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Du durchläufst bei uns in drei Seminartagen interaktiv und spielerisch alle relevanten Bereiche und Themen der erfolgreichen Implementierung von OKRs. Du erfährst dabei, wie der strategisch-konzeptionelle Überbau aussehen sollte und welche Haltung, Methoden und Werkzeuge du benötigst, um mit maximaler Wirkung OKRs umzusetzen.

Unsere Masterclass zum OKR Coach findet in aufeinander aufbauenden Modulen statt. Kurze, interaktive Theorieeinheiten zum OKR-Framework wechseln sich dabei mit ergebnisorientierten Gruppenarbeiten im Workshop-Format, gemeinsamen Diskussionen, kollegialem Coaching sowie der Bearbeitung von Praxisbeispielen ab.

In den drei Seminartagen erfährst du, wie du Unternehmen auf eine OKR Einführung vorbereitest und OKRs zielgerichtet umsetzen kannst. Außerdem lernst du die konkreten Unterschiede und Verbindung zwischen Purpose, Vision und Mission kennen, um sie in mittelfristige, greifbare Ziele münden zu lassen, aus denen du dann anschließend die OKRs für die jeweiligen Zyklen ableiten kannst. Du baust neue Kompetenzen auf, indem du schon während der Ausbildung wiederholt selbst in die Rolle des OKR-Facilitators und -Coaches schlüpfst. Dabei übernimmst du die Moderation und Anleitung von Übungen und Tools und lernst konstruktives Feedback zu geben und zu erhalten.

Zusätzlich erhältst du von uns eine Workshop-Toolbox für eigene OKR-Projekte, die dir helfen soll, den Umsetzungsprozess in die richtige Richtung zu lenken. Darüber hinaus kannst du mit den anderen Teilnehmern eine Community aufbauen, mit der du auch nach der Ausbildung noch im Austausch bleiben kannst.

**Fokusbereiche unserer OKR Coach Masterclass**

**1. OKR Framework vertiefen:** OKR als zukunftsorientierten Planungs- / Umsetzungsprozess anwenden und die relevanten Inhalte vermitteln lernen.

**2. OKR im eigenen Kontext anwenden:** Die zentralen OKR-Tools selbst einsetzen und dabei Implementierungshilfen erhalten, um im Team schlüssige OKRs zu erarbeiten.

**3. Die Rolle als OKR Coach begreifen:** OKR-Events moderieren, Teams während der Umsetzung motivieren und Multiplikator für die Implementierung von OKRs werden.


Das erlebst du in der OKR Coach Masterclass

Brainbirds Trainer Live Online Ausbildung

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Brainbirds Miro Board Live Online Ausbildung 

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Brainbirds Teilnehmer Live Online Ausbildung

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Ausbildung für Einzelbucher

mehr erfahren

Experte für OKR werden und die Implementierung im Unternehmen vorantreiben

OKR Coach Masterclass

Firmeninterne Ausbildung

Jetzt zertifizierter OKR Coach werden und das OKR Framework im eigenen Kontext erfolgreich implementieren helfen ✓ Jetzt online buchen!

OKR Coach Masterclass | inkl. Zertifizierung

… das OKR-Konzept umfassend zu verstehen, effektiv anzuwenden und damit strategische Visionen deines Unternehmens umzusetzen.

… dein vertieftes OKR-Wissen zu nutzen, um die Implementierung von OKRs im Unternehmen voranzutreiben.

… die komplette Organisation durch OKR auf gemeinsame Ziele auszurichten und damit Zusammenhalt und Effizienz zu steigern. 

… dein Unternehmen in der digitalen Transformation zu begleiten und OKR als effektive Führungsmethode langfristig zu etablieren.

… erworbene Kompetenzen als Coach zielgerichteter einzusetzen, um damit deine Leistungsfähigkeit zu erhöhen.

OKR im Kontext der digitalen Welt

Deep Dive: OKR Mindset & Frameworks

OKR Coach Basics

OKR Artefakte & Planning

Purpose, Mission, Vision

Entwicklung mittelfristiger Ziele (MOAL) als Grundlage für OKR

OKR Workshop Implementierung

Implementierung & Management von OKR in Organisationen

Review & Reflexion der (freiwilligen) Praxisaufgabe

OKR Workshop Konzeption

OKR Projektmanagement

Reflexion & Praxistransfer

... du bereits ein OKR Seminar besucht hast oder als agiler Coach Teams bei Projekten begleitest und nun den nächsten Schritt gehen willst.

... du als Coach Zielplanungsprozesse in Unternehmen an den Marktbedingungen eines sich schnell verändernden Umfelds anpassen möchtest.

... du in deinem Unternehmen interne Multiplikatoren zur erfolgreichen Implementierung von OKRs benötigst. 

Umfangreiche Erfahrung in der Konzeption und Einführung von OKR-Systemen

Deine OKR Experten

... du in deinem Unternehmen interne Multiplikatoren zur erfolgreichen Implementierung von OKRs benötigst.

online-inhouse

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OKR - offen

OKR - firmenintern

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Im Agile Transformation Seminar erhältst du einen klar strukturierten und tiefen Einblick in die verschiedenen Aspekte des Veränderungsprozesses rund um die agile Organisation und New Work. 

In nur zwei Tagen erarbeitet ihr euch in Kleingruppen die sechs Schritte des agilen Transformationsprozesses. Von der Vermittlung des Handlungsbedarfs über die Befähigung mit neuen Methoden bis zur Umsetzung. Anhand von praxisnahen Übungen. Begleitet von unserem Experten. Er befähigt dich, die Veränderungen im eigenen Unternehmen erfolgreich zu gestalten. Zusätzlich bekommst du Tipps, Tricks und Tools an die Hand, um konkrete Schritte im eigenen Kontext und Arbeitsalltag zu realisieren.
 
Vor allem aber erfährst du, wie du in deiner Organisation das nötige Mindset schaffst, um Mitstreiter für dein Vorhaben zu gewinnen. Und damit die Kultur in deinem Unternehmen nachhaltig veränderst. 

Du möchtest lieber unser **Agile Transformation Live-Online-Seminar** besuchen? Weitere Informationen und Termine dazu findest du [**hier**](https://www.brainbirds.com/de/karriere-voranbringen/agile-fuehrung-einzelbucher/agile-transformation-online-seminar).

Das erlebst du im Agile Transformation Seminar

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Brainbirds Vuca Chart

Brainbirds Teilnehmer mit Blick zur Seite Close up

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Brainbirds Agile Transformation Teilnehmer

Brainbirds Aufkleber auf Mac Book Close up

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Brainbirds Aufkleber Macbook

Teilnehmer am Agile Transformation Seminar

Teilnehmerin am Agile Transformation Seminar

Welche Auswirkungen hat die digitale Transformation auf Unternehmen? Lerne in nur sechs Schritten, wie du den Transformationsprozess positiv gestalten kannst ✓ Jetzt das Agile Transformation Seminar buchen!

Agile Transformation Seminar u. a. in München, Hamburg, Düsseldorf

Rahmenbedingungen der digitalen Welt

Agile Transformation in sechs Schritten

Schritt 1: Notwendigkeit & Handlungsbedarf

Schritt 2: Mindset & Veränderungskultur

Schritt 3: Neue Arbeitsweisen & agile Teamarbeit

Schritt 4: Vision des Wandels

Schritt 5: Agile Organisation & Führungskultur

Schritt 6: Change und Transformation

Praxistransfer und Reflexion

... du die agile Transformation nach einem strukturierten Prozess in deiner Organisation gestalten möchtest.

... du erfahren willst, wie du deine Stärken und Expertise optimal im Rahmen des Transformationsprozesses einbringen kannst.

... du als Veränderungsbeauftragter deines Unternehmens die volle Schlagkraft von "New Work" nutzen willst.

Entrepreneure, Geschäftsführer, Coaches, vor allem aber Macher mit Herz und Verstand

Deine Experten in agiler Transformation

Im Agile Transformation Seminar erhältst du einen klar strukturierten und tiefen Einblick in die verschiedenen Aspekte des Veränderungsprozesses rund um die agile Organisation und New Work. 

In nur zwei Tagen erarbeitet ihr euch in Kleingruppen die sechs Schritte des agilen Transformationsprozesses. Von der Vermittlung des Handlungsbedarfs über die Befähigung mit neuen Methoden bis zur Umsetzung. Anhand von praxisnahen Übungen. Begleitet von unserem Experten. Er befähigt dich, die Veränderungen im eigenen Unternehmen erfolgreich zu gestalten. Zusätzlich bekommst du Tipps, Tricks und Tools an die Hand, um konkrete Schritte im eigenen Kontext und Arbeitsalltag zu realisieren.
 
Vor allem aber erfährst du, wie du in deiner Organisation das nötige Mindset schaffst, um Mitstreiter für dein Vorhaben zu gewinnen. Und damit die Kultur in deinem Unternehmen nachhaltig veränderst. 

Du möchtest lieber unser **Agile Transformation Live-Online-Seminar** besuchen? Weitere Informationen und Termine dazu findest du [**hier**](https://www.brainbirds.com/ch/karriere-voranbringen/agile-fuehrung-einzelbucher/agile-transformation-online-seminar).

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Teilnehmer am Digitale Transformation Seminar

Agile Transformation Seminar u.a. in Zürich, Basel, Bern

Digitale Transformation in 6 Schritten

Praxistransfer & Reflexion

Agile Transformation Seminar

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In unserem OKR Seminar zeigen wir dir, wie du Objectives & Key Results zur agilen Führung richtig einsetzt. Du setzt dich intensiv mit der Methode auseinander. Und lernst, wie du Mitarbeiter motivierst, indem du sie aktiv an der Gestaltung ihres Arbeitsbereichs teilhaben lässt.

Zudem lernst du den Unterschied zwischen qualitativen Zielen (Objectives) und quantitativen, messbaren Schlüsselergebnissen (Key Results) kennen. Und wozu es beides im Führungsalltag in agilen Organisationen benötigt.

Einen besonders großen Wert legen wir darauf, dass du das Gelernte schnell und einfach selbst umsetzen kannst. Mithilfe eines realen Falles oder einem Beispiel aus der Arbeitspraxis formulierst du gemeinsam im Team konkrete OKRs. Du durchläufst dabei einen ganzen OKR-Zyklus und erhältst zahlreiche Tipps, Tricks & Tools, wie du die Methode auch in in deinem Unternehmenskontext erfolgreich einsetzen kannst.

Liebe%2Fr%20...%0A%0Aich%20habe%20diese%20Weiterbildung%20von%20Brainbirds%20gefunden%20und%20gedacht%2C%20dass%20sie%20dich%20interessieren%20k%C3%B6nnte%3A%0A%0AOKR%20Seminar%3A%20Agil%20planen%20und%20steuern%20mit%20Objectives%20und%20Key%20Results%0A%0AZur%20Beschreibung%20gelangst%20du%20%C3%BCber%20diesen%20Link%3A%20https%3A%2F%2Fwww.brainbirds.com%2Fde%2Fkarriere-voranbringen%2Fokr%2Fokr-seminar%0A%0AIch%20bin%20gespannt%2C%20was%20du%20dazu%20sagst.%20%0A%0ABeste%20Gr%C3%BC%C3%9Fe

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Brainbirds Miro Board Live Online Seminar 

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Brainbirds Trainer Live Online Seminar 

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Seminar für Einzelbucher

Agil planen und steuern mit Objectives und Key Results

OKR Seminar

Inhouse Seminar

Agile Mitarbeiterführung und Performancemanagement – Mit klaren Zielen (Objectives) und Ergebniskennzahlen (Key Results) ✓ Jetzt das OKR Seminar buchen!

OKR Seminar | Effektiv Ziele setzen

… das OKR-Konzept zur agilen Führung anzuwenden, um damit strategische Visionen deiner Organisation zu realisieren. 

… qualitative Ziele und quantitativ messbare Schlüsselergebnisse im Management und in der Teamführung einzusetzen. 

… als Führungskraft den Zielvereinbarungsprozess stärker an den sich verändernden Bedürfnissen auszurichten. 

… durch eine klare Ausrichtung die Motivation in deinem Team zu erhöhen.

… routiniert den kompletten OKR-Zyklus zu durchlaufen und sinnhaft und kontinuierlich anzuwenden. 

Objectives & Key Results (OKR) im Kontext Transformation

Grundlagen von OKR

Strategische Leitplanken für OKR

Einführung von OKR und OKR-Zyklus

Praktische Anwendung von OKR

Entwicklung eines OKR Sets für die konkrete Umsetzung

... du eine praxiserprobte Management- und Teamführungsmethode kennen- und anwenden lernen willst.

... du mit deinen Teams ein motivierendes Leadership-Instrument, das in einer agilen oder dynamischen Umgebung greift, benötigst.

... du als Führungskraft den Zielvereinbarungsprozess stärker an den sich verändernden Kundenbedürfnissen ausrichten willst.

... du ganz nebenbei die modernsten Kollaborationstools kennenlernen möchtest.

Deine Experten in OKR

Das erlebst du in unseren Live Online-Formaten

Brainbirds Experience

… qualitative Ziele und quantitativ messbare Schlüsselergebnisse im Management und in der Teamführung einzusetzen.

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Komplexität (Englisch Complexitiy) ist eine Rahmenbedingung der [VUCA-Welt](https://www.brainbirds.com/de/ueber-uns/glossar/vuca-welt). Diese beschreibt, dass die Herausforderungen in der heutigen Zeit nicht nur kompliziert, sondern [komplex](https://www.brainbirds.com/de/ueber-uns/glossar/komplex) und damit miteinander vernetzt sind.

Komplexität (Englisch Complexitiy) beschreibt, dass Herausforderungen in der heutigen Zeit nicht nur kompliziert, sondern komplex, also vernetzt sind.

Definition Complexity | Brainbirds Glossar 

Komplexität (Englisch Complexitiy) ist eine Rahmenbedingung der [VUCA-Welt](https://www.brainbirds.com/ch/ueber-uns/glossar/vuca-welt). Diese beschreibt, dass die Herausforderungen in der heutigen Zeit nicht nur kompliziert, sondern [komplex](https://www.brainbirds.com/ch/ueber-uns/glossar/komplex) und damit miteinander vernetzt sind.

Complexity

Digital Keyplayer sind Unternehmen oder Organisationen, die vom Geschäftsmodell komplett auf die digitale Welt/[“VUCA-Welt“](https://www.brainbirds.com/de/ueber-uns/glossar/vuca-welt) ausgerichtet sind. Häufig wird der Begriff in Verbindung mit den sog. GAFA (Google, Apple, Facebook und Amazon) bzw. mit den „Triple A“ (Alphabet = Mutterkonzern von Google, Apple, Amazon) verwendet.

Vor allem in der VUCA-Welt hängt die Fähigkeit im Wettbewerb zu bestehen stark vom Level der Digitalisierung ab. Der Wettstreit um eine führende Position in der digitalen Welt lässt sich mit dem Feld eines Marathonrennens vergleichen auch bekannt als „Marathons der Veränderung“.

Dieses wird von den Digitalen Keyplayer angeführt. Gefolgt vom breiten Mittelfeld, dem Unternehmen zugeordnet werden, die digitale Ansätze aufweisen. Diese Unternehmen fokussieren sich jedoch mehr auf das eigene Handeln und ihre direkte Wettstreiter, wodurch sie den Anschluss zu den Digitalen Keyplayer verlieren. Zum Schluss kommen dann die Nachzügler. Das sind Unternehmen mit einem geringen Digitalisierungsgrad. Diese haben auf lange Sicht kaum eine Chance am Markt zu bestehen. Nur durch eine kontinuierliche Ausarbeitung von innovativen Konzepten ist es den Digitalen Keyplayer möglich ihre Position zuhalten.

Digital Keyplayer sind Unternehmen oder Organisationen, die vom Geschäftsmodell komplett auf die digitale Welt ausgerichtet sind.

Definition Digital Keyplayer | Brainbirds Glossar

Digital Keyplayer sind Unternehmen oder Organisationen, die vom Geschäftsmodell komplett auf die digitale Welt/[“VUCA-Welt“](https://www.brainbirds.com/ch/ueber-uns/glossar/vuca-welt) ausgerichtet sind. Häufig wird der Begriff in Verbindung mit den sog. GAFA (Google, Apple, Facebook und Amazon) bzw. mit den „Triple A“ (Alphabet = Mutterkonzern von Google, Apple, Amazon) verwendet.

Vor allem in der VUCA-Welt hängt die Fähigkeit im Wettbewerb zu bestehen stark vom Level der Digitalisierung ab. Der Wettstreit um eine führende Position in der digitalen Welt lässt sich mit dem Feld eines Marathonrennens vergleichen auch bekannt als „Marathons der Veränderung“.

Dieses wird von den Digitalen Keyplayer angeführt. Gefolgt vom breiten Mittelfeld, dem Unternehmen zugeordnet werden, die digitale Ansätze aufweisen. Diese Unternehmen fokussieren sich jedoch mehr auf das eigene Handeln und ihre direkte Wettstreiter, wodurch sie den Anschluss zu den Digitalen Keyplayer verlieren. Zum Schluss kommen dann die Nachzügler. Das sind Unternehmen mit einem geringen Digitalisierungsgrad. Diese haben auf lange Sicht kaum eine Chance am Markt zu bestehen. Nur durch eine kontinuierliche Ausarbeitung von innovativen Konzepten ist es den Digitalen Keyplayer möglich ihre Position zuhalten.

Digital Keyplayer

Key Metrics sind Schlüsselkennzahlen, die im Fortgang eines Projektes regelmäßig gemessen und dokumentiert werden. Dadurch wird jeder Fortschritt des Projektes und dessen Performance messbar.

Key Metrics sind in der Regel quantitativ, können gerade in frühen Projektphasen aber auch qualitativer Art sein. Zum Beispiel sind KPI’s ausgewählte Key Metrics, die für den Erfolg des Projektes essential sind.

Über KPI‘s werden deshalb Zielwerte festgelegt, deren Erreichung für den weiten Verlauf des Projekts entscheidend ist. In einem Stage-gate Prozess werden KPI’s in regelmäßigen Abständen gemessen und ausgewertet. Bei Nichterreichung werden ggf. auch umfangreiche Korrekturmaßnahmen, bis hin zu Entscheidungen des Projekts, getroffen. Die Pirate Metrics („AARRR!!!“-Schrei der Priaten) wurden für den Einsatz im digitalen Kontext entwickelt. Es handelt sich hierbei um eines der bewährtesten Kennziffer-Konzepte, entworfen nach Dave McClure.

Die Key Metrics orientieren sich stark an der User Journey:

- Aquisation: Anzahl der erreichbaren Kunden/Nutzer über Vertriebskanäle
- Activation: Anzahl der Kunden die das Angebot im Erstkontakt wahrnehmen
- Retention: Anzahl der Kunden die das Angebot mehr als einmal nutzen
- Revenue: Generierter Umsatz pro Kunde
- Referral: Anzahl der Kunden die das Angebot weiterempfehlen

Jedes Unternehmen bzw. Projektteam kann selber entscheiden welche Werte sie als KPI’s für die Beurteilung des Projektfortschrittes heranziehen.

Key Metrics sind Schlüssel-Kennzahlen, die im Fortgang eines Projektes regelmäßig gemessen und dokumentiert werden.

Definition Key Metrics | Brainbirds Glossar

Key Metrics

„Komplex“ ist ein Begriff für die Beschreibung der Struktur und des Verhaltens eines Systems oder Modells. Komplexe Systeme haben unzählige Komponenten, die auf verschiedene Arten miteinander verknüpft sind und sich gegenseitig oft unvorhergesehen beeinflussen (können). Im Gegensatz zu komplizierten Systemen sind komplexe Systeme selbst mit augenscheinlich ausreichendem Wissen auf Grund ihrer Unvorhersehbarkeit nicht komplett beherrschbar. Die Digitale Welt und Ihre Probleme sind als komplex zu betrachten und zu behandeln.

Komplexe Systeme haben unzählige Komponenten, die auf verschiedene Arten miteinander verknüpft sind und sich gegenseitig oft unvorhergesehen beeinflussen (können).

Definition Komplex | Brainbirds Glossar

Komplex

Objectives & Key Results (OKRs) ist ein modernes Management-System, mit dem Projekte und deren Ergebnisse gesteuert werden können. Qualitative Ziele („Objectives“) beschreiben das Ziel des Unternehmens/Projektes. Messbare Meilensteine („Key Results“) sind quantitative Werte, mit denen der Projektfortschritt und das Erreichen der verknüpften Ziele gemessen werden kann.

Insgesamt werden die Key Results über verschiedene Ebenen (Bereich, Team, Person) bis zum einzelnen Mitarbeiter herunter gebrochen. Es sollten nicht mehr als 4-5 Objectives pro Ebene und 4-5 Key Results pro Objektives festgehalten werden. Für die erfolgreiche Umsetzung der OKRS bedarf es der Einbindung aller Teams und Individuen bei der Zielsetzung des Unternehmens.

Objectives & Kex Results (OKRs) ist ein modernes Management-System, mit dem Projekte und deren Ergebnisse gesteuert werden können.

Definition Objectives & Key Results | Brainbirds Glossar

Objectives & Key Results

Thomas Walter

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Arndt Schmidtmayer

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Nachhaltige Lernerfahrung in Kleingruppen: fokussiert, perfekt für online vorbereitet und mit viel Spaß

Eigenes Konto mit Zugriff auf Templates, Arbeitsboards, Präsentationen und Videos    

Technik einfach gemacht: wir holen dich in unsere integrierte Online Toolwelt ab