Brainbirds Blog | Die Rolle eines Agile Coaches
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Agile Coach

Ziel: Echte und nachhaltige Weiterentwicklung. Die besondere Expertise eines Agile Coaches

29.11.2021 von Ulrike Seifert - 3 Minuten Lesezeit

Warum einen Agile Coach?

Viele Organisationen und Unternehmen wollen heute agiler werden. Sie bemühen sich darum, im digitalen Wandel wettbewerbsfähig zu bleiben. Dafür muss ihre Strategie ständig mit der Zeit gehen. Technologien, Kultur/en und Bedürfnisse von Zielgruppen müssen besser verstanden und Angebote optimal ausgerichtet werden.

Doch wie stellt man das an? Wo anfangen und wie nachhaltig arbeiten, wenn sich doch morgen schon alles wieder ändern kann? Man muss sich nicht unbedingt wie der Ochs vorm Berg fühlen, wenn man als Organisation oder Unternehmen mit einer ständig wachsenden Vielfalt an Möglichkeiten konfrontiert ist. Mithilfe der Expertise eines Agile Coaches kann ein Unternehmen schnell und effizient den richtigen Weg für sich finden. Denn er/sie steht als Sparringspartner und Multiplikator einer neuen Arbeitswelt den Teams und der Unternehmensleitung für alle Fragen rund um das agile Arbeiten zur Verfügung.

Wirklich agiler werden - die ersten Schritte

In einem Grundlagenseminar zu Agilen Methoden können einzelne Personen, Teams und Unternehmen viel über einen effektiven Umgang mit dem Markt und den Bedürfnissen von Zielgruppen lernen. Hier entstehen neue Ideen, die Motivation und Fähigkeit Probleme anzugehen wächst. Das ist schon mal ein richtig guter Start.

Stehen allerdings ganzheitliche und nachhaltige Transformationsprozesse in einem Team oder einem ganzen Unternehmen an, braucht es das Wissen und die Erfahrung eines Agilen Coaches, die/der diese anleitet und stets den Überblick behält. Denn in Realität ist jedes Unternehmen komplex und individuell. Es müssen viele unterschiedliche Aspekte gleichzeitig und aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet werden: darunter die unternehmensinterne Kultur, oder aber die Frage, wie ein Unternehmen technologisch tatsächlich aufgestellt ist.

Auch hat jedes Unternehmen einen besonderen Werdegang und sein eigenes Erfolgsmodell. Es hilft also nicht, sich zu nah am Beispiel anderer Unternehmen zu orientieren. Stattdessen ist es zentral, Individualität als Chance zu verstehen: bestehende Stärken zu erkennen und sich dennoch der Frage nach Entwicklungspotenzial zu öffnen.

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Was genau können agile Coaches?

Die vielen agilen Methoden haben jeweils ihre besonderen Stärken im Hinblick auf die unterschiedlichen Schritte und Stufen eines Transformations- und Entwicklungsprozesses. So helfen z.B. Modelle wie Design Thinking, Business Model Generation oder Lean Startup bei der Problemanalyse, liefern Kreativitätstechniken und zeigen optimales Innovationsmanagement. Scrum und Kanban hingegen werden insbesondere für die anschließende Projektumsetzung und Produktimplementierung genutzt. Kennt man die Stärken verschiedener Methoden, zieht man die für das jeweilige Bedürfnis erfolgversprechendste heraus. So kann man Techniken auch geschickt im Zusammenspiel verwenden.

Immer mehr Unternehmen suchen Personen, die sich damit gründlich auskennen und ihren Innovations- oder Veränderungsprozess professionell leiten können. Agile Coaches bringen unglaublich wertvolle Expertise mit, wenn es um die Entscheidung geht, was am besten zu einem Unternehmen passt und was es in welcher Situation wie umsetzen möchte. Sie besitzen nicht nur ein breites theoretisches Wissen über agile Arbeitsweisen und Methoden, das sie sich in ihrer Ausbildung (z.B. in unserer zehntägigen Agile Coach Ausbildung) angeeignet haben. Sie haben zudem Führungsfähigkeiten, ohne unbedingt Führungskraft sein zu müssen, können diese unabhängig von ihrer Position im Unternehmen einbringen.

Was aber am wichtigsten ist: agile Coaches können mit individuellen Unternehmenskulturen respektvoll umgehen. Sie wenden auf Basis ihrer Erfahrung die passendsten ihrer Werkzeuge dort an, wo sie gebraucht werden. Als Sparringspartner ist ihr Anspruch nicht, Agilität nach Lehrbuch vorzuführen, sondern Lösungen anhand der Bedürfnisse sowie des Umfeldes im Unternehmen zu entwickeln.

So führen und begleiten sie ein Unternehmen auf seinem individuellen Weg hin zu einer produktiven Mischung aus alten und neuen Stärken, zu seiner individuellen Unschlagbarkeit. Darin liegt die eigentliche Riesenchance für Unternehmen, durch Agilität wirklich eine Stufe weiterzukommen.


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