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Step 1: Request learning format

As soon as you have sent your request, you will receive a summary of the contents by e-mail. Then book an appointment to clarify any last open points in a personal discussion.

Step 2: Arrange an appointment

In a 30-minute appointment, we discuss your request and address any open points. This will ensure that we deliver a seamless learning experience that will benefit you in the long run.

Step 3: Personal consultation

After all open points have been clarified, we will send you a final offer. You can confirm this directly.

Step 4: Customized quotation

Whether live online or in person – together we can start in on your long-term development!

Your learning experience

Send us your request directly here. This is how it works!

- Complexity and dynamics of the digital world
- Effects of the new framework conditions on business models, organisations and people
- Trends and developments of modern business models

Business model generation in the context of the digital world

- Reappraisal and presentation of an existing business model (case study) with the business model canvas
- Visualisation of the relationships/processes within the business model with the business model kit
- Scalability and key performance indicators (KPI's) in the digital world

Reappraisal of existing business models (concrete case study)

- Analysis of factors influencing the business model (PEST analysis)
- Consideration of external influences on the business model with the business model design space card deck

Projection of existing business models into the future (concrete case study)

- SWOT analysis as a tool for strategic planning
- Elaboration of strategic guard rails for the development of the business model

Deriving concrete options for action (concrete case study)

Day 1

- Entrepreneurial ambidexterity: exploiting existing business models and at the same time promoting innovations
- Interplay of desirability, profitability and feasibility
- Fundamentals and importance of scaling
- Reconciling organisational and customer goals
- Use of patterns to innovate the business model

Further development of business models (concrete case study)

- Generating business ideas with the help of design thinking
- Identification of needs and problems of different user groups by means of personas
- Development of user-centred solutions with different creativity methods
- Elaboration of a value proposition with the value proposition canvas

Customer centricity as a strategic basis (concrete case study)

- Elaboration of a new business model with the business model canvas
- Investigation of different monetization models using the St. Gallen business model navigator

Development of innovative business models (concrete case study)

- Basics of Lean Startup and definition of the Minimum Viable Product (MVP)
- Iterative testing of business models with customer feedback

Validation of business model hypotheses

- Development of change on different levels (self, team & organization) & development of concrete implementation steps
- Reflection on the content covered (individually and in the group)

Practical transfer and reflection

Tag 2

Agenda

Brainbirds certification included

Contact us at +49 89 413 29 75 - 0 or hello@brainbirds.de

Want to schedule a free consultation?

We are happy to hold the seminar at your location on an agreed, individual date. The necessary material will be delivered a few days before the seminar. The trainer comes in consultation with you to set up the evening before or early in the morning and prepares the room for the seminar.

Can an in-house seminar also take place in our company / at our location?

You will receive the invoice within 2-3 weeks after the event.

When will I receive the invoice for the in-house event?

Open questions?

- ... evaluate existing business models.
- ... develop innovative business models.
- ... derive options for action and define strategic guidelines.

After the business model seminar you will be able to ...

Video about the brainbirds learning experience

brainbirds-experience-EN.mp4

Seminar-Teilnehmer im Fokus während eines Brainstormings

brainbirds-business-model-seminar-corporate-gallery-01.jpg

Brainbirds Business Model Canvas im Fokus

brainbirds-business-model-seminar-corporate-gallery-02.jpg

Brainbirds Trainer Marko Prislin steht an einem Flip-Chart

brainbirds-business-model-seminar-corporate-gallery-03.jpg

Business model seminar

- … you want to make your department's internal business model fit for the future.
- … you want to promote an external business model.
- … you want to develop innovative business ideas in a structured way in the future.
- … you want to get to know the most modern collaboration tools. 

The business model seminar is suitable for you, if ...

Participant in the business model seminar, Roche

"Two intensive virtual days. High practical relevance"

Participant in the business model seminar, RN-Software-Services

"Very much thought-provoking material that invites you to apply it yourself."

Participant in the business model seminar

"Great digital workshop with really great coaches."

Business Model Seminar

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Innovation treiben

is an expert in agile methods, change and innovation. He is a speaker on the topic of attentiveness and mindfulness. 

Freelance trainer / coach

is a trainer in the areas of innovation, business modeling and personal development.

deals as a trainer with digital transformation and how it can be used entrepreneurially and efficiently.

Partner and co-founder of Brainbirds

Wählt in unserem Konfigurator das Standardformat oder ergänzt in nur wenigen Schritten die Inhalte, die zu euren Bedürfnissen passen. Sucht dazu aus flexibel kombinierbaren Modulen aus. Schickt eure Anfrage ab!

Schritt 1: Lernformat anfragen

Sobald ihr eure Anfrage abgeschickt habt, erhaltet ihr eine Zusammenfassung der Inhalte per E-Mail. Bucht euch im Anschluss einen Termin, um in einem persönlichen Gespräch die letzten offenen Punkte zu klären.

Schritt 2: Terminvereinbarung

In einem 30-minütigen Termin besprechen wir eure Anfrage und gehen auf alle offenen Punkte ein. So stellen wir sicher, dass wir euch ein reibungsloses Lernerlebnis liefern können, von dem ihr langfristig profitiert.

Schritt 3: Persönliches Beratungsgespräch

Nachdem alle offenen Punkte geklärt sind, schicken wir euch ein finales Angebot zu. Ihr könnt dieses direkt bestätigen.

Schritt 4: Individuelle Angebotserstellung

Ob Live-Online oder Präsenz – gemeinsam starten wir in euere nachhaltige Entwicklung!

Euer Lernerlebnis

Sendet uns hier direkt eure Anfrage. So funktioniert‘s!

Business Model Generation

Business Model Canvas (BMC)

Digital Keyplayer

Lean Canvas

Key Metrics

- Komplexität und Dynamik der digitalen Welt
- Auswirkungen der neuen Rahmenbedingungen auf Geschäftsmodelle, Organisationen und Menschen
- Trends und Entwicklungen von modernen Geschäftsmodellen

Business Model Generation im Kontext der digitalen Welt

- Aufarbeitung und Darstellung eines existierenden Geschäftsmodells (Fallbeispiel) mit dem Business Model Canvas
- Visualisierung der Beziehungen/Prozesse innerhalb des Geschäftsmodells mit dem Business Model Kit
- Skalierungsfähigkeit und Kern-Kennzahlen (KPI’s) in der digitalen Welt

Aufarbeitung bestehender Geschäftsmodelle (konkretes Fallbeispiel)

- Analyse der Einflussfaktoren auf das Geschäftsmodell (PEST-Analyse)
- Berücksichtigung externer Kräfte auf das Geschäftsmodell mit dem Business Model Design Space Card Deck

Projektion bestehender Geschäftsmodelle in die Zukunft (konkretes Fallbeispiel)

- SWOT-Analyse als Tool der strategischen Planung
- Ausarbeitung von strategischen Leitplanken für die Entwicklung des Geschäftsmodells

Ableitung von konkreten Handlungsoptionen (konkretes Fallbeispiel)

Tag 1

- Unternehmerische Ambidextrie: bestehende Geschäftsmodelle ausschöpfen und zeitgleich Innovationen vorantreiben
- Zusammenspiel von Wünschbarkeit, Wirtschaftlichkeit und Machbarkeit
- Grundlagen und Bedeutung von Skalierung
- Vereinbarkeit von Zielen der Organisation und Zielen von Kunden
- Nutzung von sog. Patterns (Mustern) zur Innovation des Geschäftsmodells

Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen (konkretes Fallbeispiel)

- Generierung von Geschäftsideen mit Hilfe von Design Thinking
- Identifikation von Bedürfnissen und Problemen verschiedener Nutzergruppen anhand Personas
- Erarbeitung nutzerzentrierter Lösungsansätze mit verschiedenen Kreativitätsmethoden
- Ausarbeitung eines Werteversprechen mit dem Value Proposition Canvas

Kundenzentrierung als strategische Grundlage (konkretes Fallbeispiel)

- Ausarbeiten eines neuen Geschäftsmodells mit dem Business Model Canvas
- Untersuchung verschiedener Monetarisierungsmodelle anhand des St. Galler Business Model Navigators

Entwicklung von innovativen Geschäftsmodellen (konkretes Fallbeispiel)

- Grundlagen von Lean Startup und Definition des Minimum Viable Products (MVP)
- Iterative Tests von Geschäftsmodellen mit Kundenfeedback

Validierung von Geschäftsmodell-Hypothesen

- Erarbeitung der Veränderung auf verschiedenen Ebenen (Selbst, Team & Organisation) & Entwicklung von konkreten Umsetzungsschritten
- Reflexion der behandelten Inhalte (individuell und in der Gruppe)

Praxistransfer und Reflexion

Inklusive Brainbirds Zertifizierung

Kontaktiere uns unter +49 89 413 29 75 - 0 oder hello@brainbirds.de

Möchtest du einen kostenfreien Beratungstermin vereinbaren?

Gerne können wir das Seminar an eurem Standort an einem abgestimmten, individuellen Termin durchführen. Das notwendige Material hierfür wird wenige Tage vor dem Seminar angeliefert. Der Trainer kommt in Absprache mit euch zum Aufbau am Vorabend oder am frühen Morgen und bereitet den Raum für das Seminar vor.

Kann ein inhouse Seminar auch in unserem Unternehmen / an unserem Standort stattfinden?

Die Rechnung erhaltet ihr innerhalb von 2-3 Wochen nach der Veranstaltung.

Wann erhalte ich die Rechnung für die inhouse Veranstaltung ?

Offene Fragen?

- ... bestehende Geschäftsmodelle zu bewerten.
- ... innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln.
- ... Handlungsoptionen abzuleiten und strategische Leitplanken zu definieren.

Nach dem Business Model Seminar seid ihr in der Lage, …

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- ... ihr euer internes Geschäftsmodell zukunftsfähig gestalten möchtet.
- ... ihr ein externes Geschäftsmodell nach vorne bringen möchtet.
- ... ihr zukünftig strukturiert innovative Geschäftsideen entwickeln wollt.
- ... ihr ganz nebenbei die modernsten Kollaborationstools kennenlernen möchtet.

Das Business Model Seminar ist für euch geeignet, wenn ...

Teilnehmer am Business Model Seminar, Roche

„Zwei intensive virtuelle Tage. Hoher Praxisbezug“

Teilnehmerin am Business Model Seminar, RN-Software-Services

„Sehr viele Gedankenanstöße, die zum selber anwenden einladen.“

Teilnehmerin am Business Model Seminar

„Toller Workshop mit wirklich tollen Trainern.“

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beschäftigt sich als Trainer mit der digitalen Transformation und wie diese unternehmerisch und effizient eingesetzt werden kann.

Partner und Co-Founder Brainbirds

ist Experte für agile Methoden, Change und Innovation. Er ist Speaker zum Thema Achtsamkeit und Mindfulness.

Freier Trainer / Coach

ist Trainer in den Bereichen Innovation, Business Modeling und Persönlichkeitsentwicklung.