Führungskompetenzen lernen und direkt anwenden
Du bist neu in der Führungsrolle und möchtest dich weiterentwickeln? Wir begleiten dich Schritt für Schritt zur eigenständigen Führungspersönlichkeit. Der Weg dorthin führt über deine individuellen Stärken, die wir mit dir herausarbeiten. Mach sie mit unserer Unterstützung zur Grundlage deines persönlichen Führungsstils!
Im Neu in Führung Seminar entwickeln wir gemeinsam Perspektiven für deine Führungsrolle und zeigen dir, wie eng Selbstführung und Teamführung zusammenhängen. Mit praxisnahen Übungen befähigen wir dich, wertschätzend zu kommunizieren und eine gute Feedbackkultur in deinem Team zu etablieren. Außerdem helfen wir dir dabei, deine Zeit und Ressourcen effizient einzusetzen.
Wir arbeiten mit dir intensiv an deinen eigenen Herausforderungen und Potenzialen. Du nimmst moderne Strategien und konkrete Werkzeuge mit, um dein Team gut zu führen. Nutze die tolle Chance zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung!
Wir beraten dich gerne
Für Rückfragen oder ein individuelles Angebot stehen wir euch gerne zur Verfügung.
Agenda
Tag 1
- Die wichtigsten Entwicklungen und Anforderungen an Führungskräfte heute verstehen
- Das Wechselspiel von Alignment und Autonomie tarieren lernen
- Eigene Erwartungen und Ziele abgleichen
- Die eigene Führungsrolle visionär und strategisch entwickeln können
- Erarbeitung von persönlichen Leitbildern und Visionen
- Eigene Stärken erkennen, reflektieren und nutzbar machen
- Handlungsfelder der operativen Führung basierend auf langfristiger Strategie verstehen
- Effektive Delegation auf Basis von Prioritäten und Zielen in die Hand nehmen
- Ausblick: Überbelastung vermeiden, individuelle Stärken fördern
- Rahmenbedingungen und die Bedeutung von Meetings verstehen
- Unterschiedliche Arten an Meetings abgrenzen, um eine effektive Meeting-Kultur zu fördern
- Reflexion der eigenen Rolle als Führungskraft in Meetings
- Die Makro und Mikro Ebene im Blick behalten und auf notwendige Veränderungen reagieren können
- Stakeholder richtig kategorisieren und aktiv steuern lernen
- Mit Blick nach vorne Herausforderungen begegnen
Tag 2
- Die Phasen der Teamentwicklung und potenzielle Blocker kennenlernen
- Den Einfluss der Führungskraft auf Team-Performance verstehen
- Den Status Quo im eigenen Team analysieren
- Die psychologischen Grundlagen der Motivation auf verschiedenen Ebenen
- Teammitglieder entlang von Bedürfnissen fördern und fordern
- Eigene Denkmuster aktiv hinterfragen
- Gute Kommunikationsmuster auf Basis von Respekt und Klarheit aufbauen
- Learnings aus dem Coaching für effektive 1-1 Meetings
- Den eigenen Kommunikationsstil schärfen
- Die Grundlage vom guten Feedback kennenlernen
- Überblick über verschiedene Feedbackmethoden erhalten
- Lösungsorientiert und klares Feedback geben und erhalten
- Ausblick auf aktuelle Trends und Richtungen moderner Führung
- Wünschenswerte Veränderungen auf verschiedenen Ebenen definieren
- Die Umsetzung von konkreten Maßnahmen planen
Unsere Formate
Live-Online
Hier findest du Informationen zu unseren interaktiven Live-Online-Formaten.
Präsenz
Hier findest du Informationen zu unserem Hygiene-Konzept.
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Inklusive Brainbirds Zertifizierung
- Brainbirds-Zertifikat über deine neu erworbenen Fähigkeiten nach dem Besuch des Seminars
- Das Aushängeschild für deine starke Positionierung im Unternehmen und auf dem Arbeitsmarkt
- Die beliebte und bekannte Auszeichnung für Führungsskills
Offene Fragen?
Brauche ich Vorkenntnisse?
Auf was muss ich achten, wenn ich andere oder mehrere Personen anmelde?
Wann und wie erhalte ich die Rechnung für das gebuchte offene Seminar?
Das Brainbirds Erlebnis
Praxisnahes und ganzheitliches Konzept
Zukunftsrelevante, inspirierende Lerninhalte für eine nachhaltige Weiterentwicklung
Von Expert:innen geleitete interaktive, multimediale Präsenz- und Online-Formate
Zuverlässige Ansprechpartner:innen für deine Anliegen vor, während und nach dem Training
Deine Expert:innen in Menschen führen
Entrepreneure, Geschäftsführer, Coaches, vor allem aber Macher mit Herz und Verstand
