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Agiles Projektmanagement

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Agiles Projektmanagemen

Agiles Projektmanagement - firmenintern

Die Agile Methoden tragen einheitlich den Leitgedanken der Kundenfokussierung (englisch: [Customer Centricity](https://www.brainbirds.com/de/wissen/glossar/customer-centricity). Sie sind von [Co-Creation](https://www.brainbirds.com/de/wissen/glossar/co-creation) , iterativen Prozessen, schnellem Prototyping und User-Testing geprägt. Die bekanntesten Methoden sind Design Thinking, Business Model Generation, Lean Startup, Kanban und Scrum.
 
Diese vier Methoden lassen sich aufeinander aufbauend im Verlauf eines Projektes einsetzten. Jede Methode konzentriert sich auf einen spezifischen Aspekt im Entwicklungsprozess:
 
[Desgin Thinking](https://www.brainbirds.com/de/wissen/glossar/design-thinking) fokussiert den [Kunden](https://www.brainbirds.com/de/wissen/glossar/customer)/[Nutzer](https://www.brainbirds.com/de/wissen/glossar/user) und seine Probleme. Darauf aufbauend generiert die Methode Lösungsansätze und stellt die „Wünschbarkeit“ des priorisierten Lösungsansatzes sicher. Hier geht es vor allem darum Kundenbedürfnisse zu verstehen und in Lösungen umzusetzen.
 
Die [Business Model Generation](https://www.brainbirds.com/de/wissen/glossar/business-model-generation) Methode wird für die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und/oder die Analyse/Überarbeitung von bestehenden Geschäftsmodellen eingesetzt. Die Methode erarbeitet die „Wirtschaftlichkeit“ des Produktes.
 
[Lean Startup](https://www.brainbirds.com/de/wissen/glossar/lean-startup) wird für die nutzenorientierte Entwicklung von Produkten und Services eingesetzt. Durch schnelle Build-Measure-Learn-Zyklen wird das Produkt schnell weiterentwickelt und auf seine „Machbarkeit“ geprüft.
 
Die Umsetzung des Produktes/Services kann dann mit der [Scrum](https://www.brainbirds.com/de/wissen/glossar/scrum) oder [Kanban](https://www.brainbirds.com/de/wissen/glossar/kanban) – Methode erfolgen.
 
Für die Auswahl der zum Projekt passenden Methode kann eine Methodenmatrix verwendet werden. Die Aneignung neuer Arbeitsmethoden, Prinzipien und Prozesse helfen Unternehmen dabei den aktuellen Herausforderungen der Digitalisierung gerecht zu werden. Agile Methoden können dabei die Angebots-und Geschäftsmodellentwicklung der Unternehmen schnell und mit stark ausgeprägtem Kundenfokus vorantreiben.

Agile Methoden: Methoden der Produktentwicklung mit Kundenfokussierung. Sie sind von Co-Creation, iterativen Prozessen, Prototyping und Testing geprägt.

Definition Agile Methoden | Brainbirds Glossar

Die Agile Methoden tragen einheitlich den Leitgedanken der Kundenfokussierung (englisch: [Customer Centricity](https://www.brainbirds.com/ch/wissen/glossar/customer-centricity). Sie sind von [Co-Creation](https://www.brainbirds.com/ch/wissen/glossar/co-creation) , iterativen Prozessen, schnellem Prototyping und User-Testing geprägt. Die bekanntesten Methoden sind Design Thinking, Business Model Generation, Lean Startup, Kanban und Scrum.
  
Diese vier Methoden lassen sich aufeinander aufbauend im Verlauf eines Projektes einsetzten. Jede Methode konzentriert sich auf einen spezifischen Aspekt im Entwicklungsprozess:
  
[Desgin Thinking](https://www.brainbirds.com/ch/wissen/glossar/design-thinking) fokussiert den [Kunden](https://www.brainbirds.com/ch/wissen/glossar/customer)/[Nutzer](https://www.brainbirds.com/ch/wissen/glossar/user) und seine Probleme. Darauf aufbauend generiert die Methode Lösungsansätze und stellt die „Wünschbarkeit“ des priorisierten Lösungsansatzes sicher. Hier geht es vor allem darum Kundenbedürfnisse zu verstehen und in Lösungen umzusetzen.
  
Die [Business Model Generation](https://www.brainbirds.com/ch/wissen/glossar/business-model-generation) Methode wird für die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und/oder die Analyse/Überarbeitung von bestehenden Geschäftsmodellen eingesetzt. Die Methode erarbeitet die „Wirtschaftlichkeit“ des Produktes.
  
[Lean Startup](https://www.brainbirds.com/ch/wissen/glossar/lean-startup) wird für die nutzenorientierte Entwicklung von Produkten und Services eingesetzt. Durch schnelle Build-Measure-Learn-Zyklen wird das Produkt schnell weiterentwickelt und auf seine „Machbarkeit“ geprüft.
  
Die Umsetzung des Produktes/Services kann dann mit der [Scrum](https://www.brainbirds.com/ch/wissen/glossar/scrum) oder [Kanban](https://www.brainbirds.com/ch/wissen/glossar/kanban) – Methode erfolgen.
  
Für die Auswahl der zum Projekt passenden Methode kann eine Methodenmatrix verwendet werden. Die Aneignung neuer Arbeitsmethoden, Prinzipien und Prozesse helfen Unternehmen dabei den aktuellen Herausforderungen der Digitalisierung gerecht zu werden. Agile Methoden können dabei die Angebots-und Geschäftsmodellentwicklung der Unternehmen schnell und mit stark ausgeprägtem Kundenfokus vorantreiben.

Agile Methoden 

Agiles Produktmanagement ermöglicht im Gegensatz zum klassischen Projektmanagement eine ständige Anpassung und Verbesserung der Arbeitsprozesse. Es bietet eine Alternative zu den starren, lange im Voraus geplanten Arbeitsschritten des traditionellem Projektmanagements, indem der bürokratische Aufwand und die Anzahl an Arbeitsregeln reduziert werden.
  
Agiles Projektmanagement basiert auf der Nutzung von modernen Methoden wie den [Agilen Methoden](https://www.brainbirds.com/de/wissen/glossar/agile-methoden), [Design Thinking](https://www.brainbirds.com/de/wissen/glossar/design-thinking), [Business Model Generation](https://www.brainbirds.com/de/wissen/glossar/business-model-generation) und [Lean Startup](https://www.brainbirds.com/de/wissen/glossar/lean-startup). Vor allem aber die auf die Umsetzung von Projekten ausgerichteten Methoden [Scrum](https://www.brainbirds.com/de/wissen/glossar/scrum) und [Kanban](https://www.brainbirds.com/de/wissen/glossar/kanban) stehen im Fokus des Agilen Projektmanagements.
    
Überdies bedarf es eines Agilen Mindsets und einer Agilen Kultur im Unternehmen, um erfolgreich mit den Arbeitsweisen des Agilen Projektmanagements zu arbeiten. Welche der Methoden zu welchem Projekt passen ist vom Ziel und der Art des Projektes anhängig.

Agiles Produktmanagement ermöglicht im Gegensatz zum klassischen Projektmanagement eine ständige Anpassung und Verbesserung der Arbeitsprozesse. 

Definition Agiles Projektmanagement | Brainbirds Glossar

Agiles Produktmanagement ermöglicht im Gegensatz zum klassischen Projektmanagement eine ständige Anpassung und Verbesserung der Arbeitsprozesse. Es bietet eine Alternative zu den starren, lange im Voraus geplanten Arbeitsschritten des traditionellem Projektmanagements, indem der bürokratische Aufwand und die Anzahl an Arbeitsregeln reduziert werden.
  
Agiles Projektmanagement basiert auf der Nutzung von modernen Methoden wie den [Agilen Methoden](https://www.brainbirds.com/ch/wissen/glossar/agile-methoden), [Design Thinking](https://www.brainbirds.com/ch/wissen/glossar/design-thinking), [Business Model Generation](https://www.brainbirds.com/ch/wissen/glossar/business-model-generation) und [Lean Startup](https://www.brainbirds.com/ch/wissen/glossar/lean-startup). Vor allem aber die auf die Umsetzung von Projekten ausgerichteten Methoden [Scrum](https://www.brainbirds.com/ch/wissen/glossar/scrum) und [Kanban](https://www.brainbirds.com/ch/wissen/glossar/kanban) stehen im Fokus des Agilen Projektmanagements.
  
Überdies bedarf es eines Agilen Mindsets und einer Agilen Kultur im Unternehmen, um erfolgreich mit den Arbeitsweisen des Agilen Projektmanagements zu arbeiten. Welche der Methoden zu welchem Projekt passen ist vom Ziel und der Art des Projektes anhängig.

Agiles Projektmanagement 

Ein Daily (oder auch Stand-Up-Meeting) ist ein tägliches Meeting aus der [Scrum](https://www.brainbirds.com/de/wissen/glossar/scrum)-Methode, bei dem das Projektteam in einem knappen und kompakten Format (nicht mehr als 15 Minuten) seine Arbeit koordiniert. Am besten findet das Daily immer zur gleichen Uhrzeit & am gleichen Ort statt.
  
Jedes Teammitglied teilt den anderen mit, welche Aufgaben er am Vortag bearbeitet hat, welche Aufgaben er heute angehen wird und welche Hindernisse er auf dem Weg zum Projekt-Ziel identifiziert hat.
  
Jedes Mitglied beantwortet knapp und prägnant diese drei Fragen:
  
1. Was habe ich gestern gemacht und welche Aufgaben auf dem Weg zum Ziel des Projektes habe ich bearbeitet?
2. Was werde ich heute tun und welche Aufgaben auf dem Weg zum Projektziel werde ich heute angehen?
3. Sehe ich Hindernisse, die unser Team vom Erreichen des Projektziel abhalten könnten? Habe ich bereits Lösungsansätze für dieses Problem?
  
In der Regel wird dieses Daily Scrum Meeting vom Scrum Master moderiert. Eine regelmäßige Teilnahme des Product Owners ist empfehlenswert, damit auch der Produktverantwortliche den erreichten Fortschritt verfolgen kann und offene Fragen mit ihm geklärt werden können. Wichtig ist jedoch, dass die Anwesenheit des Product Owners den Ablauf und den Inhalt des Daily Scrum Meetings nicht beeinflusst.
  
Das Daily Meeting ist kein Projektstatusmeeting. Es soll Transparenz und ein Gemeinschaftsgefühl im Team schaffen.

Ein Daily (oder Stand-Up-Meeting) ist ein tägliches Meeting der Scrum-Methode, bei dem das Projektteam in einem kompakten Format seine Arbeit koordiniert.

Definition Daily / Stand-Up-Meeting | Brainbirds Glossar

Ein Daily (oder auch Stand-Up-Meeting) ist ein tägliches Meeting aus der [Scrum](https://www.brainbirds.com/ch/wissen/glossar/scrum)-Methode, bei dem das Projektteam in einem knappen und kompakten Format (nicht mehr als 15 Minuten) seine Arbeit koordiniert. Am besten findet das Daily immer zur gleichen Uhrzeit & am gleichen Ort statt.
  
Jedes Teammitglied teilt den anderen mit, welche Aufgaben er am Vortag bearbeitet hat, welche Aufgaben er heute angehen wird und welche Hindernisse er auf dem Weg zum Projekt-Ziel identifiziert hat.
  
Jedes Mitglied beantwortet knapp und prägnant diese drei Fragen:
  
1. Was habe ich gestern gemacht und welche Aufgaben auf dem Weg zum Ziel des Projektes habe ich bearbeitet?
2. Was werde ich heute tun und welche Aufgaben auf dem Weg zum Projektziel werde ich heute angehen?
3. Sehe ich Hindernisse, die unser Team vom Erreichen des Projektziel abhalten könnten? Habe ich bereits Lösungsansätze für dieses Problem?
  
In der Regel wird dieses Daily Scrum Meeting vom Scrum Master moderiert. Eine regelmäßige Teilnahme des Product Owners ist empfehlenswert, damit auch der Produktverantwortliche den erreichten Fortschritt verfolgen kann und offene Fragen mit ihm geklärt werden können. Wichtig ist jedoch, dass die Anwesenheit des Product Owners den Ablauf und den Inhalt des Daily Scrum Meetings nicht beeinflusst.
  
Das Daily Meeting ist kein Projektstatusmeeting. Es soll Transparenz und ein Gemeinschaftsgefühl im Team schaffen.

Daily Stand-Up Meeting 

Kanban ist eine [agile Methode](https://www.brainbirds.com/de/wissen/glossar/agile-methoden) zur Optimierung der Abarbeitung von Aufgaben. Ursprünglich wurde die Methode im asiatischen Raum bei Toyota im Zuge der Materialflussoptimierung im Automobilbereich eingesetzt.
 
Man arbeitet auf einem [Kanban-Board](https://www.brainbirds.com/de/wissen/glossar/kanban-board), welches durch Spalten den Fortschritt der Arbeit visualisiert (Backlog, ToDo, Work-in-Progress, Review, Done). Um den Bearbeitungszustand der Tasks zu dokumentieren, werden je nach Struktur des Kanban-Boards vier bis Fünf Spalten angelegt. Die Tasks werden mit dem Bearbeitungsfortschritt von links nach rechts verschoben.
 
Typische Kanban Board Spalten:
 
- Backlog: Sämtliche ausstehende Aufgaben
- To-Do: Als nächste, zu bearbeitende Aufgabe
- Work in Progress: Aufgaben in Bearbeitung
- Review: Aufgaben in Prüfung/Überarbeitung
- Done: Erledigte Aufgaben
 
Es hilft dabei bevorstehende, laufende und abgeschlossenen Projektaufgaben übersichtlich darzustellen. Auf dem Kanban Board werden die jeweiligen Aufgaben (englisch: Tasks), ihr Bearbeitungsstand und die für die Aufgaben zuständige Personen oder Gruppen vermerkt. Das Board ist dazu da, dem Team und Außenstehenden einen klaren Überblick über den Projektfortschritt zu verschaffen.

 

Kanban ist eine agile Methode zur Optimierung der Abarbeitung von Aufgaben, indem auf einem Board der Fortschritt der Arbeit in Spalten visualisiert wird.

Definition Kanban | Brainbirds Glossar

Kanban ist eine [agile Methode](https://www.brainbirds.com/ch/wissen/glossar/agile-methoden) zur Optimierung der Abarbeitung von Aufgaben. Ursprünglich wurde die Methode im asiatischen Raum bei Toyota im Zuge der Materialflussoptimierung im Automobilbereich eingesetzt.
 
Man arbeitet auf einem [Kanban-Board](https://www.brainbirds.com/ch/wissen/glossar/kanban-board), welches durch Spalten den Fortschritt der Arbeit visualisiert (Backlog, ToDo, Work-in-Progress, Review, Done). Um den Bearbeitungszustand der Tasks zu dokumentieren, werden je nach Struktur des Kanban-Boards vier bis Fünf Spalten angelegt. Die Tasks werden mit dem Bearbeitungsfortschritt von links nach rechts verschoben.
 
Typische Kanban Board Spalten:
 
- Backlog: Sämtliche ausstehende Aufgaben
- To-Do: Als nächste, zu bearbeitende Aufgabe
- Work in Progress: Aufgaben in Bearbeitung
- Review: Aufgaben in Prüfung/Überarbeitung
- Done: Erledigte Aufgaben
 
Es hilft dabei bevorstehende, laufende und abgeschlossenen Projektaufgaben übersichtlich darzustellen. Auf dem Kanban Board werden die jeweiligen Aufgaben (englisch: Tasks), ihr Bearbeitungsstand und die für die Aufgaben zuständige Personen oder Gruppen vermerkt. Das Board ist dazu da, dem Team und Außenstehenden einen klaren Überblick über den Projektfortschritt zu verschaffen.

 

Kanban 

Ein Kanban Board, auch „Task Board“ genannt, ist ein Board welches die bevorstehenden, laufenden und abgeschlossenen Projekt-Prozesse und -Aufgaben übersichtlich darstellt. Auf dem Board werden die jeweiligen Aufgaben, deren Bearbeitungsstand (z.B. ToDo / Work-in-progress / Done) und die zuständigen Personen vermerkt. Das Kanban-Board kann sowohl analog als auch digital geführt werden.

Ein Kanban Board ist ein Board welches die bevorstehenden, laufenden und abgeschlossenen Projekt-Prozesse und -Aufgaben übersichtlich darstellt.

Definition Kanban Board | Brainbirds Glossar

Kanban Board 

Das Minimal Viable Product (MVP) ist eine Produktversion, welche den Anforderungen an die minimale Funktionalität des Produktes entspricht, mit der man zeitgleich [Nutzer-](https://www.brainbirds.com/de/wissen/glossar/user)/Usertests durchführen kann. Außerdem ist es die erste Produktversion, die das Unternehmen verkaufen könnte und für welche der [Kunde](https://www.brainbirds.com/de/wissen/glossar/customer)/Nutzer bereit ist zu zahlen.
 
Mit dem MPV kann das Unternehmen sich schon in den frühen Entwicklungsphasen eines Produktes Feedback einholen. Das MPV kann durch verschiedene [Prototypen](https://www.brainbirds.com/de/wissen/glossar/prototyp) schnell und ressourcenschonend umgesetzt werden. Iterative Entwicklungsschleifen, [Co-Creation](https://www.brainbirds.com/de/wissen/glossar/co-creation) und Testing helfen dabei den Prototypen stetig zu verbessern. So kann nach jedem Nutzer-/Usertest das Feedback verwendet werden um das Produkt laufend zu verbessern.
 
Das Motto „Done is better than perfekt“ findet hier Verwendung. Die Entwicklungszyklen sollten kurz und Ressourcenverbrauch gering gehalten werden. Prototypen und MPV müssen deshalb nicht perfekt sein. Sobald die Lösung nicht das Bedürfnis/Probleme der Zielgurppe befriedigt/löst sollte der Prototypen oder sogar die Produktidee verworfen werden: „Don‘t Fall in Love with your Prototype!“.



Das Minimal Viable Product (MVP) ist eine Produktversion, welche den Anforderungen an die minimale Funktionalität des Produktes entspricht.

Definition Minimum Viable Product (MVP) | Brainbirds Glossar

Das Minimal Viable Product (MVP) ist eine Produktversion, welche den Anforderungen an die minimale Funktionalität des Produktes entspricht, mit der man zeitgleich [Nutzer-](https://www.brainbirds.com/ch/wissen/glossar/user)/Usertests durchführen kann. Außerdem ist es die erste Produktversion, die das Unternehmen verkaufen könnte und für welche der [Kunde](https://www.brainbirds.com/ch/wissen/glossar/customer)/Nutzer bereit ist zu zahlen.
 
Mit dem MPV kann das Unternehmen sich schon in den frühen Entwicklungsphasen eines Produktes Feedback einholen. Das MPV kann durch verschiedene [Prototypen](https://www.brainbirds.com/ch/wissen/glossar/prototyp) schnell und ressourcenschonend umgesetzt werden. Iterative Entwicklungsschleifen, [Co-Creation](https://www.brainbirds.com/ch/wissen/glossar/co-creation) und Testing helfen dabei den Prototypen stetig zu verbessern. So kann nach jedem Nutzer-/Usertest das Feedback verwendet werden um das Produkt laufend zu verbessern.
 
Das Motto „Done is better than perfekt“ findet hier Verwendung. Die Entwicklungszyklen sollten kurz und Ressourcenverbrauch gering gehalten werden. Prototypen und MPV müssen deshalb nicht perfekt sein. Sobald die Lösung nicht das Bedürfnis/Probleme der Zielgurppe befriedigt/löst sollte der Prototypen oder sogar die Produktidee verworfen werden: „Don‘t Fall in Love with your Prototype!“.


Minimum Viable Product (MVP) 

Scrum ist eine [agile Methode](https://www.brainbirds.com/de/wissen/glossar/agile-methoden), mit der man die eigene Idee oder das eigene Projekt in ein funktionierendes Produkt oder einen funktionierenden Service umsetzen kann. Das Produkt/Service werden mit dem Scrum-Framework strukturiert umgesetzt und Schritt für Schritt weiter verbessert.
  
Deswegen wird hier auch von einer iterativen Umsetzung gesprochen. Im Gegensatz zu den anderen agilen Methoden ([Design Thinking](https://www.brainbirds.com/de/wissen/glossar/design-thinking), [Business Model Generation](https://www.brainbirds.com/de/wissen/glossar/business-model-generation) und [Lean Startup](https://www.brainbirds.com/de/wissen/glossar/lean-startup)) ist Scrum eine Umsetzungsmethode.
  
Die Stärke der Scrum Methode liegt in ihrer strikten Prozess- und Rollenstruktur, sowie der Möglichkeit kurzfristige Änderungen vorzunehmen. Die [Komplexität](https://www.brainbirds.com/de/wissen/glossar/complexity) der ressourcenbezogenen Risiken neuer Produktentwicklungsvorhaben lassen sich durch die Scrum Methode deutlich reduzieren.
  
Rollen, Artefakte sowie Meetings werden von Scrum klar definiert:

- Rollen: Product Owner, Scrum Master, Development Team
- Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Product Increment
- Events: [Sprint](https://www.brainbirds.com/de/wissen/glossar/sprint), Sprint Planning, [Daily](https://www.brainbirds.com/de/wissen/glossar/daily-stand-up-meeting) Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
  
Die Leitsätze der Methode, bieten Orientierung bei der Zusammenarbeit:
  
- Mit Respekt entsteht Vertrauen
- Durch Mut können Missverständnisse früh angesprochen und korrigiert werden
- Mit Selbstverpflichtung entsteht Verbindlichkeit und Leistung
- Offenheit erzeugt Transparenz und Sicherheit
- Fokus auf das Richtige und Wichtige

Um ein erfolgreiches Scrum Projekt umzusetzen, ist es hilfreich einen erfahrenden Scrum Coach (z.B. Scrum Master) zu involvieren.

Scrum ist eine agile Methode, mit der man die eigene Idee oder das eigene Projekt in ein funktionierendes Produkt / Service umsetzen kann.

Definition Scrum | Brainbirds Glossar

Scrum ist eine [agile Methode](https://www.brainbirds.com/ch/wissen/glossar/agile-methoden), mit der man die eigene Idee oder das eigene Projekt in ein funktionierendes Produkt oder einen funktionierenden Service umsetzen kann. Das Produkt/Service werden mit dem Scrum-Framework strukturiert umgesetzt und Schritt für Schritt weiter verbessert.
  
Deswegen wird hier auch von einer iterativen Umsetzung gesprochen. Im Gegensatz zu den anderen agilen Methoden ([Design Thinking](https://www.brainbirds.com/ch/wissen/glossar/design-thinking), [Business Model Generation](https://www.brainbirds.com/ch/wissen/glossar/business-model-generation) und [Lean Startup](https://www.brainbirds.com/ch/wissen/glossar/lean-startup)) ist Scrum eine Umsetzungsmethode.
  
Die Stärke der Scrum Methode liegt in ihrer strikten Prozess- und Rollenstruktur, sowie der Möglichkeit kurzfristige Änderungen vorzunehmen. Die [Komplexität](https://www.brainbirds.com/ch/wissen/glossar/complexity) der ressourcenbezogenen Risiken neuer Produktentwicklungsvorhaben lassen sich durch die Scrum Methode deutlich reduzieren.
  
Rollen, Artefakte sowie Meetings werden von Scrum klar definiert:
  
- Rollen: Product Owner, Scrum Master, Development Team
- Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Product Increment
- Events: [Sprint](https://www.brainbirds.com/ch/wissen/glossar/sprint), Sprint Planning, [Daily](https://www.brainbirds.com/ch/wissen/glossar/daily-stand-up-meeting) Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
  
Die Leitsätze der Methode, bieten Orientierung bei der Zusammenarbeit:
  
- Mit Respekt entsteht Vertrauen
- Durch Mut können Missverständnisse früh angesprochen und korrigiert werden
- Mit Selbstverpflichtung entsteht Verbindlichkeit und Leistung
- Offenheit erzeugt Transparenz und Sicherheit
- Fokus auf das Richtige und Wichtige
  
Um ein erfolgreiches Scrum Projekt umzusetzen, ist es hilfreich einen erfahrenden Scrum Coach (z.B. Scrum Master) zu involvieren.

Scrum 

Ein Sprint ist die Produkt-Entwicklungsphase der [Scrum](https://www.brainbirds.com/de/wissen/glossar/scrum)-Methode mit immer gleicher Länge (zwischen einer und vier Wochen) und einem klar definierten Ziel. Im Scrum Sprint wird die Weiterentwicklung eines Produktes/Services weiter vorangetrieben, indem vorher priorisierte und ausgewählte Aufgaben (neue Funktionen, Eigenschaften, etc.) vom Projektteam umgesetzt werden.
  
Das Scrum Team legt im Voraus die Länge der Sprints fest. Nur in seltenen Ausnahmen darf diese angepasst werden.
  
Folgende Fragen helfen dabei die Dauer der Sprints zu entscheiden:
  
- Welche Mindestdauer ist erforderlich, um ein Produkt sichtbar weiter zu entwickeln und neues Feedback einfließen lassen zu können?
- Wie lange brauchen wir maximal für eine schnell und ressourcenschonenden Ablauf der Produktentwicklung?
- Welche Sprintlänge entspricht dem Arbeitstempo und Arbeitsweise des Teams?
  
Während den Sprints finden täglich Abstimmungsmeeting statt, sogenannte [Dailys](https://www.brainbirds.com/de/wissen/glossar/daily-stand-up-meeting) oder Stand-Up-Meetings. Zu Ende des Sprints wird bei einem Sprint Review Meeting der Status der Zielerreichung festgestellt. Zusätzlich werden in der Retrospektive nach jedem Scrum Sprint die Arbeitsprozesse des Scrum Teams überprüft.

Ein Sprint ist die Produkt-Entwicklungsphase der Scrum-Methode mit immer gleicher Länge (zwischen einer und vier Wochen) und einem klar definierten Ziel.

Definition Sprint |Brainbirds Glossar

Ein Sprint ist die Produkt-Entwicklungsphase der [Scrum](https://www.brainbirds.com/ch/wissen/glossar/scrum)-Methode mit immer gleicher Länge (zwischen einer und vier Wochen) und einem klar definierten Ziel. Im Scrum Sprint wird die Weiterentwicklung eines Produktes/Services weiter vorangetrieben, indem vorher priorisierte und ausgewählte Aufgaben (neue Funktionen, Eigenschaften, etc.) vom Projektteam umgesetzt werden.
  
Das Scrum Team legt im Voraus die Länge der Sprints fest. Nur in seltenen Ausnahmen darf diese angepasst werden.
  
Folgende Fragen helfen dabei die Dauer der Sprints zu entscheiden:
  
- Welche Mindestdauer ist erforderlich, um ein Produkt sichtbar weiter zu entwickeln und neues Feedback einfließen lassen zu können?
- Wie lange brauchen wir maximal für eine schnell und ressourcenschonenden Ablauf der Produktentwicklung?
- Welche Sprintlänge entspricht dem Arbeitstempo und Arbeitsweise des Teams?
  
Während den Sprints finden täglich Abstimmungsmeeting statt, sogenannte [Dailys](https://www.brainbirds.com/de/wissen/glossar/daily-stand-up-meeting) oder Stand-Up-Meetings. Zu Ende des Sprints wird bei einem Sprint Review Meeting der Status der Zielerreichung festgestellt. Zusätzlich werden in der Retrospektive nach jedem Scrum Sprint die Arbeitsprozesse des Scrum Teams überprüft.