Vorne sein
Die Welt um uns herum ändert sich rasend schnell: neue Technologien, Vertriebsformen, Vermarktungskanäle oder Sourcingoptionen bieten neue Möglichkeiten, die Bedürfnisse der eigenen Zielgruppe noch besser zu erfüllen.
Das betrifft externe Geschäftsmodelle genauso wie das Geschäftsmodell einer internen Abteilung wie Human Resources, IT oder Vertrieb. Für uns alle gilt: wer stehen bleibt, fällt sofort zurück.
Unser Seminar kombiniert bekannte und neue Methoden der Geschäftsmodellanalyse und -innovation. Mit diesem Methoden-Framework werdet ihr in der Lage sein, euer internes oder externes Geschäftsmodell komprimiert in wenigen Tagen zu analysieren und weiterzuentwickeln.
Zusätzlich erhaltet ihr einen Einblick in die angrenzenden agilen Methodenansätze von Design Thinking („Wünschbarkeit“) und Lean Startup („Machbarkeit“).
Wir beraten dich gerne
Für Rückfragen oder ein individuelles Angebot stehen wir euch gerne zur Verfügung.
Agenda
Tag 1
- Komplexität und Dynamik der digitalen Welt
- Auswirkungen der neuen Rahmenbedingungen auf Geschäftsmodelle, Organisationen und Menschen
- Trends und Entwicklungen von modernen Geschäftsmodellen
- Aufarbeitung und Darstellung eines existierenden Geschäftsmodells (Fallbeispiel) mit dem Business Model Canvas
- Visualisierung der Beziehungen/Prozesse innerhalb des Geschäftsmodells mit dem Business Model Kit
- Skalierungsfähigkeit und Kern-Kennzahlen (KPI’s) in der digitalen Welt
- Analyse der Einflussfaktoren auf das Geschäftsmodell (PEST-Analyse)
- Berücksichtigung externer Kräfte auf das Geschäftsmodell mit dem Business Model Design Space Card Deck
- SWOT-Analyse als Tool der strategischen Planung
- Ausarbeitung von strategischen Leitplanken für die Entwicklung des Geschäftsmodells
Tag 2
- Unternehmerische Ambidextrie: bestehende Geschäftsmodelle ausschöpfen und zeitgleich Innovationen vorantreiben
- Zusammenspiel von Wünschbarkeit, Wirtschaftlichkeit und Machbarkeit
- Grundlagen und Bedeutung von Skalierung
- Vereinbarkeit von Zielen der Organisation und Zielen von Kunden
- Nutzung von sog. Patterns (Mustern) zur Innovation des Geschäftsmodells
- Generierung von Geschäftsideen mit Hilfe von Design Thinking
- Identifikation von Bedürfnissen und Problemen verschiedener Nutzergruppen anhand Personas
- Erarbeitung nutzerzentrierter Lösungsansätze mit verschiedenen Kreativitätsmethoden
- Ausarbeitung eines Werteversprechen mit dem Value Proposition Canvas
- Ausarbeiten eines neuen Geschäftsmodells mit dem Business Model Canvas
- Untersuchung verschiedener Monetarisierungsmodelle anhand des St. Galler Business Model Navigators
- Grundlagen von Lean Startup und Definition des Minimum Viable Products (MVP)
- Iterative Tests von Geschäftsmodellen mit Kundenfeedback
- Erarbeitung der Veränderung auf verschiedenen Ebenen (Selbst, Team & Organisation) & Entwicklung von konkreten Umsetzungsschritten
- Reflexion der behandelten Inhalte (individuell und in der Gruppe)
Unsere Formate
Live-Online
Hier findest du Informationen zu unseren interaktiven Live-Online-Formaten.
Präsenz
Hier findest du Informationen zu unserem Hygiene-Konzept.
Unverbindliches Angebot anfordern
Sendet uns eure Anfrage und wir melden uns innerhalb von 48 Stunden bei euch mit einem Terminvorschlag für ein kostenloses und unverbindliches Beratungsgespräch.
Inklusive Brainbirds Zertifizierung
- Brainbirds-Zertifikat über eure neu erworbenen Fähigkeiten
- Das Aushängeschild für eure starke Positionierung im Unternehmen und auf dem Arbeitsmarkt
- Die beliebte und bekannte Auszeichnung für Agile Skills
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Das Brainbirds Versprechen
Individualisierbares, modulares und ganzheitliches Konzept
Zukunftsrelevante, inspirierende Trainings für eine nachhaltige Personalentwicklung
Höchste Flexibilität hinsichtlich Ort, Ausrichtung, Inhalten und Länge
Zuverlässige Logistik und zubuchbares Marketing- und/oder Organisationspaket
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Entrepreneure, Geschäftsführer, Coaches, vor allem aber Macher mit Herz und Verstand
