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Der Leadership Workshop ist ein erster Schritt, um die Führungskultur in eurer Organisation weiterzuentwickeln. Ihr analysiert diese tiefgreifend und identifiziert positive sowie negative Aspekte in der aktuellen Situation. Ziel ist, die eigene Kultur aus einer neutralen Perspektive zu betrachten. Um sie so besser verstehen und damit zielgerichtet verändern zu können.

Da die insgesamte Unternehmenskultur einen indirekten Einfluss auf eure Führung nimmt, analysieren wir auch sie innerhalb unseres Workshops. Wir identifizieren Abhängigkeiten, Enabler und Blocker. Und berücksichtigen sie für die optimale Weiterentwicklung der Führungskultur.

Auf Basis dieser Standortbestimmung leiten wir gemeinsam Eckpunkte und Grundsätze der Transformation zu einer neuen Kultur für eure Führungsmannschaft ab. Zusätzlich erarbeiten wir eine spezifische Leadership Toolbox, die euren Führungskräften Orientierung und Unterstützung bei ihrer täglichen Arbeit gibt. 

Zum Abschluss erstellen wir mit euch eine Roadmap mit konkreten nächsten Schritte zur Umsetzung.

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Die eigene Führungsmannschaft für die Herausforderungen der Zukunft wappnen! Interaktiv und hoch effizient! Jetzt den Leadership Workshop anfragen!

Leadership Workshop | Die Führungskultur entwickeln

Rahmenbedingungen / Aufgabenstellung

Standortbestimmung Führung 

Bestandsaufnahme aktuelle Führungskultur

Entwicklung der Eckpunkte der neuen Führungskultur

Entwicklung einer Leadership Toolbox 

Anpassung / Individualisierung der Leadership Toolbox 

Roadmap / Nächste Schritte

... wenn ihr euer Team für die aktuelle Führungskultur sensibilisieren und diese gemeinsam weiterentwickeln wollt. 

.. ihr Zweifel habt, dass eure Führungskultur zukunftsfähig ist, und ihr diese für den zukünftigen Erfolg neu denken wollt.

... wenn ihr Spannungen in der Zusammenarbeit zwischen euren Führungskräften mit ihren Teams mit externer Unterstützung auflösen wollt.

... ihr ganz nebenbei die modernsten Kollaborationstools kennenlernen möchtet.

Erfahrene Führungskräfte mit einer umfangreichen Leadership Toolbox

Eure Experten für Leadership

Das erlebst du in unseren Live Online-Formaten

Brainbirds Experience

Der Leadership Workshop ist ein erster Schritt, um die Führungskultur in eurer Organisation weiterzuentwickeln. Ihr analysiert diese tiefgreifend und identifiziert positive sowie negative Aspekte in der aktuellen Situation. Ziel ist, die eigene Kultur aus einer neutralen Perspektive zu betrachten. Um sie so besser verstehen und damit zielgerichtet verändern zu können.

Da die insgesamte Unternehmenskultur einen indirekten Einfluss auf eure Führung nimmt, analysieren wir auch sie innerhalb unseres Workshops. Wir identifizieren Abhängigkeiten, Enabler und Blocker. Und berücksichtigen sie für die optimale Weiterentwicklung der Führungskultur.

Auf Basis dieser Standortbestimmung leiten wir gemeinsam Eckpunkte und Grundsätze der Transformation zu einer neuen Kultur für eure Führungsmannschaft ab. Zusätzlich erarbeiten wir eine spezifische Leadership Toolbox, die euren Führungskräften Orientierung und Unterstützung bei ihrer täglichen Arbeit gibt. 

Zum Abschluss erstellen wir mit euch eine Roadmap mit konkreten nächsten Schritte zur Umsetzung.


Das erlebt ihr im Leadership Live Online-Workshop

Leadership Live Online-Workshop

Leadership Development Live Online-Workshop Modul 1

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Einführung agiler Führungssysteme 

Agile Führung - Workshops

Agile Führung

Agile Führung - firmenintern

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Die 10-tägige Ausbildung zum Agile Coach findet in fünf Modulen, zu je zwei Tagen, über einen Zeitraum von mehreren Monaten statt. Jede Ausbildungsrunde besteht aus einem, über alle Module gleichbleibenden Team von 8-12 Teilnehmern und in der Regel 3 Trainern / Coaches für die 5 Module. Zusätzlich finden über die gesamte Ausbildung verteilt weitere Remote-Events statt. Dabei kannst du individuelle Fragestellungen und Probleme aus der Praxis besprechen. Außerdem erhalten die Teilnehmer Zugang zu einem themenbezogenen Onlinekurs im Google Classroom mit Peergroup- und Einzelaufgaben. 

In unserer Ausbildung wechseln sich kurze, interaktive Theorieeinheiten und agile Frameworks mit Gruppenarbeit im Workshop-Format, gemeinsamen Diskussionen, kollegialem Coaching sowie der Bearbeitung von Praxisbeispielen ab. Du erlernst agile Methoden wie Design Thinking, Design Sprint, Business Modelling, Lean Startup, Scrum und Kanban. Optional kannst du im Rahmen der Agile Coach Ausbildung auch an der Vorbereitung zur Zertifizierung als Professional Scrum Master I (PSM I nach srum.org) teilnehmen.

Deine Coaching-Kompetenz baust du während der Ausbildung in einem spezifischen Modul und „on the fly“ auf, indem du wiederholt in die Rolle des Coaches schlüpfst. Du übernimmst die Moderation und Anleitung von verschiedenen Übungen und Tools (Agile Games, Warm-Ups, Reflexionsübungen, etc.) und erhältst konstruktives Feedback. Du lernst so einerseits die Grundlagen des Coachings kennen und vertiefst gleichzeitig die neu erlernten Methoden und Inhalte.  

Zusätzlich erhältst du umfangreiches Wissen und eine Workshop-Toolbox für eigene Transformations- und Changevorhaben mit allen Bausteinen einer innovationsorientierten agilen Organisation. 

Im Laufe der Agile Coach Ausbildung lernst du die anderen Teilnehmer sehr gut kennen und ihr bildet eine Community, die in der Regel weit über die Ausbildung hinaus in persönlichem Kontakt bleibt. Wir unterstützen euch dabei, indem wir euch als Gruppe zu einer freiwilligen Retrospektive 2-3 Monate nach dem Ende der Ausbildung einladen, in der wir Erfahrungen, Learnings und Tipps & Tricks teilen. 

**Krankheit und Verhinderungen**
Im Krankheitsfall kannst du die Inhalte des verpassten Moduls gegen Vorlage eines ärztlichen Attests in einem unserer offenen Seminare kostenfrei nachholen. Bei Verhinderung hast du die Möglichkeit, die Inhalte des verpassten Moduls zu einem um 50% reduzierten Preis in einem unserer offenen Seminare nachzuholen.



Das erlebst du in dieser Agile Coach Ausbildung

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Brainbirds Teilnehmerin Live Online Ausbildung

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Brainbirds Miro Board Live Online Ausbildung

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Brainbirds Trainer Live Online Ausbildung

Den digitalen Wandel, Agilität und die Rolle des Agile Coaches verstehen (2 Tage)

Agile Innovationsmethoden praxisnah kennenlernen und anwenden (2 Tage)

Verbindung von klassischen und agilen Projektmanagement-Ansätzen (2 Tage)

Coaching und Facilitation Skills im agilen und nicht-agilen Umfeld (2 Tage)

Planung und Umsetzung von Transformation und Change (1,5 Tage)

Reflexion & Kickstart (0,5 Tage)

**Agile Mindset:** 
Neue Arbeitsweisen, Organisationsstrukturen und Reflexion des eigenen (neuen) Selbstverständnisses.

**Agile Toolkit / Hybrid Project Management:** 
Design Thinking, Design Sprint, Business Model Generation, Lean Startup, Scrum, Kanban. agiles Projektmanagement und agile Leadership.

**Coaching:** 
Coaching und Facilitation Basics sowie "On the Fly Coaching", d.h. du übernimmst während der Ausbildung die Moderation und Anleitung von Agile Games, Warm-Ups, Reflexionsübungen, Erklärung von Tools, Übungen, Canvassen und Templates, Time Boxing, und vieles mehr. Zusätzlich Tipps & Tricks für Remote Work Situationen.

**Transformation / Change:** 
Konzepte und Methoden für eigene Transformations- und Changevorhaben.

**Praxistransfer:**
Anhand von konkreten Praxisbeispielen erhältst du im geschützten Raum Selbstvertrauen in der Anwendung, du reflektierst Probleme und Fragen in der Ausbildungsgruppe und entwickelst gemeinsam Lösungsstrategien. 
 
**Community / Netzwerk:**
Du bist Teil einer gleichbleibenden Ausbildungsgruppe. Und baust dir so ein starkes Netzwerk außerhalb des eigenen Unternehmens auf.

Du hast dich mit den Angeboten auf dem Markt beschäftigt und bist verwirrt? Kein Wunder. Es gibt keine allgemeingültige Definition über die Aufgaben eines Agile Coaches. 
Umso wichtiger ist, dass du ein möglichst umfassendes Verständnis über deine zukünftige Rolle erhältst, bevor du dich für eine Ausbildung entscheidest.

Und genau dafür kannst du bei uns in einer interaktiven Stunde all deine Fragen stellen und beantwortet wissen.

Lass dich in unserem kostenfreien Intro überzeugen! 

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Live Online-Intro

mehr erfahren

Erhalte Orientierung und lass dir all deine Fragen beantworten

Agile Coach Intro

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Ausbildung für Einzelbucher

Multiplikator für agile Transformation in deinem Unternehmen werden

Agile Coach Ausbildung

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Firmeninterne Ausbildung

Du suchst eine Agile Coach Ausbildung mit Fokus auf agile Methoden?

Teilnehmerin an der Agile Coach Ausbildung

Agile Coach Ausbildung: In nur 10 Tagen Experte für agile Methoden werden! Buche jetzt deinen Platz ✓ in unserer nächsten Agile Coach Ausbildungsrunde!

Agile Coach Ausbildung | in kleiner Gruppe lernen

… agile Arbeitsmethoden, Werte und Denkweisen in deine Unternehmenskultur und in deinen Arbeitsalltag zu integrieren.

… dein Unternehmen in eine neue Arbeitswelt zu führen und die digitale Transformation deines Unternehmens zu begleiten.

… die wichtigsten Methoden der agilen Arbeitswelt anzuwenden und Teams bei Innovations- oder Transformationsvorhaben zu unterstützen.

… die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit zu fördern und Agilität als Grundprinzip von langfristigem Unternehmenserfolg zu verankern. 

... du eine neue, zukunftsträchtige Rolle im Unternehmen einnehmen möchtest.

... du als Coach Unternehmenskulturen und Arbeitsstrukturen neu denken willst.

... du im Unternehmen Projekte und Teams agil und interdisziplinär aufstellen willst.

... du in deiner Organisation interne Multiplikatoren  für die agile Transformation benötigst.

... du ganz nebenbei die modernsten Kollaborationstools kennenlernen möchtest.

Entrepreneure, Geschäftsführer, Coaches, vor allem aber Macher mit Herz und Verstand

Deine agilen Coaches

Berufen werden, um Organisationen voranzubringen

Die Vorteile von Agilität sind inzwischen bekannt und in der Wirtschaft akzeptiert. Doch die wenigsten Unternehmen wissen, wie sie ihre Organisation am effektivsten umbauen. Wie sie Teams bei Innovations- oder Transformationsvorhaben sinnvoll unterstützen können. Aktuell gibt es viel zu wenig erfahrene Agile Coaches am Markt, die sowohl Teams als auch der Unternehmensleitung als Sparringspartner zur Verfügung stehen.

Hier kommst du ins Spiel. Als Agile Coach bist du Multiplikator einer neuen Arbeitswelt. Du stehst Mitarbeitern bei Fragen rund um agiles Arbeiten zur Verfügung. Du hilfst Teams, Innovationen zu entwickeln. Und der Unternehmensleitung, sinnvolle Schritte bei der Entwicklung zu einer agilen Organisation zu gehen.

Unsere Ausbildung zum Agile Coach lässt dich tief in die agile Welt eintauchen. Du lernst alle relevanten Methoden, Techniken und Prozesse praxisorientiert kennen. Du erfährst, wie eine agile Arbeitsweise in Unternehmen implementiert werden kann. Und wie du in Unternehmen agile Communities erfolgreich ins Leben rufst.

Indem du als Agile Coach Unternehmen in eine neue Wirtschafts- und Arbeitswelt führst sicherst du dir auch deine eigene berufliche Zukunft.

Brainbirds Agile Coach Ausbildung

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Die 10-tägige Ausbildung zum Agile Coach findet in fünf Modulen, zu je zwei Tagen, über einen Zeitraum von mehreren Monaten statt. Jede Ausbildungsrunde besteht aus einem, über alle Module gleichbleibenden Team von 8-12 Teilnehmern und in der Regel 3 Trainern / Coaches für die 5 Module. Zusätzlich finden über die gesamte Ausbildung verteilt weitere Remote-Events statt. Dabei kannst du individuelle Fragestellungen und Probleme aus der Praxis besprechen. Außerdem erhalten die Teilnehmer Zugang zu einem themenbezogenen Onlinekurs im Google Classroom mit Peergroup- und Einzelaufgaben. 

In unserer Ausbildung wechseln sich kurze, interaktive Theorieeinheiten und agile Frameworks mit Gruppenarbeit im Workshop-Format, gemeinsamen Diskussionen, kollegialem Coaching sowie der Bearbeitung von Praxisbeispielen ab. Du erlernst agile Methoden wie Design Thinking, Design Sprint, Business Modelling, Lean Startup, Scrum und Kanban. Optional kannst du im Rahmen der Agile Coach Ausbildung auch an der Vorbereitung zur Zertifizierung als Professional Scrum Master I (PSM I nach scrum.org) teilnehmen.

Deine Coaching-Kompetenz baust du während der Ausbildung in einem spezifischen Modul und „on the fly“ auf, indem du wiederholt in die Rolle des Coaches schlüpfst. Du übernimmst die Moderation und Anleitung von verschiedenen Übungen und Tools (Agile Games, Warm-Ups, Reflexionsübungen, etc.) und erhältst konstruktives Feedback. Du lernst so einerseits die Grundlagen des Coachings kennen und vertiefst gleichzeitig die neu erlernten Methoden und Inhalte.  

Zusätzlich erhältst du umfangreiches Wissen und eine Workshop-Toolbox für eigene Transformations- und Changevorhaben mit allen Bausteinen einer innovationsorientierten agilen Organisation. 

Im Laufe der Agile Coach Ausbildung lernst du die anderen Teilnehmer sehr gut kennen und ihr bildet eine Community, die in der Regel weit über die Ausbildung hinaus in persönlichem Kontakt bleibt. Wir unterstützen euch dabei, indem wir euch als Gruppe zu einer freiwilligen Retrospektive 2-3 Monate nach dem Ende der Ausbildung einladen, in der wir Erfahrungen, Learnings und Tipps & Tricks teilen. 

**Krankheit und Verhinderungen**
Im Krankheitsfall kannst du die Inhalte des verpassten Moduls gegen Vorlage eines ärztlichen Attests in einem unserer offenen Seminare kostenfrei nachholen. Bei Verhinderung hast du die Möglichkeit, die Inhalte des verpassten Moduls zu einem um 50% reduzierten Preis in einem unserer offenen Seminare nachzuholen.



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Agile Coach Basics (2 Tage)

Agile Innovation Toolbox (2 Tage)

Hybrid Project Management (2 Tage)

Coaching & Facilitation (2 Tage)

Transformation & Change (1,5 Tage) 

Lass dich in unserem kostenfreien Intro überzeugen!

... ihr im Unternehmen Projekte und Teams agil und interdisziplinär aufstellen wollt.

... ihr in eurer Organisation interne Multiplikatoren  für die agile Transformation benötigt.

The 10-day training to become an Agile Coach takes place in five modules, each lasting two days, over a period of several months. Each training round consists of a team of 8-12 participants, which remains the same for all modules, and usually 3 trainers / coaches for the 5 modules. In addition, there are three 1-hour remote/individual coaching sessions spread over the entire training. During these sessions you can discuss individual questions and problems from your practical experience.

What you experience in the Agile Coach Training
The 10-day training to become an Agile Coach takes place in five modules, each lasting two days, over a period of several months. Each training round consists of a team of 8-12 participants, which remains the same for all modules, and usually 3 trainers / coaches for the 5 modules. In addition, there are three 1-hour remote/individual coaching sessions spread over the entire training. During these sessions you can discuss individual questions and problems from your practical experience.

In our training, short, interactive theory units and agile frameworks alternate with group work in workshop format, joint discussions, collegial coaching and the working of practical examples. You will learn agile methods such as Design Thinking, Design Sprint, Business Modelling, Lean Startup, Scrum and Kanban. Optionally, as part of the Agile Coach Training you can also participate in the preparation for the certification as Professional Scrum Master I (PSM I according to scrum.org).

During the training you will build up your coaching competence in a specific module and "on the fly". By repeatedly slipping into the role of the coach. You take over the moderation and guidance of various exercises and tools (agile games, warm-ups, reflection exercises, etc.), and learn to give each other constructive feedback. On the one hand you will learn the basics of coaching. And at the same time, you deepen the newly learned methods and contents.

In addition, you will receive extensive knowledge and a workshop toolbox for your own transformation and change projects. With all the building blocks of an innovation-oriented agile organization.

In the course of the Agile Coach Training, you will get to know the other participants very well and you will form a community that usually stays in personal contact far beyond the training. We support you by inviting you as a group to a voluntary retrospective 2-3 months after the end of the training, where we share experiences, learnings and tips & tricks.

Illness and Prevention 
In case of illness you can make up the contents of the missed module free of charge in one of our open seminars upon presentation of a medical certificate. If you are prevented from attending, you have the opportunity to make up the contents of the missed module at a 50% reduced price in one of our open seminars.



What you experience in the Agile Coach Training

Understanding digital transformation, agility and the role of the agile coach (2 days)

Get to know and apply agile innovation methods in practice (2 days)

Combining classic and agile project management approaches (2 days)

Coaching and facilitation skills in agile and non-agile environments (2 days)

Planning and implementation of transformation and change (1.5 days)

Reflection and Kickstart (0.5 days)

**Agile Mindset:** 
New ways of working, organizational structures and reflection of one's own (new) self-image.

**Agile Toolkit / Hybrid Project Management:** 
Design Thinking, Design Sprint, Business Model Generation, Lean Startup, Scrum, Kanban. Agile Project Management and Agile Leadership.

**Coaching:** 
Coaching and Facilitation Basics as well as "On the Fly Coaching", i.e. during the training you take over the moderation and guidance of agile games, warm-ups, reflection exercises, explanation of tools, exercises, canvasses and templates, time boxing, and much more. Additional tips & tricks for remote work situations.

**Transformation / Change:** 
Concepts and methods for own transformation and change projects.

**Practical transfer:** 
With the help of concrete practical examples, you will gain self-confidence in the protected room, you will reflect on problems and questions in the training group and develop solution strategies together.

**Community / Network:** 
You are part of a consistent training group. And thus build up a strong network outside your own company.


Training for individual bookers

learn more

Become a multiplier for agile transformation in your company

Inhouse training

Looking for an Agile Coach training with focus on agile methods?

... integrate agile working methods, values and ways of thinking into your corporate culture and your everyday work.

... lead your company into a new working world and accompany the digital transformation of your company.

... apply the most important methods of the agile working world and support teams in innovation or transformation projects.

... promote cross-departmental collaboration and anchor agility as a basic principle of long-term business success.

... you want to take on a new, promising role in the company.

... you want to rethink corporate cultures and work structures as a coach.

... you want to set up agile and interdisciplinary projects and teams in your company.

... you need internal multipliers in your organization for agile transformation.

... you want to get to know the most modern collaboration tools.

Entrepreneurs, CEOs, coaches, but above all doers with heart and mind 

Your agile Coaches

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Agile Coach Ausbildung (Transformation & Change)

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Wir zeigen euch wie ihr OKRs als Methode der agilen Führung und vor allem Unternehmenssteuerung richtig einsetzt. Ihr lernt zunächst alle Bestandteile des Ansatzes kennen, welche Stellschrauben er euch bietet, aber auch welche Fallen auf euch warten. 

Im OKR Setup Workshop mit der Unternehmensleitung erarbeiten wir uns die Ausgangssituation und Grundlagen für die erfolgreiche Implementierung. Wir betrachten gemeinsam organisatorische, prozessuale und kulturelle Aspekte, die für die Implementierung in der Organisation nötig sind. Zudem definieren wir anzugehende Handlungsfelder, deren Lösungserarbeitung ebenso von euch in Form von OKR-Zyklen geplant werden kann.

Darauf aufbauend erarbeiten wir mit euch innerhalb des OKR Vision Workshop eure langfristigen Unternehmensziele in Form einer zukunftsfähigen, messbaren Vision und der qualitativen Mission als Weg dorthin. Im nächsten Schritt helfen wir euch diejenigen Unternehmensbereiche oder Themen zu priorisieren, bei denen eine Zielerreichung ohne Einführung von agilen Steuerungselementen gefährdet ist.  

Mit euren Teams starten wir anschließend in den ersten OKR Zyklus. Mithilfe unserer interaktiven und motivierenden OKR Formate zur Befähigung vermeiden wir Startschwierigkeiten und erleichtern in einem transparenten Planungsprozess allen Beteiligten die Einführung. Während des Zyklus begleiten wir euch auf wöchentlicher oder monatlicher Basis. Nach dem ersten Zyklus helfen wir euch in einer gemeinsamen Retrospektive die weitere zukünftige Implementierung zu verbessern.

**Unser Tipp:** 
Um die Einführung von OKRs in eurem Unternehmen so erfolgreich wie möglich zu gestalten, bildet ihr bestmöglich bereits während des Planungsprozesses eigene [OKR Coaches](https://www.brainbirds.com/de/unternehmen-voranbringen/ausbildungen/okr-coach-ausbildung) aus. Sie unterstützen euch auf täglicher Basis als Sparringspartner und Multiplikatoren. Und dem Brainbirds Coach dienen sie als kompetenter Ansprechpartner in der Begleitung.

Das erlebt ihr während der OKR Implementierung

Liebe%2Fr%20...%0A%0Aich%20habe%20diese%20Weiterbildung%20von%20Brainbirds%20gefunden%20und%20gedacht%2C%20dass%20sie%20dich%20interessieren%20k%C3%B6nnte%3A%0A%0AOKR%20Implementierung%3A%20Objectives%20und%20Key%20Results%20erfolgreich%20im%20Unternehmen%20einf%C3%BChren%0A%0AZur%20Beschreibung%20gelangst%20du%20%C3%BCber%20diesen%20Link%3A%20https%3A%2F%2Fwww.brainbirds.com%2Fde%2Funternehmen-voranbringen%2Fokr%2Fokr-implementierung%0A%0AIch%20bin%20gespannt%2C%20was%20du%20dazu%20sagst.%20%0A%0ABeste%20Gr%C3%BC%C3%9Fe

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Brainbirds Trainer im Live Online Workshop

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Livestudio Setup am Brainbirds Campus Close up Laptop

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Inhouse Live-Online Workshop

Objectives und Key Results erfolgreich im Unternehmen einführen

OKR Implementierung

Moderne Führung mit klaren Zielsetzungen (Objectives) und Ergebniskennzahlen (Key Results): Mit der OKR Implementierung die eigene Organisation agil steuern! Jetzt buchen!

OKR Implementierung | OKRs flächendeckend einführen

OKR Setup (Unternehmensleitung)

OKR Vision (Unternehmensleitung)

OKR Tooling (Team & OKR Coach)

OKR Education & Planning (Team & OKR Coach)

OKR Monthly & Weeklies (Team & OKR Coach)

OKR Review & Retro (Unternehmensleitung, Team & OKR Coach)

... eure bisherigen Steuerungssysteme den Marktbedingungen der VUCA-Welt nicht mehr entsprechen.

... ihr im Unternehmen ein flexibleres und transparenteres Zielsystem einsetzen wollt, das eure Mitarbeiter motiviert.

... eure Teams die gemeinsam gesetzten Ziele deutlich schneller erreichen sollen.

Umfangreiche Erfahrung in der Konzeption und Einführung von OKR-Systemen

Eure OKR Experten

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Wir zeigen euch wie ihr OKRs als Methode der agilen Führung und vor allem Unternehmenssteuerung richtig einsetzt. Ihr lernt zunächst alle Bestandteile des Ansatzes kennen. Welche Stellschrauben er euch bietet. Aber auch welche Fallen auf euch warten. 

Im OKR Setup Workshop mit der Unternehmensleitung erarbeiten wir uns die Ausgangssituation und Grundlagen für die erfolgreiche Implementierung. Wir betrachten gemeinsam organisatorische, prozessuale und kulturelle Aspekte, die für die Implementierung in der Organisation nötig sind. Zudem definieren wir anzugehende Handlungsfelder, deren Lösungserarbeitung ebenso von euch in Form von OKR-Zyklen geplant werden kann.

Darauf aufbauend erarbeiten wir mit euch innerhalb des OKR Vision Workshop eure langfristigen Unternehmensziele in Form einer zukunftsfähigen, messbaren Vision und der qualitativen Mission als Weg dorthin. Im nächsten Schritt helfen wir euch diejenigen Unternehmensbereiche oder Themen zu priorisieren, bei denen eine Zielerreichung ohne Einführung von agilen Steuerungselementen gefährdet ist.  

Mit euren Teams starten wir anschließend in den ersten OKR Zyklus. Mithilfe unserer interaktiven und motivierenden OKR Formate zur Befähigung vermeiden wir Startschwierigkeiten und erleichtern in einem transparenten Planungsprozess allen Beteiligten die Einführung. Während des Zyklus begleiten wir euch auf wöchentlicher oder monatlicher Basis. Nach dem ersten Zyklus helfen wir euch in einer gemeinsamen Retrospektive die weitere zukünftige Implementierung zu verbessern.

**Unser Tipp:** 
Um die Einführung von OKRs in eurem Unternehmen so erfolgreich wie möglich zu gestalten, bildet ihr bestmöglich bereits während des Planungsprozesses eigene [OKR Coaches](https://www.brainbirds.com/de/unternehmen-voranbringen/ausbildungen/okr-coach-ausbildung) aus. Sie unterstützen euch auf täglicher Basis als Sparringspartner und Multiplikatoren. Und dem Brainbirds Coach dienen sie als kompetenter Ansprechpartner in der Begleitung.

Moderne Führung mit klaren Zielsetzungen (Objectives) und Ergebniskennzahlen (Key Results): Mit dem OKR Live Online-Workshop die eigene Organisation agil steuern! Jetzt buchen!

We will show you how to use OKRs as a method of agile leadership and especially business management. First of all, you will get to know all components of the approach and which adjustment options it offers you. However, we will also show you which traps are waiting for you.

In the OKR Setup Workshop with the company management we work out the initial situation and the basics for a successful implementation. Together we look at organizational, process-related and cultural aspects that are necessary for the implementation in the organization. In addition, we define the action areas to be addressed, whose solution development can also be planned by you in the form of OKR cycles.

Based on this, we work with you in the OKR Vision Workshop to develop your long-term corporate goals in the form of a future-oriented, measurable vision and the qualitative mission as the way to achieve it. In the next step, we help you to prioritize those areas of the company or topics where the achievement of objectives is at risk without the introduction of agile control elements.

We then start the first OKR cycle with your teams. With the help of our interactive and motivating OKR formats for empowerment, we avoid initial problems and facilitate the introduction in a transparent planning process for all participants. During the cycle we accompany you on a weekly or monthly basis. After the first cycle, we help you in a joint retrospective to improve the further implementation.

**Our tip:** 
To make the introduction of OKRs in your company as successful as possible, train your own OKR coaches already during the planning process. They will support you on a daily basis as sparring partners and multipliers, and they will serve as a competent contact person for the Brainbirds coach.


This is what you will experience during the OKR implementation

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Livestudio Setup at Brainbirds Campus Close up Laptop

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In-house Live-Online Workshop

Successfully introduce Objectives and Key Results in the company

OKR setup (company management)

OKR Vision (Management)

OKR Review & Retro (Management, Team & OKR Coach)

... your existing control systems no longer meet the market conditions of the VUCA world.

... you want to implement a more flexible and transparent target system in your company, which motivates your employees.

... you want your teams to achieve the jointly set goals significantly faster.

... you would like to get to know the most modern collaboration tools.

Extensive experience in the design and implementation of OKR systems

Your OKR experts

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Im Rahmen unseres Discovery Workshops betrachtet ihr gemeinsam das eigene Unternehmen aus interner und externer Sicht. Ziel ist es, einerseits die Stärken der Organisation herauszuarbeiten und andererseits Herausforderungen zu identifizieren, denen mit geeigneten Maßnahmen begegnet werden kann.

Wir fangen beim Status quo an und führen im ersten Schritt gemeinsam eine ganzheitliche Analyse durch. Hierbei werden zunächst das Geschäftsmodell und aktuelle, externe Trends analysiert, um das Unternehmen im Kontext der dynamischen Rahmenbedingungen einzuordnen. Danach werden vor diesem Hintergrund interne Stärken und mögliche Schwachstellen herausgearbeitet, die potenzielle Handlungsfelder darstellen. 

Auf dieser Grundlage entwickeln wir in einem weiteren Schritt gemeinsam Purpose, Vision und Mission für die agile Transformation der Organisation. 

Anhand unseres Brainbirds Transformation Frameworks werden zudem im Anschluss relevante Handlungsfelder ausgearbeitet und bereits im Unternehmen gestartete Initiativen eingeordnet. Aus der Priorisierung der Handlungsfelder entwickeln wir zudem gemeinsam einen Transformationsplan, der flexibel umgesetzt werden kann.

Der Discovery Workshop verschafft somit nicht nur einen guten Überblick zum Stand der Transformation im Unternehmen, sondern liefert dem Team zugleich auch eine konkrete Roadmap für das weitere Vorgehen.

Zudem ist der Discovery Workshop ein guter Start in unser gesamtes Workshop-Angebot. In einem ersten Schritt erhaltet ihr einen Überblick und könnt dann in einem zweiten Schritt dort weiter machen, wo es am sinnvollsten ist.

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Brainbirds Miro Board Live Online Seminar 

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Brainbirds Trainer Live Online Seminar 

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Umfangreiche Erfahrung in der Planung und Gestaltung von Transformationsvorhaben