Das ist Michael

Wenn man Neues will, muss man aufhören Altes zu tun!

Schwerpunkte

Als Berater und Coach arbeitet Michael bei Brainbirds eng mit Führungskräften und Fachexpert:innen zusammen und kombiniert sowohl Methoden aus dem klassischen wie auch agilen Projekt- und Prozessmanagement, um den bestmöglichen Erfolg für Teams und Unternehmen zu erzielen. Seit mehr als zehn Jahren beschäftigt sich Michael mit Themen rund um digitale Transformationsprojekte und der Herausforderung, diese unternehmerisch effizient und effektiv ein- und umzusetzen. Er begleitet nicht nur Konzerne aus dem Versicherungs- und Bankenwesen auf ihrem Weg des digitalen Wandels, sondern unterstützt auch Mittelständler und Existenzgründer:innen bei der Findung ihrer nachhaltigen und zukunftsfähigen agilen Betriebsorganisation. Im Laufe seiner Karriere hat Michael immer wieder in hybriden Teams gearbeitet und ist begeisterter Nutzer von Collaboration-Tools wie User Story Mapping, Event Storming, Domain Storytelling etc. zur interaktiven Ausgestaltung von Workshops.

Praxiserfahrung

Neben seiner Tätigkeit für Brainbirds, ist er durch einen Wechsel in ein junges IT-Startup in der agilen Softwareentwicklung tätig und vollzog so auch einen Rollenwechsel zum Dienstleister. Seitdem unterstützt er Kund:innen unter anderem als Business Analyst, Product Owner, Scrum Master und Projektleiter bei der Meisterung ihrer Herausforderungen, und übernimmt gleichzeitig als Führungskraft Personalverantwortung und begleitet als Mentor junge Nachwuchskräfte. Auf Basis dieser Erfahrungen unterstützt Michael seit 2021 Gründer:innen und Unternehmer:innen bei der Organisationsentwicklung und der Umsetzung von Digitalisierungsprojekten.

Ausbildung / Qualifikation

Michael hat seine Wurzeln im Banken-Sektor. Bereits im Zuge seiner Ausbildung und seines berufsbegleitenden Betriebswirtschaft-Studiums (Bachelor of Arts Business Administration, FOM Düsseldorf | Master of Science, FOM Frankfurt a. M.) erlernte er das klassische Prozess- und Lean-Management und alle wichtigen Grundlagen der Aufbau- und Ablauforganisation. Die Wichtigkeit einer agilen Unternehmensführung wurde ihm dann auch in der Praxis früh verdeutlicht, da in seiner Zeit in der Bank sowohl die Finanz- als auch die Eurokrise marktbeherrschend wurden und so die Geschwindigkeit der Veränderungen exponentiell anwuchs. Mit der Integration der Dresdner Bank in die Commerzbank begleitete Michael den kulturellen und technologischen Wandel zweier Großkonzerne und erlebte, wie Digitalisierung und Agilität plötzlich eine zentrale Bedeutung in einem alteingesessenen Unternehmen bekommen können. Durch den Wechsel in die IT-Beratung hat er den Weg zur IT gefunden.

Persönliches

Neben der gelebten Digitalisierung ist Michael auch ein Freund des gepflegten Genusses, weshalb er gemeinsam mit Freund:innen seit 2021 als Herzensprojekt einen Genusswarenladen betreibt. In seiner Freizeit reist Michael gerne gemeinsam mit seiner Frau. Zu seinen Lieblings-Spots gehören die Tiroler Alpen – egal ob zu Fuß, mit dem Mountainbike, Motorrad oder auf Skiern – und „Bella Italia“.

Themenbereiche

Agiles Arbeiten
Projektmanagement
Produktmanagement
Transformation
Prozessoptimierung

Sprachen

Deutsch
Englisch