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Purpose im Unternehmenskontext

Der Purpose im Unternehmenskontext bezieht sich auf den Zweck und Sinn, den ein Unternehmen mit seinen Produkten verfolgt.

Purpose Definition

"Purpose" ist ein englisches Wort, das im Deutschen oft als "Zweck" oder "Bestimmung" übersetzt wird. Es bezieht sich auf den Grund, das Ziel oder die tiefere Bedeutung hinter einer Handlung, einer Tätigkeit oder dem Dasein eines Individuums, einer Organisation oder einer Sache. In Bezug auf Organisationen oder Unternehmen bezieht sich "Purpose" auf die Grundmission oder den Kernzweck einer Organisation. Dieser Zweck geht oft über finanzielle Gewinnziele hinaus und umfasst die Idee, wie die Organisation einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft oder die Welt als Ganzes haben kann. Ein klar definierter Unternehmenszweck kann dazu beitragen, Mitarbeiter:innen zu motivieren, Kund:innen zu binden und das langfristige Wachstum und die Nachhaltigkeit eines Unternehmens zu fördern.

Warum braucht ein Unternehmen einen Purpose?

Der Purpose eines Unternehmens trägt dazu bei, das Unternehmen “purpose driven” zu leiten, seine Werte zu definieren und seine Kultur zu prägen. Denn ein klar definierter Purpose hilft beispielsweise dabei, langfristige Ziele und Visionen zu setzen. Dies ermöglicht es einem Unternehmen, über kurzfristige Gewinnziele hinauszublicken und eine nachhaltige Geschäftsstrategie zu entwickeln. Außerdem wirkt sich ein klar kommunizierter Purpose positiv auf die Mitarbeiter:innen des Unternehmens aus. Mitarbeiter:innen, die sich mit dem Unternehmenszweck identifizieren, sind nämlich oft engagierter und weniger geneigt, das Unternehmen zu verlassen. Ein starker Purpose kann außerdem dazu beitragen, qualifizierte Fachkräfte anzuziehen, die sich mit den Werten und Zielen des Unternehmens identifizieren. Außerdem neigen Kund:innen dazu, Marken und Unternehmen zu bevorzugen, die ihre eigenen Werte und Überzeugungen teilen.

Der Unterschied zwischen Purpose, Vision und Mission

"Purpose," "Vision" und "Mission" sind Begriffe, die beispielsweise im OKR Prozess verwendet werden, um die Grundlagen eines Unternehmens zu beschreiben, aber sie haben unterschiedliche Bedeutungen und dienen verschiedenen Zwecken:

1. Purpose - Warum?

Der Purpose eines Unternehmens bezieht sich auf den grundlegenden Grund oder die tiefere Bedeutung, warum das Unternehmen existiert. Es ist die Kernmotivation hinter dem, was das Unternehmen tut. Der Purpose beantwortet die Frage "Warum sind wir hier?" und konzentriert sich auf die Werte und Überzeugungen, die das Unternehmen antreiben. Er kann sich auf die Auswirkungen des Unternehmens auf die Gesellschaft, die Umwelt oder andere Aspekte beziehen. Der Purpose ist in der Regel zeitlos und verändert sich nicht wesentlich über die Zeit.

2. Vision - Wohin?

Die Vision eines Unternehmens ist eine langfristige Vorstellung davon, wie das Unternehmen in der Zukunft aussehen soll. Sie beschreibt das angestrebte Ziel oder den gewünschten Zustand, den das Unternehmen in einem bestimmten Zeitraum erreichen möchte. Die Vision gibt den Mitarbeiter:innen und Interessengruppen eine klare Vorstellung davon, wohin das Unternehmen strebt. Sie ist inspirierend und idealistisch und dient als Leitbild für die strategische Planung und Entwicklung des Unternehmens.

3. Mission - Was?

Die Mission eines Unternehmens ist eine Erklärung, die beschreibt, was das Unternehmen gegenwärtig tut, um seine Vision zu verwirklichen und den Purpose zu erfüllen. Die Mission definiert die Haupttätigkeiten, Ziele und den Bereich des Wirkens des Unternehmens. Sie beantwortet die Frage "Was machen wir?" und bietet eine klare Ausrichtung für die täglichen Aktivitäten und Entscheidungen des Unternehmens. Die Mission kann sich im Laufe der Zeit ändern, um sich den sich ändernden Marktbedingungen anzupassen, während der Purpose und die Vision oft konstanter sind.

Alle drei Elemente sollten miteinander in Einklang stehen und die Grundlage für die strategische Ausrichtung und die Aktivitäten eines Unternehmens bilden.

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Portrait des Brainbirds Trainers Dr. Michael Sauter
Über den/die Autor:inMichael ist Founder von Brainbirds und Experte in Führung, Transformation und Change. Er ist selbst systemischer Coach, Agile Coach und OKR Coach und teilt sein Wissen neben unseren Artikeln auch regelmäßig in unseren Trainings und Workshops.
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