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Welchen Nutzen bringt die agile Transformation? Wie kann sie gestaltet werden? Welche Rolle können Führungskräfte und Teams dabei spielen? Was versteht man unter Ambidextrie? Welche Handlungsfelder entstehen daraus? Welche Optionen bestehen für die Weiterentwicklung der Organisation? Welche Erfahrungen gibt es bei anderen Unternehmen dazu?

Zum Start diskutieren wir mit euch die Fragen, die in eurem Unternehmen aktuell gestellt werden. Anschließend stellen wir euch in aller Kürze unser agiles Framework vor, das sämtliche relevanten Ebenen der Transformation beinhaltet. Wir vergleichen den Stand eurer bisherigen Aktivitäten und Initiativen mit unserem Framework. Um einen gemeinsamen Blick auf den Status Quo zu schaffen und Licht ins Dunkel nötiger Handlungsfelder zu bringen. 

Wir reflektieren zudem gemeinsam euer bisheriges Verständnis zu Führung und erarbeiten mögliche alternative Ansätze. Indem wir die verschiedenen Möglichkeiten neutral nebeneinander stellen, helfen wir euch, den zielführendsten Weg für die Zukunft eures Unternehmens zu finden.   

Der Coaching-Prozess ist dabei in der Regel auf einen längeren Zeitraum von 3 bis 12 Monaten ausgelegt, in dem in regelmäßigen Terminen aktuelle Fragestellungen aus der Führungspraxis bearbeitet werden. 

Liebe%2Fr%20...%0A%0Aich%20habe%20diese%20Weiterbildung%20von%20Brainbirds%20gefunden%20und%20gedacht%2C%20dass%20sie%20dich%20interessieren%20k%C3%B6nnte%3A%0A%0ACoaching%3A%20Die%20eigene%20Rolle%20als%20F%C3%BChrungskraft%20neu%20denken%20%0A%0AZur%20Beschreibung%20gelangst%20du%20%C3%BCber%20diesen%20Link%3A%20https%3A%2F%2Fwww.brainbirds.com%2Fde%2Funternehmen-voranbringen%2Fagile-fuehrung%2Fcoaching%0A%0AIch%20bin%20gespannt%2C%20was%20du%20dazu%20sagst.%20%0A%0ABeste%20Gr%C3%BC%C3%9Fe

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Individuelles 1:1 Live Online-Coaching

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Das eigene Verständnis als Führungskraft oder Team neu denken 

Coaching

Vorstandsvorsitzender eines Telekommunikationsanbieters

Vorstandsvorsitzender eines Finanzdienstleisters 

Die eigene Verantwortung als Führungskraft oder Team neu ausgestalten. ✓ Jetzt Coaching anfragen.

Coaching | sich selbst reflektieren 

Aktuelle Fragen der Führungspraxis

Bestimmung des eigenen Selbstverständnisses & der eigenen Rolle

Reflexion eigener Handlungsfelder & Aktivitäten

... ihr die veränderten Rahmenbedingungen einer agilen und digitalen Welt für deine Organisation besser verstehen wollt.

... ihr eure eigene Rolle und Verantwortung für die Zukunft hinterfragt und einen Sparringspartner für die Ausgestaltung sucht.

... ihr und euer Team noch kein klares Zielbild der Zukunft habt und ihr eine gemeinsame Richtung finden möchtet. 

Umfangreiche Erfahrung in der Begleitung von Führungskräften und Teams

Deine Coaches

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Welchen Nutzen bringt die agile Transformation? Wie kann sie gestaltet werden? Welche Rolle können Führungskräfte und Teams dabei spielen? Was versteht man unter Ambidextrie? Welche Handlungsfelder entstehen daraus? Welche Optionen bestehen für die Weiterentwicklung der Organisation? Welche Erfahrungen gibt es bei anderen Unternehmen dazu?

Zum Start diskutieren wir mit euch die Fragen, die in eurem Unternehmen aktuell gestellt werden. Anschließend stellen wir euch in aller Kürze unser agiles Framework vor, das sämtliche relevanten Ebenen der Transformation beinhaltet. Wir vergleichen den Stand eurer bisherigen Aktivitäten und Initiativen mit unserem Framework. Um einen gemeinsamen Blick auf den Status Quo zu schaffen und Licht ins Dunkel nötiger Handlungsfelder zu bringen. 

Wir reflektieren zudem gemeinsam euer bisheriges Verständnis zu Führung und erarbeiten mögliche alternative Ansätze. Indem wir die verschiedenen Möglichkeiten neutral nebeneinander stellen, helfen wir euch, den zielführendsten Weg für die Zukunft eures Unternehmens zu finden.   

Der Coaching-Prozess ist dabei in der Regel auf einen längeren Zeitraum von 3 bis 12 Monaten ausgelegt, in dem in regelmäßigen Terminen aktuelle Fragestellungen aus der Führungspraxis bearbeitet werden..   

Die eigene Rolle als Unternehmenslenker neu denken


Die eigene Rolle und Verantwortung als Führungskraft hinterfragen und neu ausgestalten. ✓ Jetzt ein Coaching anfragen.

Coaching | die eigene Rolle reflektieren 

What are the benefits of agile transformation? How can it be shaped? What role can leaders and teams play in this? What is ambidextry? What fields of action arise from this? What options are there for the further development of the organization? What experiences do other companies have in this area?

To start with, we will discuss with you the questions that are currently being asked in your company. We will then briefly introduce you to our agile framework, which includes all relevant levels of transformation. We will compare the status of your previous activities and initiatives with our framework. In order to create a common view of the status quo and to shed light on necessary fields of action. 

We also reflect together on your current understanding of leadership and work out possible alternative approaches. By neutrally juxtaposing the different possibilities, we help you to find the most effective path for the future of your company. 

The coaching process is usually designed for a longer period of 3 to 12 months, during which current issues from leadership practice are dealt with in regular appointments.

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Individual 1:1 Live Online Coaching

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Rethinking the own understanding as a leader or team

Redesigning your own responsibility as a leader or team. ✓ Request coaching now.

Coaching | Self-Reflection 

Current issues in leadership practice

Determining one's own self-perception & role

Reflection on own fields of action & activities

... you want to better understand the changing framework of an agile and digital world for your organization.

... you are questioning your own role and responsibility for the future and are looking for a sparring partner to help you shape it.

 ... you and your team do not yet have a clear vision for the future and you want to find a common direction.

Extensive experience in guiding leaders and teams

Your Coaches

Einführung agiler Führungssysteme 

Agile Führung - Workshops

Agile Führung

Agile Führung - firmenintern

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Wir zeigen euch wie ihr OKRs als Methode der agilen Führung und vor allem Unternehmenssteuerung richtig einsetzt. Ihr lernt zunächst alle Bestandteile des Ansatzes kennen, welche Stellschrauben er euch bietet, aber auch welche Fallen auf euch warten. 

Im OKR Setup Workshop mit der Unternehmensleitung erarbeiten wir uns die Ausgangssituation und Grundlagen für die erfolgreiche Implementierung. Wir betrachten gemeinsam organisatorische, prozessuale und kulturelle Aspekte, die für die Implementierung in der Organisation nötig sind. Zudem definieren wir anzugehende Handlungsfelder, deren Lösungserarbeitung ebenso von euch in Form von OKR-Zyklen geplant werden kann.

Darauf aufbauend erarbeiten wir mit euch innerhalb des OKR Vision Workshop eure langfristigen Unternehmensziele in Form einer zukunftsfähigen, messbaren Vision und der qualitativen Mission als Weg dorthin. Im nächsten Schritt helfen wir euch diejenigen Unternehmensbereiche oder Themen zu priorisieren, bei denen eine Zielerreichung ohne Einführung von agilen Steuerungselementen gefährdet ist.  

Mit euren Teams starten wir anschließend in den ersten OKR Zyklus. Mithilfe unserer interaktiven und motivierenden OKR Formate zur Befähigung vermeiden wir Startschwierigkeiten und erleichtern in einem transparenten Planungsprozess allen Beteiligten die Einführung. Während des Zyklus begleiten wir euch auf wöchentlicher oder monatlicher Basis. Nach dem ersten Zyklus helfen wir euch in einer gemeinsamen Retrospektive die weitere zukünftige Implementierung zu verbessern.

**Unser Tipp:** 
Um die Einführung von OKRs in eurem Unternehmen so erfolgreich wie möglich zu gestalten, bildet ihr bestmöglich bereits während des Planungsprozesses eigene [OKR Coaches](https://www.brainbirds.com/de/unternehmen-voranbringen/ausbildungen/okr-coach-ausbildung) aus. Sie unterstützen euch auf täglicher Basis als Sparringspartner und Multiplikatoren. Und dem Brainbirds Coach dienen sie als kompetenter Ansprechpartner in der Begleitung.

Das erlebt ihr während der OKR Implementierung

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Brainbirds Trainer im Live Online Workshop

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Livestudio Setup am Brainbirds Campus Close up Laptop

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Inhouse Live-Online Workshop

Objectives und Key Results erfolgreich im Unternehmen einführen

OKR Implementierung

Moderne Führung mit klaren Zielsetzungen (Objectives) und Ergebniskennzahlen (Key Results): Mit der OKR Implementierung die eigene Organisation agil steuern! Jetzt buchen!

OKR Implementierung | OKRs flächendeckend einführen

OKR Setup (Unternehmensleitung)

OKR Vision (Unternehmensleitung)

OKR Tooling (Team & OKR Coach)

OKR Education & Planning (Team & OKR Coach)

OKR Monthly & Weeklies (Team & OKR Coach)

OKR Review & Retro (Unternehmensleitung, Team & OKR Coach)

... eure bisherigen Steuerungssysteme den Marktbedingungen der VUCA-Welt nicht mehr entsprechen.

... ihr im Unternehmen ein flexibleres und transparenteres Zielsystem einsetzen wollt, das eure Mitarbeiter motiviert.

... eure Teams die gemeinsam gesetzten Ziele deutlich schneller erreichen sollen.

... ihr ganz nebenbei die modernsten Kollaborationstools kennenlernen möchtet.

Umfangreiche Erfahrung in der Konzeption und Einführung von OKR-Systemen

Eure OKR Experten

Wir zeigen euch wie ihr OKRs als Methode der agilen Führung und vor allem Unternehmenssteuerung richtig einsetzt. Ihr lernt zunächst alle Bestandteile des Ansatzes kennen. Welche Stellschrauben er euch bietet. Aber auch welche Fallen auf euch warten. 

Im OKR Setup Workshop mit der Unternehmensleitung erarbeiten wir uns die Ausgangssituation und Grundlagen für die erfolgreiche Implementierung. Wir betrachten gemeinsam organisatorische, prozessuale und kulturelle Aspekte, die für die Implementierung in der Organisation nötig sind. Zudem definieren wir anzugehende Handlungsfelder, deren Lösungserarbeitung ebenso von euch in Form von OKR-Zyklen geplant werden kann.

Darauf aufbauend erarbeiten wir mit euch innerhalb des OKR Vision Workshop eure langfristigen Unternehmensziele in Form einer zukunftsfähigen, messbaren Vision und der qualitativen Mission als Weg dorthin. Im nächsten Schritt helfen wir euch diejenigen Unternehmensbereiche oder Themen zu priorisieren, bei denen eine Zielerreichung ohne Einführung von agilen Steuerungselementen gefährdet ist.  

Mit euren Teams starten wir anschließend in den ersten OKR Zyklus. Mithilfe unserer interaktiven und motivierenden OKR Formate zur Befähigung vermeiden wir Startschwierigkeiten und erleichtern in einem transparenten Planungsprozess allen Beteiligten die Einführung. Während des Zyklus begleiten wir euch auf wöchentlicher oder monatlicher Basis. Nach dem ersten Zyklus helfen wir euch in einer gemeinsamen Retrospektive die weitere zukünftige Implementierung zu verbessern.

**Unser Tipp:** 
Um die Einführung von OKRs in eurem Unternehmen so erfolgreich wie möglich zu gestalten, bildet ihr bestmöglich bereits während des Planungsprozesses eigene [OKR Coaches](https://www.brainbirds.com/de/unternehmen-voranbringen/ausbildungen/okr-coach-ausbildung) aus. Sie unterstützen euch auf täglicher Basis als Sparringspartner und Multiplikatoren. Und dem Brainbirds Coach dienen sie als kompetenter Ansprechpartner in der Begleitung.

Moderne Führung mit klaren Zielsetzungen (Objectives) und Ergebniskennzahlen (Key Results): Mit dem OKR Live Online-Workshop die eigene Organisation agil steuern! Jetzt buchen!

We will show you how to use OKRs as a method of agile leadership and especially business management. First of all, you will get to know all components of the approach and which adjustment options it offers you. However, we will also show you which traps are waiting for you.

In the OKR Setup Workshop with the company management we work out the initial situation and the basics for a successful implementation. Together we look at organizational, process-related and cultural aspects that are necessary for the implementation in the organization. In addition, we define the action areas to be addressed, whose solution development can also be planned by you in the form of OKR cycles.

Based on this, we work with you in the OKR Vision Workshop to develop your long-term corporate goals in the form of a future-oriented, measurable vision and the qualitative mission as the way to achieve it. In the next step, we help you to prioritize those areas of the company or topics where the achievement of objectives is at risk without the introduction of agile control elements.

We then start the first OKR cycle with your teams. With the help of our interactive and motivating OKR formats for empowerment, we avoid initial problems and facilitate the introduction in a transparent planning process for all participants. During the cycle we accompany you on a weekly or monthly basis. After the first cycle, we help you in a joint retrospective to improve the further implementation.

**Our tip:** 
To make the introduction of OKRs in your company as successful as possible, train your own OKR coaches already during the planning process. They will support you on a daily basis as sparring partners and multipliers, and they will serve as a competent contact person for the Brainbirds coach.


This is what you will experience during the OKR implementation

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Livestudio Setup at Brainbirds Campus Close up Laptop

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In-house Live-Online Workshop

Successfully introduce Objectives and Key Results in the company

OKR setup (company management)

OKR Vision (Management)

OKR Review & Retro (Management, Team & OKR Coach)

... your existing control systems no longer meet the market conditions of the VUCA world.

... you want to implement a more flexible and transparent target system in your company, which motivates your employees.

... you want your teams to achieve the jointly set goals significantly faster.

... you would like to get to know the most modern collaboration tools.

Extensive experience in the design and implementation of OKR systems

Your OKR experts

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Im Rahmen unseres Discovery Workshops betrachtet ihr gemeinsam das eigene Unternehmen aus interner und externer Sicht. Ziel ist es, einerseits die Stärken der Organisation herauszuarbeiten und andererseits Herausforderungen zu identifizieren, denen mit geeigneten Maßnahmen begegnet werden kann.

Wir fangen beim Status quo an und führen im ersten Schritt gemeinsam eine ganzheitliche Analyse durch. Hierbei werden zunächst das Geschäftsmodell und aktuelle, externe Trends analysiert, um das Unternehmen im Kontext der dynamischen Rahmenbedingungen einzuordnen. Danach werden vor diesem Hintergrund interne Stärken und mögliche Schwachstellen herausgearbeitet, die potenzielle Handlungsfelder darstellen. 

Auf dieser Grundlage entwickeln wir in einem weiteren Schritt gemeinsam Purpose, Vision und Mission für die agile Transformation der Organisation. 

Anhand unseres Brainbirds Transformation Frameworks werden zudem im Anschluss relevante Handlungsfelder ausgearbeitet und bereits im Unternehmen gestartete Initiativen eingeordnet. Aus der Priorisierung der Handlungsfelder entwickeln wir zudem gemeinsam einen Transformationsplan, der flexibel umgesetzt werden kann.

Der Discovery Workshop verschafft somit nicht nur einen guten Überblick zum Stand der Transformation im Unternehmen, sondern liefert dem Team zugleich auch eine konkrete Roadmap für das weitere Vorgehen.

Zudem ist der Discovery Workshop ein guter Start in unser gesamtes Workshop-Angebot. In einem ersten Schritt erhaltet ihr einen Überblick und könnt dann in einem zweiten Schritt dort weiter machen, wo es am sinnvollsten ist.

Liebe%2Fr%20...%0A%0Aich%20habe%20diese%20Weiterbildung%20von%20Brainbirds%20gefunden%20und%20gedacht%2C%20dass%20sie%20dich%20interessieren%20k%C3%B6nnte%3A%0A%0ADiscovery%20Workshop%3A%20Status%20quo%2C%20Handlungsfelder%20und%20Vorgehensweisen%20f%C3%BCr%20die%20agile%20Transformation%0A%0AZur%20Beschreibung%20gelangst%20du%20%C3%BCber%20diesen%20Link%3A%20https%3A%2F%2Fwww.brainbirds.com%2Fde%2Funternehmen-voranbringen%2Fagile-fuehrung%2Fdiscovery-workshop%0A%0AIch%20bin%20gespannt%2C%20was%20du%20dazu%20sagst.%20%0A%0ABeste%20Gr%C3%BC%C3%9Fe

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Inhouse Live Online-Workshop

Status quo, Handlungsfelder und Vorgehen für die agile Transformation

Discovery Workshop

Status Quo, Handlungsfelder und Vorgehen für die agile Transformation festlegen ✓ Jetzt Discovery Workshop anfragen!

Discovery Workshop | Handlungsfelder entwickeln 

Rahmenbedingungen / Aufgabenstellung

Überblick Transformation

Externe Analyse (Geschäftsmodell, Umfeld) 

Interne Analyse (Organisation, Kultur)

Purpose, Vision und Mission der Transformation („Why“)

Vorgehen / Prinzipien der Transformation („How“)

Handlungsfelder der Transformation („What“)

Steuerung / Erfolgsmessung der Transformation

Organisation / Kommunikation der Transformation

Roadmap / Nächste Schritte

... ihr ein Transformationsvorhaben erstmalig startet und Unterstützung bei der Gestaltung sucht.

... eure Transformation ins Stocken gekommen ist und ihr wieder Fahrt aufnehmen wollt.

... ihr Anspruchsgruppen ins Boot holen müsst, die der Transformation kritisch gegenüberstehen oder noch wenig Erfahrung haben.

Umfangreiche Erfahrung in der Planung und Gestaltung von Transformationsvorhaben

Eure Discovery Workshop Experten

Das erlebst du in unseren Live Online-Formaten

Brainbirds Experience

Discovery Workshop | Handlungsfelder entwickeln

Festlegung der weiteren Vorgehensweise

In our Discovery Workshop you will look at your own company from an internal and external perspective. The goal is to work out the strengths of the organization on the one hand and to identify challenges on the other, which can be met with suitable measures. 

We start with the status quo and carry out a comprehensive analysis together in the first step. First, the business model and current external trends are analyzed in order to place the company in the context of the dynamic environment. Then, based on this background, internal strengths and possible weaknesses are identified, which represent potential areas for action.

On this basis, in a further step we work together to develop a purpose, vision and mission for the agile transformation of the organization.

Based on our Brainbirds Transformation Framework, relevant fields of action are then developed and already launched initiatives in the company are classified. Based on the prioritization of the action areas, we also develop a transformation plan together that can be implemented flexibly.

The Discovery Workshop thus not only provides a good overview of the status of the transformation in the company, but also supplies the team with a concrete roadmap for further action. 

In addition, the Discovery Workshop is a good start to our entire workshop offering. In a first step, you get an overview and can then continue in a further stage where it is most useful.


This is what you will experience in the Discovery Workshop

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Status quo, fields of action and procedures for the Agile Transformation

Determine status quo, action areas and procedure for agile transformation ✓ Request Discovery Workshop now!

Discovery Workshop | Developing Fields of Action 

Framework conditions / task definition

Transformation overview

External analysis (business model, environment)

Internal analysis (organization, culture)

Purpose, vision and mission of the transformation ("Why")

Procedure / principles of the transformation ("How")

Fields of action of the transformation ("What")

Control / success evaluation of the transformation

Organization / communication of the transformation

Roadmap / next steps

... you are planning a transformation project for the first time and are looking for support in designing it.

... your transformation has stalled and you want to pick up your stride again.

... you need to get stakeholders on board who are critical about the transformation or have little experience.

Extensive experience in planning and designing transformation projects

Your Discovery Workshop Experts

Discovery Live Online-Workshop

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Der Leadership Workshop ist ein erster Schritt, um die Führungskultur in eurer Organisation weiterzuentwickeln. Ihr analysiert diese tiefgreifend und identifiziert positive sowie negative Aspekte in der aktuellen Situation. Ziel ist, die eigene Kultur aus einer neutralen Perspektive zu betrachten. Um sie so besser verstehen und damit zielgerichtet verändern zu können.

Da die insgesamte Unternehmenskultur einen indirekten Einfluss auf eure Führung nimmt, analysieren wir auch sie innerhalb unseres Workshops. Wir identifizieren Abhängigkeiten, Enabler und Blocker. Und berücksichtigen sie für die optimale Weiterentwicklung der Führungskultur.

Auf Basis dieser Standortbestimmung leiten wir gemeinsam Eckpunkte und Grundsätze der Transformation zu einer neuen Kultur für eure Führungsmannschaft ab. Zusätzlich erarbeiten wir eine spezifische Leadership Toolbox, die euren Führungskräften Orientierung und Unterstützung bei ihrer täglichen Arbeit gibt. 

Zum Abschluss erstellen wir mit euch eine Roadmap mit konkreten nächsten Schritte zur Umsetzung.