OKR Implementierung

Das erlebt ihr während der OKR Implementierung

Wir zeigen euch wie ihr OKRs als Methode der agilen Führung und vor allem Unternehmenssteuerung richtig einsetzt. Ihr lernt zunächst alle Bestandteile des Ansatzes kennen, welche Stellschrauben er euch bietet, aber auch welche Fallen auf euch warten.

Im OKR Setup Workshop mit der Unternehmensleitung erarbeiten wir uns die Ausgangssituation und Grundlagen für die erfolgreiche Implementierung. Wir betrachten gemeinsam organisatorische, prozessuale und kulturelle Aspekte, die für die Implementierung in der Organisation nötig sind. Zudem definieren wir anzugehende Handlungsfelder, deren Lösungserarbeitung ebenso von euch in Form von OKR-Zyklen geplant werden kann.

Darauf aufbauend erarbeiten wir mit euch innerhalb des OKR Vision Workshop eure langfristigen Unternehmensziele in Form einer zukunftsfähigen, messbaren Vision und der qualitativen Mission als Weg dorthin. Im nächsten Schritt helfen wir euch diejenigen Unternehmensbereiche oder Themen zu priorisieren, bei denen eine Zielerreichung ohne Einführung von agilen Steuerungselementen gefährdet ist.

Mit euren Teams starten wir anschließend in den ersten OKR Zyklus. Mithilfe unserer interaktiven und motivierenden OKR Formate zur Befähigung vermeiden wir Startschwierigkeiten und erleichtern in einem transparenten Planungsprozess allen Beteiligten die Einführung. Während des Zyklus begleiten wir euch auf wöchentlicher oder monatlicher Basis. Nach dem ersten Zyklus helfen wir euch in einer gemeinsamen Retrospektive die weitere zukünftige Implementierung zu verbessern.

Unser Tipp: Um die Einführung von OKRs in eurem Unternehmen so erfolgreich wie möglich zu gestalten, bildet ihr bestmöglich bereits während des Planungsprozesses eigene OKR Coaches aus. Sie unterstützen euch auf täglicher Basis als Sparringspartner und Multiplikatoren. Und dem Brainbirds Coach dienen sie als kompetenter Ansprechpartner in der Begleitung.