristige Unternehmensziele in Form einer zukunftsfähigen, messbaren Vision und der qualitativen Mission als Weg dorthin. Im nächsten Schritt helfen wir euch diejenigen Unternehmensbereiche zu priorisieren, bei denen eine Zielerreichung ohne Einführung von agilen Steuerungselementen gefährdet ist.  

Zudem betrachten wir gemeinsam organisatorische, prozessuale und kulturelle Aspekte, die für die Implementierung in der Organisation nötig sind. Wir definieren anzugehende Handlungsfelder, deren Lösungserarbeitung ebenso von euch in Form von OKR-Zyklen geplant werden kann.

**Unser Tipp:** 
Optional könnt ihr auch eine Begleitung bei der Verhandlung der ersten OKR-Zyklen oder die Qualifizierung eines internen OKR-Masters bei uns buchen.

Du möchtest lieber unseren **OKR Implementierung Live Online-Workshop** anfragen? Weitere Informationen dazu findest du [**hier**](https://www.brainbirds.com/de/unternehmensleitung-voranbringen/agile-fuehrung/okr-implementierung-online-workshop).

Das erlebt ihr im OKR Implementierung Workshop

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Moderne Führung mit klaren Zielsetzungen (Objectives) und Ergebniskennzahlen (Key Results): Mit dem OKR Workshop die eigene Organisation agil steuern! Jetzt anfragen!