New Leadership Konzept: Definition und Ansätze für moderne Führung
New Leadership steht für ein modernes Führungskonzept, das sich von klassischen Führungsstilen unterscheidet und die Eigenverantwortung und Selbstorganisation der Mitarbeitenden fördert. Moderne Führungskräfte unterstützen ihre Mitarbeitenden und ihre Teams dabei, selbst die besten Lösungen für ihre Aufgaben zu finden. Dabei geben sie Kontrolle ab und wandeln sich zum begleitenden Coach. Das Konzept beinhaltet eine neue Art des Führens, die auf den Prinzipien der Empathie, Transparenz und Partizipation basiert.
Hinter New Leadership steht die Überzeugung, dass Unternehmen ihre Ziele in einer immer dynamischeren Arbeitswelt besser erreichen, wenn Menschen den Sinn ihrer Arbeit sehen, motiviert sind, Wertschätzung erfahren und Verantwortung übernehmen dürfen.
New Leadership ist besonders für Unternehmen wichtig, deren betriebliche Prozesse sich durch zunehmende Agilität und Digitalisierung schnell verändern. In ein solches Umfeld passen starre hierarchische Entscheidungen nicht mehr. New Leadership setzt voraus, dass Führungskräfte ihre Kompetenzen erweitern und ihre Führungsrolle neu gestalten. Statt Aufgaben nur zu delegieren, unterstützen sie ihre Angestellten dabei, selbstbestimmt zu arbeiten, ihr Potenzial zu entfalten und sich weiterzuentwickeln. Transparente Entscheidungen und flache Hierarchien prägen die Zusammenarbeit. New-Leadership-Führungskräfte sind empathisch, kommunizieren auf Augenhöhe und führen ihre Mitarbeitenden souverän durch Change-Prozesse und den digitalen Wandel.
Die Rolle der modernen Führungskraft: Eigenschaften und Skills für New Leadership
Die Rolle einer modernen Führungskraft, zielt darauf ab, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeitenden sich entwickeln und ihr volles Potenzial entfalten können. Dazu gehört die Fähigkeit, eine wertvolle Feedback-Kultur zu etablieren, die Selbstorganisation der Mitarbeitenden zu fördern und Teams zu stärken.
Eine moderne Führungskraft zeichnet sich also durch bestimmte Eigenschaften und Skills aus, die für New Leadership essenziell sind. Dazu gehören eine hohe soziale Kompetenz, die Fähigkeit zur empathischen Kommunikation, ein offenes Mindset sowie die Bereitschaft, Veränderungen anzunehmen und anzustoßen.
Darüber hinaus darf aber auch das Delegieren, also das direkte Führen der Mitarbeitenden, nicht zu kurz kommen, um die persönliche Entwicklung, die Förderung der Zusammenarbeit und den Wissensaustausch im Team zu unterstützen. Durch diese Eigenschaften und Skills prägt sie eine positive New Leadership-Kultur und trägt zum Erfolg des Unternehmens bei.
New Leadership Kultur: Neues Führen in der modernen Arbeitswelt
Mit dem Aufkommen von New Work (“Neues Arbeiten”) und der daraus resultierenden Frage, wie die Arbeit der Zukunft aussieht und wie Organisationen aufgestellt sein müssen, um zukunftsfähig zu bleiben, hat sich auch die Kultur der Führung verändert.
Im Bereich des New Leaderships haben sich verschiedene Trends und Styles entwickelt, die alle den Fokus auf die Entwicklung einer inspirierenden Vision, die Förderung von Selbstorganisation und Eigenverantwortung, die Stärkung der Teamarbeit und die Ausrichtung auf einen höheren Zweck. Sie ermöglichen es Unternehmen, sich den Herausforderungen der digitalen Transformation, des Fachkräftemangels und der sich wandelnden Arbeitsstrukturen anzupassen. Durch die Implementierung dieser New Leadership-Trends und -Styles können Organisationen ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern und eine zukunftsorientierte Führungskultur etablieren.
