OKR Einführung

Einführung von Objectives and Key Results - mit der richtigen Zielsetzung zum Erfolg

Die Einführung von Objectives & Key Results (OKR) in einem Unternehmen ist eine Herausforderung, die eine klare Richtung und Führung erfordert. Unsere Expert:innen begleiten euch durch diesen Prozess und helfen euch dabei, Stolpersteine zu vermeiden und ein sinnvolles OKR-Set für euer Team zu definieren, zu planen und zu überwachen.

Unser Angebot für die OKR-Einführung basiert auf jahrelanger Erfahrung mit der Einführung von Objectives and Key Results für Unternehmen verschiedenster Grösse. Es beinhaltet ein flexibles Kontingent an wenigen Personentagen und besteht aus fünf Modulen, die aufeinander aufbauen.

• Analyse Status Quo und Team / Leadership Alignment: Wir helfen euch dabei, eure aktuelle Position zu bestimmen und zu verstehen, warum ihr OKR einführen wollt und welche Ziele ihr damit erreichen könnt.
• Qualifizierung / Training: Wir schulen euch in den Grundlagen von OKR, dem OKR-Prozess und bilden ggf. auch einen oder mehrere interne OKR Coaches für die Einführung aus.
• Begleitung des OKR-Zyklus (Planning): Gemeinsam planen wir die Einführung von OKR in eurem Unternehmen und erarbeiten gemeinsam ein erstes OKR-Set.
• Unterstützung während des OKR-Zyklus (Checkpoints): Unsere Expert:innen begleiten euch und eure internen OKR Coaches über mehrere Monate durch den gesamten Prozess und unterstützen euch bei ausgewählten Checkpoints.
• Abschluss des OKR-Zyklus (Review & Retro): Zum Abschluss des OKR-Zyklus unterstützen wir euch bei Review sowie Retro und schaffen so einen erfolgreichen Übergang in den nächsten OKR-Zyklus.

Selbstverständlich begleiten wir euch auch zwischen den einzelnen Modulen und stehen euch für Feedbackschleifen und eure persönliche Reflexion zur Verfügung. So können wir auch individuelle Anpassungen berücksichtigen und umsetzen.

Abhängig von euren Anforderungen und Bedürfnissen können auf der Grundlage unseres modularen Ansatzes auch individuelle Angebote erstellt werden, bitte sprecht uns an.

Die OKR-Einführung ist für euch geeignet, wenn...

• … ihr OKR erfolgreich in eurer Organisation einführen wollt.
• ... ihr eine für euch passende OKR-Architektur aufbauen wollt.
• ... ihr Unterstützung in der Einführung von OKR sucht, um Klarheit über Zielsetzung, Zuständigkeiten und Umsetzungsmethoden zu gewinnen.

Nach der OKR-Einführung seid ihr in der Lage, …

1. … OKR eigenständig anzuwenden.
2. … alle Schritte des OKR-Zyklus optimal auszuführen und für eure Ziele zu nutzen.
3. … praktische OKR-Tools klug einzusetzen und eure Arbeit motivierend zu gestalten.