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Im Inner Leadership Seminar erfährst du, wie dir eine gefestigte Persönlichkeit als eine der Schlüsselkompetenzen für Erfolg in einer digitalen Welt hilft. Du lernst, ausgeglichener zu sein. Über eine ausgeprägte Konfliktfähigkeit zu verfügen. Und eine hohe Frustrationstoleranz mitzubringen. Klare Werte und Ziele führen dazu, dass du keine Angst vor Konflikten hast und besser mit Rückschlägen umgehen kannst. 

Am ersten Tag des Seminars liegt der Fokus auf dem „Ich“. Du erfährst, wie du das eigene Selbstbewusstsein erkennen, dir ein effektives Stressmanagement, sowie eine geeignete Struktur durch tägliche Rituale erarbeiten kannst. 

Am zweiten Seminartag liegt der Fokus auf dem „Wir“. Hier lernst du u.a. wie du Konflikte konstruktiv lösen kannst. Und wie du Führung als Basis für eine positive Unternehmenskultur gestaltest. Zudem erarbeitest du dir deinen individuellen Ziel- und Maßnahmenplan für mehr Widerstandskraft.

All diese Eigenschaften werden einen starken Einfluss auf dein tägliches Handeln haben und tragen dadurch maßgeblich zu deinem Erfolg bei.

Das erlebst du im Inner Leadership Seminar

Brainbirds Miro Board Live Online Seminar 

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Brainbirds Tainer Live Online Seminar 

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Erleben von Achtsamkeit

Erkenntnis des Selbstbewusstseins

Stressmanagement

Resiliente Struktur für den Alltag

Change als Herausforderung

Konstruktive Konfliktlösung

Positive Führung

Neue Unternehmenskultur

Praxistransfer und Reflexion

... du als Führungskraft oder Mitarbeiter für die Herausforderungen der digitalen Welt gewappnet sein willst.

... du in der schnellen, veränderungsgetriebenen, digitalen Welt als gefestigte Persönlichkeit agieren möchtest.

... ihr als Team oder in deiner Organisation Konflikte konstruktiv und im Miteinander lösen wollt.

... du ganz nebenbei die modernsten Kollaborationstools kennenlernen möchtest.

Entrepreneure, Geschäftsführer, Coaches, vor allem aber Macher mit Herz und Verstand

Deine Experten in Inner Leadership

Das erlebst du in unseren Live Online-Formaten

Brainbirds Experience

Inhaltlich durchläufst du die gleichen Themen wie beim Präsenzseminar. Im Inner Leadership Seminar erfährst du, wie dir eine gefestigte Persönlichkeit als eine der Schlüsselkompetenzen für Erfolg in einer digitalen Welt hilft. Du lernst, ausgeglichener zu sein. Über eine ausgeprägte Konfliktfähigkeit zu verfügen. Und eine hohe Frustrationstoleranz mitzubringen. Klare Werte und Ziele führen dazu, dass du keine Angst vor Konflikten hast und besser mit Rückschlägen umgehen kannst. 

Am ersten Tag des Seminars liegt der Fokus auf dem „Ich“. Du erfährst, wie du das eigene Selbstbewusstsein erkennen, dir ein effektives Stressmanagement, sowie eine geeignete Struktur durch tägliche Rituale erarbeiten kannst. 

Am zweiten Seminartag liegt der Fokus auf dem „Wir“. Hier lernst du u.a. wie du Konflikte konstruktiv lösen kannst. Und wie du Führung als Basis für eine positive Unternehmenskultur gestaltest. Zudem erarbeitest du dir deinen individuellen Ziel- und Maßnahmenplan für mehr Widerstandskraft.

All diese Eigenschaften werden einen starken Einfluss auf dein tägliches Handeln haben und tragen dadurch maßgeblich zu deinem Erfolg bei.

Das erlebst du im Inner Leadership Live Online-Seminar

Inner Leadership Live Online-Seminar

Der Begriff der agilen Führung beschreibt einen modernen Führungsstil, der sich an den Prinzipien der [Agile Methoden](https://www.brainbirds.com/de/ueber-uns/glossar/agile-methoden)/ des Agilen Manifestos orientiert. Grundsätzlich ist das Ziel der agilen Führung eine schnelle und von Agilität geprägte Steuerung des Unternehmens bzw. der Mitarbeiter.

Unternehmensprozesse, -Strukturen und -kultur werden an die Prinzipien des Agilen Manifests angepasst. Agile Führung bedeutet vor allem auf Teamebene, dass Führungskräfte viel Verantwortung in die Teams abgeben.

Sie geben das Ziel eines Projektes, jedoch nicht den genauen Weg vor, wie dieses Ziel zu erreichen ist. Die agile Führungskraft ist vor allem Coach und Weichensteller für Ihr Team. Google hat zehn Prinzipien entwickelt, die eine gute Führung ausmachen (Project Oxygen):

- Sei ein guter Coach
- Übertrage Verantwortung an das Team und vermeide „Micro Management“
- Zeige Interesse am Teamerfolg und dem persönlichen Wohlergehen der Projektmitglieder
- Sei produktiv und Ergebnisorientiert
- Sei ein guter Kommunikator und höre deinem Team aufmerksam zu
- Hilf deinen Angestellten bei ihrer Karriere-Entwicklung und gib ihnen Performance-Feedback
- Formuliere und lebe klare Version und Strategie für das Team
- Eigne dir technische Schlüsselqualifikationen an, damit du das Team mit diesen unterstützen kannst
- Arbeite in deinem Unternehmen abteilungs-und teamübergreifend
- Triff Entscheidungen

Alle wichtigen Fachbegriffe rund um die Themen agile Methoden, digtaler Wandel und neue Technologien verständlich erklärt.

Definition Agile Führung | Brainbirds Glossar

Der Begriff der agilen Führung beschreibt einen modernen Führungsstil, der sich an den Prinzipien der [Agile Methoden](https://www.brainbirds.com/ch/ueber-uns/glossar/agile-methoden)/ des Agilen Manifestos orientiert. Grundsätzlich ist das Ziel der agilen Führung eine schnelle und von Agilität geprägte Steuerung des Unternehmens bzw. der Mitarbeiter.

Unternehmensprozesse, -Strukturen und -kultur werden an die Prinzipien des Agilen Manifests angepasst. Agile Führung bedeutet vor allem auf Teamebene, dass Führungskräfte viel Verantwortung in die Teams abgeben.

Sie geben das Ziel eines Projektes, jedoch nicht den genauen Weg vor, wie dieses Ziel zu erreichen ist. Die agile Führungskraft ist vor allem Coach und Weichensteller für Ihr Team. Google hat zehn Prinzipien entwickelt, die eine gute Führung ausmachen (Project Oxygen):

- Sei ein guter Coach
- Übertrage Verantwortung an das Team und vermeide „Micro Management“
- Zeige Interesse am Teamerfolg und dem persönlichen Wohlergehen der Projektmitglieder
- Sei produktiv und Ergebnisorientiert
- Sei ein guter Kommunikator und höre deinem Team aufmerksam zu
- Hilf deinen Angestellten bei ihrer Karriere-Entwicklung und gib ihnen Performance-Feedback
- Formuliere und lebe klare Version und Strategie für das Team
- Eigne dir technische Schlüsselqualifikationen an, damit du das Team mit diesen unterstützen kannst
- Arbeite in deinem Unternehmen abteilungs-und teamübergreifend
- Triff Entscheidungen

Agile Führung

Ambiguity ist eine der vier Rahmenbedingungen der sich ständig ändernden digitalen Welt. Diese wird auch als [VUCA-Welt](https://www.brainbirds.com/de/ueber-uns/glossar/vuca-welt) bezeichnet. Das Wort kommt aus dem Englischen und bedeutet Mehrdeutigkeit.

Die Ambiguity der VUCA-Welt bedeutet, dass Dinge heutzutage häufig Chance und Risiko zugleich darstellen. Sie sind nie „immer gut“ oder „immer schlecht“. Die Digitalisierung ist z.B. ein globaler Trend der für viele Unternehmen (Kodak, Blockbuster) ein Fluch ist während er für andere (Apple, Amazon, Google, Facebook – siehe [Key Player](https://www.brainbirds.com/de/ueber-uns/glossar/digital-keyplayer)) ein Segen ist.


Ambiguity ist eine der vier Rahmenbedingungen der VUCA-Welt. Das Wort kommt aus dem Englischen und bedeutet Mehrdeutigkeit.

Definition Ambiguity | Brainbirds Glossar

Ambiguity ist eine der vier Rahmenbedingungen der sich ständig ändernden digitalen Welt. Diese wird auch als [VUCA-Welt](https://www.brainbirds.com/ch/ueber-uns/glossar/vuca-welt) bezeichnet. Das Wort kommt aus dem Englischen und bedeutet Mehrdeutigkeit.

Die Ambiguity der VUCA-Welt bedeutet, dass Dinge heutzutage häufig Chance und Risiko zugleich darstellen. Sie sind nie „immer gut“ oder „immer schlecht“. Die Digitalisierung ist z.B. ein globaler Trend der für viele Unternehmen (Kodak, Blockbuster) ein Fluch ist während er für andere (Apple, Amazon, Google, Facebook – siehe [Key Player](https://www.brainbirds.com/ch/ueber-uns/glossar/digital-keyplayer)) ein Segen ist.


Ambiguity

Mit dem Golden Circle Konzept (von Simon Sinek) können Organisationen die unternehmerische Sinnfrage („Purpose“) beantworten und darstellen. Um die Sinnfrage beantworten zu können, müssen sich Unternehmen aufeinander aufbauende Fragen stellen wie:

1. Warum machen wir das, was wir machen („Why“)?
Die Antwort auf diese Frage zielt auf gemeinsame Prinzipien und Werte ab. Diese werden die Unternehmenskultur definiert.

2. Wie wollen wir das machen („How“)?
Hier werden Arbeitsweisen (Strukturen, Prozesse, Methoden) festgelegt

3. Was wollen wir anbieten („What“)?
Die Antwort hierauf liefert konkrete Produkte und Services

Simon Sinek empfiehlt mit dem „why“ zu starten: „Start with why!“ Die eindeutige Antwort auf die Frage „Warum?“ ist nämlich die zentrale Voraussetzung für Arbeitsweise und Produktion/Entwicklung von erfolgreichen Angeboten. Die Beantwortung der unternehmerischen Sinnfrage dient einer klaren Orientierung auf allen Ebenen.

Oftmals wissen Organisationen nämlich nur welche Leistungen und wie sie diese herstellen aber nicht warum. Das kann zu Orientierungslosigkeit im Unternehmen führen und kann sich wiederum in schlechten Ergebnissen ausdrücken. Wichtig zu wissen ist, dass die Prinzipien des Golden Circles nicht nur für Unternehmen, sondern auch für Projektteams und Einzelpersonen gelten.

Der Golden Circle ist ein Konzept (von Simon Sinek), mit dem Organisationen die unternehmerische Sinnfrage beantworten können.

Definition Golden Circle | Brainbirds Glossar

Golden Circle

Uncertainty ist eine Rahmenbedingung der [„VUCA-Welt“](https://www.brainbirds.com/de/ueber-uns/glossar/vuca-welt). Diese beschreibt, dass sich in der digitalen Welt Technologie, Daten, Kundenbedürfnisse und Märkte verändern und sich unvorhersehbar und unbeständig entwickeln.

Uncertainty beschreibt, dass sich in der digitalen Welt Technologie, Kundenbedürfnisse, Märkte verändern und sich unvorhersehbar und unbeständig entwickeln.

Definition Uncertainty | Brainbirds Glossar

Uncertainty ist eine Rahmenbedingung der [„VUCA-Welt“](https://www.brainbirds.com/ch/ueber-uns/glossar/vuca-welt). Diese beschreibt, dass sich in der digitalen Welt Technologie, Daten, Kundenbedürfnisse und Märkte verändern und sich unvorhersehbar und unbeständig entwickeln.

Uncertainty

Die VUCA-Welt ist ein Begriff, der die Rahmenbedingungen der digitalen Welt beschreibt, die sich durch [Volatility](https://www.brainbirds.com/de/ueber-uns/glossar/volatility) (Flüchtigkeit), [Uncertainty](https://www.brainbirds.com/de/ueber-uns/glossar/uncertainty) (Unsicherheit), [Complexity](https://www.brainbirds.com/de/ueber-uns/glossar/complexity) (Komplexität) und [Ambiguity](https://www.brainbirds.com/de/ueber-uns/glossar/ambiguity) (Mehrdeutigkeit) auszeichnen:

- **Volatility (Flüchtigkeit):**
- beschreibt die Intensität von unvorhersehbaren Schwankungen, die zu schnellen Veränderungen der internen und externen Bedingungen und Herausforderungen führen.
- **Uncertainty (Unsicherheit):**
- drückt die unvorhersehbare Entwicklung von Technologie, Daten, Kundenbedürfnisse und Märkten aus.
- **Complexity (Komplexität):**
- beschreibt die Komplexität der heutigen Fragestellungen. Diese können nur gelöst werden, wenn unterschiedliche Sichtweisen miteinbezogen werden.
- **Ambiguity (Mehrdeutigkeit):**
- bedeutet, dass in der heutigen Zeit Situationen oder Information mehr als eine Bedeutung haben können. Oftmals stellen sie Chance und Risiko zugleich da.

Um langfristig wettbewerbsfähig und erfolgreich zu seinen müssen sich Unternehmen den Rahmenbedingungen der VUCA-Welt bewusst sein und entsprechend agieren.

Außerdem müssen sie schnell und flexible reagieren können, deswegen müssen sie häufig drei Zustände gelichzeitig betrachten:

- „Wie arbeite ich heute?“
- „Wie arbeite ich in Zukunft?"
- „Wie gestalte ich die Veränderung?“

VUCA-Welt beschreibt die Rahmenbedingungen der digitalen Welt beschreibt, die sich durch Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity auszeichnen.

Definition VUCA-Welt | Brainbirds Glossar

Die VUCA-Welt ist ein Begriff, der die Rahmenbedingungen der digitalen Welt beschreibt, die sich durch [Volatility](https://www.brainbirds.com/ch/ueber-uns/glossar/volatility) (Flüchtigkeit), [Uncertainty](https://www.brainbirds.com/ch/ueber-uns/glossar/uncertainty) (Unsicherheit), [Complexity](https://www.brainbirds.com/ch/ueber-uns/glossar/complexity) (Komplexität) und [Ambiguity](https://www.brainbirds.com/ch/ueber-uns/glossar/ambiguity) (Mehrdeutigkeit) auszeichnen:

- **Volatility (Flüchtigkeit):**
- beschreibt die Intensität von unvorhersehbaren Schwankungen, die zu schnellen Veränderungen der internen und externen Bedingungen und Herausforderungen führen.
- **Uncertainty (Unsicherheit):**
- drückt die unvorhersehbare Entwicklung von Technologie, Daten, Kundenbedürfnisse und Märkten aus.
- **Complexity (Komplexität):**
- beschreibt die Komplexität der heutigen Fragestellungen. Diese können nur gelöst werden, wenn unterschiedliche Sichtweisen miteinbezogen werden.
- **Ambiguity (Mehrdeutigkeit):**
- bedeutet, dass in der heutigen Zeit Situationen oder Information mehr als eine Bedeutung haben können. Oftmals stellen sie Chance und Risiko zugleich da.

Um langfristig wettbewerbsfähig und erfolgreich zu seinen müssen sich Unternehmen den Rahmenbedingungen der VUCA-Welt bewusst sein und entsprechend agieren.

Außerdem müssen sie schnell und flexible reagieren können, deswegen müssen sie häufig drei Zustände gelichzeitig betrachten:

- „Wie arbeite ich heute?“
- „Wie arbeite ich in Zukunft?“
- „Wie gestalte ich die. Veränderung?“

 

VUCA

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