Von Expert:innen begleitet den eigenen Weg entdecken
Die Veränderungen im Rahmen der Pandemie haben gezeigt, wie viel Organisationen schaffen können, wenn der Druck hoch und das Ziel klar ist. Doch fällt uns Veränderung schwer, wenn wir vermeintlich keinen Druck verspüren oder unterschiedliche Meinungen im Raum stehen. Wie können die Beteiligten mit der Komplexität in diesen Situationen konstruktiv umgehen und eine Richtung finden? Gerade, wenn sie Bedenken haben, etwas falsch zu machen und in der Folge viel diskutiert, aber wenig gehandelt wird.
Im Seminar Agile Transformation für HR betrachten wir gemeinsam das komplexe Vorhaben Unternehmenstransformation. In Transformations-Situationen ist es wichtig, schnell ins Handeln zu kommen. Unternehmen müssen häufig erst die interne, agile Transformation abschliessen, bevor sie die neuen Fähigkeiten extern, z.B. über neue Produkte oder verbesserte Services ausspielen können.
Wollen sie diesen Punkt erreichen, ist eine ganzheitliche Perspektive gefragt. Und so beschäftigen wir uns im Seminar Agile Transformation für HR mit allen Bereichen der Transformation im Zusammenspiel: mit dem Mindset, der Art der Zusammenarbeit und den Organisationsstrukturen. Wir helfen euch dabei, in kurzer Zeit eure Situation zu durchleuchten und euren eigenen Weg zu definieren.
Wir beraten dich gerne
Für Rückfragen oder ein individuelles Angebot stehen wir euch gerne zur Verfügung.
Agenda
Tag 1
- Einführung in die VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)
- Auswirkungen der neuen Rahmenbedingungen auf Geschäftsmodelle, Organisationen und Menschen
- Mindset, Arbeitsmethoden, Kultur und Organisation der digitalen Welt im Überblick
- Brainbirds Transformation Framework (Outer World, Inner World)
- Abgleich des Frameworks mit dem eigenen Kontext
- Ableitung von ersten Erkenntnissen
- Externe Analyse (Geschäftsmodell, Umfeld, Szenarien)
- Interne Analyse in vier Handlungsfeldern (Mindset, Arbeitsweisen, Führung, Organisation)
- Ableitung von Stärken und Schwächen der Organisation
- Change Narrativ der Transformation („Story“)
- Purpose, Mission und Vision der Transformation („Why“)
- Zusammenarbeit im Rahmen der Transformation („How“)
- Fokusbereiche / Handlungsfelder der Transformation („What“)
- Erarbeitung eines Zielsystems für die Transformation (Objectives & Key Results / OKR)
- Ableitung einer Roadmap auf Basis der identifizierten Handlungsfelder / Massnahmen
- Zuordnung von Verantwortlichkeiten
- Erarbeitung der Veränderung auf verschiedenen Ebenen (Selbst, Team & Organisation) & Entwicklung von konkreten Umsetzungsschritten
- Reflexion der behandelten Inhalte (individuell und in der Gruppe)
Unsere Formate
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