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Innovation treibenAnpassen oder Verlieren: Wie New Leadership die Zukunft der Führung prägt
In der modernen Arbeitswelt rückt der Mensch mit seinen individuellen Stärken und Potenzialen in den Fokus. Dafür braucht es ein neues Führungsverständnis – New Leadership.
New Work betont Prinzipien und Werte, die unsere Arbeitswelt schon heute prägen und mit dem Generationswechsel noch wichtiger werden. In diesem Wandel spielen Führungskräfte eine Schlüsselrolle. Mit New Leadership richten sie ihre Führungspraxis neu aus.
Neue Themen, neue Werte – New Work
New Work umschreibt eine moderne Arbeitswelt, in der Menschen weitgehend eigenverantwortlich und selbstbestimmt ihre Aufgaben erfüllen. Das Konzept, 1972 von Frithjof Bergmann begründet, rückt den gesamten Menschen mit seinen individuellen Fähigkeiten und Potenzialen in den Fokus. Neben dieser Menschzentrierung sind Eigenverantwortung und Chancenorientierung weitere zentrale Werte von New Work. Mitarbeitende wünschen sich mehr kreative Gestaltungsmöglichkeiten, sinnstiftende Tätigkeiten, agile Strukturen und flexible Arbeitsmodelle, um sich für die Unternehmensziele zu engagieren. Daraus ergeben sich neue Herausforderungen für Führungskräfte: Um New Work in der Unternehmenskultur zu verankern, müssen sie selbst flexibler, agiler und empathischer werden. Sie müssen inhaltliche Verantwortung abgeben und ihren Teammitgliedern mehr Vertrauen schenken. Dadurch fördern Führungskräfte die Zufriedenheit und Bindung an das Unternehmen. Dieses neue Führungsverständnis nennt man New Leadership. Es gründet auf einem Mindset, das Veränderung als Chance zum Wachsen des Einzelnen, des Teams und der gesamten Organisation begreift.
New Leadership als Antwort auf die Arbeitswelt von morgen
Durch den Generationswechsel, in denen vor allem die Jüngeren mehr Sinnhaftigkeit, Eigenverantwortung und Selbstbestimmung einfordern, steigen die Anforderungen an eine Führungsrolle. Führungskräfte sind gezwungen, ihre fachlichen und vor allem persönlichen Kompetenzen zu erweitern, um ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen. Ihre Hauptaufgabe liegt künftig darin, die Rahmenbedingungen zu gestalten, unter denen jede:r Einzelne seine Talente entfalten kann. Waren sie bislang für hierarchische Kontrolle zuständig, wandeln sich Führungskräfte jetzt zum Impulsgeber und Sparringspartner auf Augenhöhe, der selbstorganisiertes Arbeiten ermöglicht und Entwicklungsperspektiven aufzeigt. Traditionelle Führungsmethoden verlieren dagegen an Relevanz – erst recht, wenn Menschen von unterschiedlichen Orten aus zusammenarbeiten. Damit hybrides Arbeiten gelingt, müssen Führungskräfte nicht nur ihre digitalen Fähigkeiten verbessern und einen transparenten Informationsfluss sicherstellen, sondern vor allem über große Entfernungen eine Verbundenheit im Team schaffen.
Führung im Wandel: Neue Kompetenzen für New Work
Um die gestiegenen Anforderungen von New Work zu erfüllen, brauchen Führungskräfte neue Strategien und Lösungen. Offene Kommunikation und wertschätzendes Feedback werden noch wichtiger: New Leader ermutigen ihre Teammitglieder, neue Ideen und Herangehensweisen auszuprobieren und unterstützen sie mit ihrer eigenen Expertise, hilfreichen Tools oder Qualifizierungsmaßnahmen dabei, ihre individuellen Ziele zu erreichen. Sie sorgen dafür, dass jede:r ohne Angst vor negativen Konsequenzen seine Kritik, Ideen und Vorschläge mitteilen kann. Fehler werden als Lernchance verstanden und für die gemeinsame Weiterentwicklung genutzt. Dadurch wächst die psychologische Sicherheit im Team. In einem psychologisch sicheren Umfeld arbeiten Menschen effektiv zusammen und finden gemeinsam innovative Lösungen. Zu einer positiven Feedbackkultur gehört außerdem, dass Führungskräfte die Leistung jedes Mitarbeitenden anerkennen und dadurch Motivation, Zufriedenheit und Bindung steigern. Um ihre Führungspraxis weiterzuentwickeln, setzen viele Führungskräfte auf Selbstreflexion und Selbstführung. Mit diesen Techniken können sie ihre Kompetenzen stärken, als Vorbild wirken und authentisch handeln. Dadurch erzielen sie messbare Veränderungen auf mehreren Ebenen: bei sich selbst, den einzelnen Mitarbeitenden, aber auch auf der Team- und Organisationsebene.
Fazit
Es liegt an den Führungskräften, New Work mit Leben zu füllen. Sie sollten die Herausforderung annehmen und die Kernprinzipien – Menschzentrierung, Eigenverantwortung und Chancenorientierung – in ihrer Führungspraxis verwirklichen. New Leadership ist eine unterstützende Führung, die persönliches Wachstum und eigenverantwortliches Handeln ermöglicht. Unternehmen, die New Leadership in ihre Führungskultur integrieren, erreichen in einer dynamischen Arbeitswelt ihre Ziele eher und sind attraktiver für verdiente Angestellte und neue Talent.
