Definition wertschätzende Führung

Wertschätzende Führung ist ein ganzheitlicher Führungsansatz, der die Anerkennung und Würdigung der individuellen Stärken, Leistungen und des Potenzials der Mitarbeiter:innen in den Mittelpunkt stellt. Diese Art der Führung beinhaltet das Schaffen einer positiven und unterstützenden Arbeitsatmosphäre, in der offene Kommunikation, gegenseitiger Respekt und konstruktives Feedback gefördert werden. Wertschätzende Führungskräfte fokussieren darauf, das Beste in ihren Teams hervorzubringen, indem sie individuelle Talente und Beiträge anerkennen, Mitarbeiter:innen in Entscheidungsprozesse einbeziehen und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und des Lernens fördern. Im Kern dieses Führungsstils steht außerdem, der Gedanke, dass Mitarbeiter:innen nicht nur Arbeitskräfte, sondern wertvolle Individuen mit einzigartigen Talenten und Fähigkeiten sind.

Vorteile der wertschätzenden Führung

Die wertschätzende Führung bringt bedeutende Vorteile mit sich, insbesondere in Bezug auf die Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation, die durch die Anerkennung der Leistungen und Stärken entstehen kann. Somit wird nicht nur die individuelle Leistung der Mitarbeiter:innen gefördert, sondern es entsteht auch eine motivierende Teamdynamik, was sich letztendlich auf den gesamten Unternehmenserfolg positiv auswirken kann.

Wertschätzenden Führung in der Praxis

Wertschätzende Führung in der Praxis umfasst mehr als nur das gelegentliche Lob. Es ist eine konsequente Haltung und ein Ansatz, der die Werte von Respekt, Anerkennung und Förderung in den Mittelpunkt stellt. Das bedeutet beispielsweise, dass Vorgesetzte aufmerksam zuhören und offen für die Ideen und Meinungen ihrer Teammitglieder sind. Es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich Mitarbeiter:innen trauen, ihre Gedanken frei zu äußern, und wo konstruktives Feedback gegeben und empfangen wird. Ein weiterer Aspekt ist die individuelle Förderung der Mitarbeiter:innen. Führungskräfte, die einen wertschätzenden Ansatz verfolgen, nehmen sich die Zeit, die Stärken und Entwicklungspotenziale ihrer Mitarbeiter:innen zu erkennen und zu unterstützen. Sie setzen dabei beispielsweise auf individuelle Entwicklungspläne und bieten Möglichkeiten zur Weiterbildung und zum Kompetenzaufbau.